相信各位打工仔,一定經歷過見工被HR壓價的慘況,但近日就有網民於討論區分享自己收Offer的「意外待遇」,引發網民熱烈討論。  樓主發文表示自己收到Offer,但公司竟沒有壓他價,而是「壓grade」,對此感到不解,於是開Post問廣大網民:咁係代表咩? 帖文一出,網民紛紛發表己見:  「人工就係最誠實既grade。」 「Grade低啲少啲責任,人工又高咗30%,唔係好著數先啱咩?」 「Title越低人工升幅潛力越大。」 「人工同grade係掛鉤,你人工唔夠高所以唔可以拎嗰個grade。」 「HR都係睇條友嘅current salary,同埋加咗increment 之後,match到自己公司邊個Grade。」 「通常大公司每個grade 都有個經驗or人工target。」 「令員工之後轉工難啲搵到好啲既offer 減低turnover rate。」 「佢俾低Garde D ,咪唔駛俾果個位既正常人工你,但做既野一樣,變相佢慳左。」 (按此看原po) ▪ 四分一打工仔減薪逾30%!疫境理財靠人工黃金分割比例 每月應儲起幾多? ▪ 打工仔唔想凍薪減薪?疫市加薪看準3大形勢:盈利、往績及市況 升職力有不逮 成「燉冬菇」主因 職場上,降職的情況並不常見,公司如不滿意某員工的表現,通常寧願直接解僱他們,免得造成員工心理壓力,甚至無心工作,對僱傭雙方均沒好處。根據過往有關的職場調查,約5成受訪的商界領袖表示曾將公司的員工降職,主因是獲晉升的員工未能勝任新職位,其次是機構重組,或者有關職位已被取消,而員工自願降職的情況則佔少數。  人工高、職位低 與Underpaid有關? 就樓主的情況而言,不少網民都認為他過往被嚴重underpaid:...
疫情打擊各行各業,失業率上升,搵工變得更難,逆境當前,卻是打工仔裝備自己、華麗轉身的良機。不少人正經歷事業瓶頸甚至失業,有原本任職數碼營銷的人員利用3個月失業時間自學,成功轉行做UX/UI設計師,人工飆三成半;也有行政職員在職期間進修獲取專業資格,疫下轉身一躍,晉身上市公司秘書,人工暴升五成。人力資源專家分析,華麗轉身的關鍵在於努力儲skill sets和緊貼市場脈搏。 30歲的Ashley原本任職廣告公司數碼營銷助理,疫情期間公司流失大量客戶,老闆心情欠佳多番奚落員工,Ashley萬念俱灰下裸辭。失業後她沒有搵工,一直鍾情設計的她決定給自己3個月時間,由零開始學習成為一名UX/UI設計師。 參賽換面試機會 轉行人工加三成半 設計應用程式及網頁的UX/UI行業近年迅速堀起。Ashley既無經驗,也無相關學歷。她首先利用Adobe XD等大熱免費資源學習設計工具,快速上手掌握設計APP介面的基本功;同時報讀為期兩個月的Boot Camp速學基本coding,例如Javascript、HTML等。她指UX/UI設計師雖不用兼任coding工作,但擁有基本編程技巧可了解介面設計的可行性,縮短trial and error的時間。她指出,有志入行者未必需像她般裸辭瞓身,但千萬別否定自己,盡快踏出第一步,「你永遠唔會覺得係時候或者夠料轉行,但其實網上大把資源,係睇你夠唔夠膽踏出第一步」。 Ashley的下一步就是製作自家portfolio。她針對大公司的面試題目,設計各類熱門應用程式,並把作品上載網上平台Medium,與志同道合的設計師交流。她更膽粗粗參加由銀行舉辦的Hackathon比賽(程式設計馬拉松),與友人組成團隊,與電腦程式設計師、專案經理等成員於24小時內編製應用程式。Ashley的團隊最終未有奪標,但打入了頭十名,賽後獲得主辦銀行的面試機會。Ashley在離職3個月後,藉此成功轉行,成為該銀行的UX/UI設計師,加薪三成半。 ▪ UI/UX設計師吃香-翻譯系畢業生唔做marketing 自學成功轉型做埋老闆 ▪ Digital Marketer、UI/ UX設計師疫流而上!前景佳的熱門工作要點入行? 持專業認證晉身Com Sec 人工增五成 28歲的Canis大學畢業起在會計外判商工作長達6年,任職行政主任(Administration officer)的她並無會計師資格,主要負責為客戶的上市文件「執漏」,專門跟進有意進軍創業版的公司,但當時深感吃力不討好,「初時做都覺得好玩嘅,做做吓就會感覺被其他team比下去,始終人哋跟緊啲project有大藍籌有大銀行,我仲係幫緊啲想上市的中資中小企起步」。她依然努力不懈,在職期間攻讀公司管治碩士,獲得香港特許秘書公會IQS專業認證資格。 直至Canis的家人染疫患重症,她決定辭職照顧家人。豈料失業兩個月後再搵工,Canis在人力資源顧問的協助下極速獲創業版上市公司聘為秘書(Com Sec),專責處理股權文件等。新工工時更穩定,人工由2.6萬元狂加五成至3.9萬元。 協助Canis的人力資源公司Exceed Consulting Limited副總裁陳偉龍也嘖嘖稱奇,「由submit application到見工到老細落決定聘請,只係兩日之間」。即使大藍籌上市公司,疫下解凍的空缺頂盡只能加薪三成,陳指Canis的優勢在於其專業資格以及跟進創業版上市公司的經驗。 ▪...
