醫療服務一直被視為壓力甚大的行業,由檢查、診斷、治療,以至分配藥物都不容有失,近年的疫情考驗和人才流失,更令前線醫護與後勤崗位的工作負荷日漸加重,醫院的體恤和關懷,絕對給予員工無比力量。
勇奪JobsDB HR Awards 2022-23「People Sustainability Award」的港怡醫院,一直秉持母公司IHH醫療集團「關懷.至善至遠」(Care. For Good)的服務理念,重視人才永續性,不僅關懷病人,對員工也一視同仁,因為醫院深信關懷員工是實現可持續發展的重要支柱。港怡一向重視員工及其家屬的福祉,讓他們在工作上無後顧之憂,多年來贏得員工的信賴和歸屬感,是令他們留任率高的原因。港怡將會繼續以此為長遠發展方向,全方位實踐永續願景。
人才永續性(People Sustainability)是港怡推行多年的理念,港怡醫院人力資源部主管Wendy Wong認為此獎項是一份認同,亦證明醫院走對方向,「『關懷.至善至遠』及人才永續性的理念是,重視員工如同重視病人,建立友愛正面的工作文化和環境,讓每位員工投入工作,為患者提供專業、優質的醫療服務。同時,我們也關懷社會大眾和環境,共建健康社區,並為環保出一份力。」
▲「關懷.至善至遠」是港怡一直堅守的信念,強調團隊共融與包容,才可走得更遠。
港怡每年均訂下不同目標實踐這個理念,Wendy細數今年的願景,「對於病人,我們的目標是令客人對醫院服務的滿意度高於市場標準。員工方面,我們希望增聘6%護士人手,以紓緩人手短缺壓力;推行不同職安健措施和表揚計劃;為員工提供儀器操作、防火知識、醫學及法律常識等培訓,為相關同事提供勞工法例、領導和溝通技巧等講座,增進他們與工作相關的知識,也讓他們保持競爭力。對於社會大眾,我們會推廣預防抗菌素耐藥性的知識,並鼓勵員工參加義工活動。至於環境,則致力減少碳排放。」港怡亦關顧同事的心理健康,特設「員工支援計劃」,如同事工作壓力大或有特別需要,可透過計劃尋求協助。
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「多元、公平、共融」(Diversity, Equity & Inclusion,簡稱DEI)是港怡的人力資源策略之一,也是推動IHH醫療集團可持續發展重要一環。DEI五大範疇包括:
一)性別多元:不同部門會平衡男女員工比例,如管理層約有半數為女性;
二)種族共融:集團於內地、新加坡、土耳其和印度亦設有醫院,各醫院包括港怡醫院,均聘請不同國籍的員工;
三)聘請不同能力的人才,包括殘障人士;
四)世代共融:資深和年輕員工各有長處,前者具有較多實戰經驗,後者則擁有創新思維,尊重各員工的優勢;
五)聘請不同技能的人才:招聘條件已不限於應徵者的履歷,而是吸納創意人才,協助推動集團發展。
Wendy深信,「港怡為員工提供的不僅是一份工作,更具價值的是,這裡是讓他們發揮所長、建立事業和成長的地方。」對員工多一份理解和包容,能令港怡成為更專業優質及值得信賴的醫療機構。
▲港怡醫院執行總裁曾慶亷醫生(左五)向多位員工頒發「長期服務 — 五年服務獎」,感謝他們對醫院和病人的付出。
目前港怡需要聘請約150名護士,涵蓋部門包括手術室、腫瘤科、放射診斷中心等,亦需聘請放射治療師和物理治療師以填補空缺,為醫院注入新血。Wendy指出,「港怡積極引入跨市場的醫護人才,如海外的物理治療師、護士和大灣區的行政實習生等。」重視人才是集團的文化,她分享兩個人才留任和知人善任的個案,「一位來自IHH醫療集團旗下吉隆坡班台醫院的藥劑師,跟隨丈夫來港工作,由於她未達到香港藥劑師的資歷,我們為她安排在港怡擔任配藥員。另一位客戶服務部同事,因獲上司發掘其業務發展的天份,於是獲推薦晉升為業務發展主管。」
Wendy直言醫療市場競爭大,「各醫院均擴充及搶人才,全港醫護人手卻未有增加,我們更要珍惜人才留任。」她分析同事樂意留任的原因,主要是醫院具有發展前景、晉升機會、共融文化和吸引福利。醫院提倡工作與生活平衡,不時舉辦員工活動,家屬也可享有貼心福利,「我們定期舉辦節日或主題活動,如中秋月餅、香水、保鮮花、造型蠟燭製作工作坊,員工子女在暑假可免費參加海洋公園夏令營歷險活動等。」讓員工可在工餘時間卸下工作壓力。
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▲港怡不時為員工及其家屬舉辦不同活動,目的是希望他們在工作與生活平衡,早前便安排員工子女免費參加海洋公園夏令營,大家都玩得開心投入。
港怡亦致力推行家庭友善措施、提升員工福利,「同事如家中有事,可申請關顧家庭假,甚至暫時轉任兼職;女性員工和男性員工的配偶在港怡分娩,可獲資助。」強積金的最高供款為$1,500,但港怡現已為員工「加碼」,供款調升至月薪的8%,更不設上限。此外,以往為員工及家屬提供的醫療保障是以總額計算,現在則改為每位家庭成員各有醫保計劃,Wendy稱這計劃旨在為員工謀求更好的退休和醫療福利。明年,港怡更計劃增設「子女教育基金」,學業成績傑出的員工子女可獲教育資助。
▲港怡定期為員工舉辦不同活動,讓他們無論在工作或情緒都能得到全面身心放鬆,達致work-life balance,從而更有活力投入工作。
坦誠溝通是港怡上下一心、穩健發展的橋樑,港怡醫院執行總裁曾慶亷醫生和管理層,每兩個月與不同部門的同事會面,讓他們分享工作點滴及遇到的挑戰。Wendy稱不少改善措施均由管理層聆聽員工訴求而制定,「如將手推門改為自動門;增加醫院餐廳提供的食物選項;改良制服設計至更貼心方便;增加用膳和休息地方等,均是由員工的需要出發。」港怡的人才永續理念層面廣泛而貼心,務求助同事規劃更長遠的職涯發展,吸引他們留任,與醫院一起走得更遠。
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