喜利得(Hilti)一直尋求突破及團隊合作的企業文化,不僅展現於長期以來為建築業提供先進技術及解決方案,在人才發展方面,亦貫徹同一宗旨,從不固守傳統由上而下的職場階級,而是以人為本,成功激勵工作團隊時刻熱誠地投入工作,甚至在「疫」境當前,員工也樂意和公司並肩同行,將「建造美好將來」的企業使命,視為一己重任,共同將願景拉近。 關懷員工不是口號  而是付諸實行 如何提升員工向心力,一直是各大小企業關心的課題,人力資源諮詢公司Kincentric於2021年公布的全球僱員意見調查結果顯示,香港區Hilti員工對公司的投入度,名列前茅,向心力得分高達88%,成績傲視該集團在全球的所有分公司。 Hilti(香港)總經理梁瀚恩(Michael Leung)認為,同事之所以對公司產生認同感,主要歸功於企業的「關懷與績效」(Care & Perform)核心精神。「在人才發展方面,我們一向強調情理兼備,而非只著眼於關鍵績效指標(Key Performance Indicators, KPI)的硬蹦蹦數據;每位新入職的同事,透過迎新活動,都可認識到自己的工作崗位,可為自身、建築行業,以至整個社會,創造出超乎想像的價值;當大家發現,每天上班原來也在做一些有意義的事情時,自然會充滿動力,全情投入。」Michael指出,加上公司十分重視透明度高的溝通,在員工能彼此尊重的共融情況下,整個團隊經常都能打成一片,感覺就如跟朋友甚至親人相處時一樣。 而最能展現團隊溝通無間的其中一個畫面,是每月定期舉行的全體員工大會(Town Hall Meetings)。「在會上,除了跟員工分享公司最新動態,我會告知大家接下來的方向到底是怎樣,所有參與大會的同事,並可就他們關心的公事議題,向我隨便發問及直接提出意見。」他表示。 ▪ 網民:同事確診如常返工﹗CSR疫下更受重視 本地企業實行ESG策略留才 ▪ 文科、社科生比BBA出身更有勝算? 大勢ESG殺入投行 藥廠、咨詢公司紛紛吸才 為優化員工體驗  管理團隊堅決化身英雄聯盟 這種突破職場一貫階級壁壘分明的做法,在前瞻Hilti 2022年業務企劃的周年大會中,更是一次不折不扣的破格演繹。籌備以「創新,Go!」為主題的前瞻性大會時,管理團隊為加強全體雙向互動,不惜投入資源,製作了一段電影感及玩味十足的3分鐘影片;在片中,多位高層成員,包括總經理Michael在內,全部「粉墨登場」,以動漫世界中的超級英雄造型,將公司的創新產品,逐一介紹出場。會議當日,為增加員工的參與度,一眾管理人員均穿上攝製影片時的服飾,在台上施展渾身解數,大搞氣氛,以輕鬆手法交代公司在2022年的大方向。「為了令團隊保持有效溝通,共同建立同一目標,我們對優化員工體驗,一向甚為看重。」Michael稱:「過程中,對團隊的Care & Perform(關懷與績效),一直是重中之重之戲軌。」 ▲Hilti一向重視同事之間具透明度的溝通與互動,因此團隊經常都能打成一片,例如以「創新,Go!」為主題的2022年周年大會中,管理層不會平鋪直敘發表業務企劃方向,而是以遊戲互動體驗方式,令事情充滿趣味,並可增強員工的參與度。 ▪ Fresh...
疫情令經濟環境轉差,工作壓力原本已冠絕全球的香港打工仔,不少都因為擔心下一個被裁或減薪的是自己,精神壓力百上加斤。在第五波疫情的高峰期,確診數字日日創新高,同事中招後,剩餘的工作都由「快測陰性倖存者」兼任,加上經常要為搶購成藥、快速檢測包、消毒物品等奔波,壓力之大,從情緒支援機構公布的求助個案數字,可見端倪。雖然社會對情緒病的接受程度日漸開放,但仍有打工仔因怕一旦被抑鬱、焦慮等情緒病KO,會影響上司、同事對自己的睇法,甚至波及日後的升職、求職機會,以致終日誠惶誠恐,帶著憂慮去上班。 為「情」所困專才人數攀升,WFH令壓力更易爆煲 自從新冠疫情於2020年在香港爆發以來,員工的身心健康都受到不少挑戰,第三波疫情期間,有調查發現,本港有一半打工仔曾出現焦慮或抑鬱徵狀,中層管理人的問題更為嚴重,有接近7成被訪者表示「難以放鬆」,壓力來源主要是上級的要求沒了沒完、人手及工作量不成正比例、工作團隊士氣低落,沈重的壓力甚至令約20%的人有輕生念頭。美國一家醫療保健公司較早前在美國、歐洲及亞洲多個城市進行的調查亦顯示,因應疫情而推行的在家工作(Work From Home, WFH)模式,令上班族的壓力更大,數據指,新加坡、泰國及香港員工的焦慮症數字,均有所增加。 精神科專科醫生Simon表示,近10年本港患有情緒病的人數,的確有上升趨勢,據政府統計處於2021年公布的調查結果顯示,受情緒病所困的專業人士及經理級人員,已由2013年約8千人,升至約2.5萬。 上班族精神健康問題日趨嚴重,雖則令人擔心,但另一方面,Simon醫生發現,可能由於個案增加,社會對於情緒病的接受程度,已比過往開放得多。「縱使現時仍有人對病患者存有歧視,會將抑鬱或焦慮等與『工作表現不穩定』、『情緒唔知幾時又爆煲』等負面形象掛勾,但這種腦部疾病經過適當治療,是可以康復的;所以打工仔亦毋須刻意向僱主隱瞞病情,因這反而會增加心理壓力,有礙康復進展。只要病者不諱疾忌醫,病情能控制恰當,他們的日常生活及工作,其實與一般人無異。」 ▪ 學識對自己好啲!減少工作6個常犯小錯誤 令你職涯更順暢 ▪ 2022全球幸福指數排行榜 港列81位 疫情下工作壓力大增 6個方法助打工仔調整心情 及早管理精神健康,勝於左閃右避隱瞞實情 替不同行業配對人才的Six People Map顧問表示,經過兩年多的持久抗疫戰,不論是小職員抑或能力愈大、責任愈大的管理層,都承受著不同程度的壓力,心理健康或多或少也會有影響,例如感到沮喪、倦怠,甚至是抑鬱和焦慮。雖然不是每一位僱主都能密切注視員工的精神健康狀況,提供足夠支援,但打工仔亦不用太過憂心,怕被公司知道自己有情緒問題後,有礙在職場繼續向上流。 「目前一些企業已引入僱員輔助計劃(Employee Assistance Program, EAP),讓有需要的員工可尋求專業輔助,疏導情緒。」她提示:「其實,設法尋求解決辦法,病向淺中醫,比起出盡九牛二虎之力去隱瞞事實,更為明智。何況,工作時總不免要和同事互動交流,所以事情是很難長此隱瞞下去。」 ▪ 返工成日好眼瞓?測試你的疲勞指數 用478呼吸法、減壓工具 8個自癒方案助紓壓 ▪ 網民:同事失控踢櫈揼keyboard險報警...
當人工低、又遲遲不獲加薪,不少打工仔都會萌生去意,希望尋找更好的「錢」途,但往往遞出辭呈時,老闆才會試圖加薪留人。近日就有打工仔於討論區發文,大呻香港老闆有「扭曲的加薪心態」,結果反被網民指:「係你中哂計!」 樓主以「辭咗職發現一個 扭曲嘅香港老闆心態」為題撰帖,直言公司「人工又低,永遠幾等人洗都好,點都唔會加人工俾你」,大呻老闆寧高薪另聘「外援」,也不願為現職員工加薪,自己離職後更發現公司竟加其他同事人工,穩定軍心。 帖文一出,引起一眾「心水清」的網民熱議: 「永遠辭職個時先offer你加人工,意思咪係:『其實你值呢個價㗎,不過想襯你未覺醒,抽多少少水!』」 「你搞錯喇,佢冇扭曲,係你中哂計。加其他人人工,每人出力多20%,計埋可能cover番,仲或者多過原本小左你既productivity。」 「腦細角度搵咩人做都一樣,你只係個隨時都換得嘅齒輪,搵個新人做可能仲會上心啲。」 「食開30蚊一個麥當勞,佢話要加到50蚊,咁我不如拎50試下齊柏林。」 「你走咗轉公司,你就成為新公司果個被高薪請返黎嘅員工,其實好fair?」 「其實問題出左係你本身度,佢跟本就唔鍾意你,唔想加你,同佢扭唔扭曲好似扯唔上關係」 (按此看原po) ▪ 四分一打工仔減薪逾30%!疫境理財靠人工黃金分割比例 每月應儲起幾多? ▪ 打工仔唔想凍薪減薪?疫市加薪看準3大形勢:盈利、往績及市況 跳槽加薪是常識吧? 俗語有言:「魚唔過塘唔會肥」,已成現今打工仔追求人工升幅的金科玉律,與其苦苦等待公司加薪升職,倒不如主動跳槽,人工往往幾級跳,升幅普遍更可達15至20%,甚至同時換來更高的職位。大多僱主都會在「最後關頭」才力挽狂瀾,可惜大多員工早已去意已決,再挽留也無補於事。  而樓主的情況較為特別,公司不但沒有挽留,甚至在他離職後為其他同事加薪,說明公司絕對有加薪預算,卻沒花在樓主身上,姑且估計是公司不想其他同事「有樣學樣」,紛紛辭職求加薪,而不挽留樓主。但真相無從考究,樓主最應做的是檢視自己的表現,並着眼提升個人競爭力,例如多學習新技能,增強職場軟實力,豐富人脈等,自我增值以提高自己的議價能力,有能力自然會獲青睞。 為何加薪總在辭職後? 那麼辭職才加薪背後,又有何成因?以下列舉部分原因: 員工角度 安於舒適圈(Comfort Zone):不少打工仔熟習了工作環境,便容易甘於現狀,停留在Comfort Zone,不敢妄作改變,這樣的心態卻容易成為刻薄僱主的籌碼——對於滿足於魚塘現況的魚,飼主自然不多加取悅,更遑論投餵更多的糧食。 沒有爭取加薪:不少員工的工作量、付出與人工不成正比,Underpaid不自知,或不敢爭取加薪。據一項網站調查顯示,只有約三成七人時常談判他們的工資,近兩成人則從未談判過工資。公司從來只會覺得員工可以更努力工作,既然員工不提出要求,當然也不會主動為你加薪。  公司角度 節省人力資源成本:在商言商,當然希望以最低的人力資源創造最多的產出。不少公司即使人手不足,要求員工身兼多職也不增添人手,明知員工人工偏低、工作量超荷也不加薪,「使盡」員工。待員工不滿辭職後,才因請人麻煩、成本更高而折衷加薪留人。 欠完善加薪制度:不少中小企業欠缺完善的加薪制度,往往到員工辭職才調整薪金,即使每年設Appraisal評估員工表現,也只是象徵式加薪,升幅非常少。據上述同一調查,約四成人甚至表示從未在Appraisal期間提出過加薪問題,以致打工仔薪酬難以跟上市價。 ▪...
主攻IT領域的獵頭公司眾多,Pinpoint  Asia Limited(下文簡稱Pinpoint)作為其中長青代表扎根香港已十數年,通過多年來的專業服務累積了大量的客戶網絡,包括各大頂尖銀行、金融、科技公司及大型機構,例如巴克萊、摩根士丹利、宏利、友邦保險、馬會、彭博等。Pinpoint注重與客戶及求職者的長久合作關係,短則持續數年,甚至有些客戶和求職者15年來都是經Pinpoint尋找合適的求職者或工作。 三方合作關係長久的關鍵在於Pinpoint的招聘顧問大多是IT出身,招聘過程中能用IT知識與另外兩方都進行深度溝通,了解客戶需要,明白求職者的追求,並且以公開透明的專業操守配對最合適的人才和職位。 IT人出身  與求職者(Candidate)的想法「啱嘴形」  Pinpoint內逾三分之一的員工都具備與 IT相關的背景,有的大學本科修讀IT,有的曾經從事程式員,也有的同事是科技愛好者,熟悉資訊科技知識。總監 Danny 笑說:「這些同事每星期都會為其他同事進行專門的IT知識培訓,例如雲端(Cloud)的運作;或者培訓什麼是Backend、Frontend、Microservices、API等等。」...
香港人生活節奏急促,步速都快過人,工作事事講求效率,面對沉重的工作及壓力,港人情緒問題愈趨嚴重。近日就有網民於討論區發文,分享他聽過最嚴重的同事情緒失控個案,老細更差點因此報警! 樓主以「見過職場同事情緒最失控時係點?」為題撰文,希望網民分享自身經歷,樓主先表示自己身邊的同事,情緒最差時,也只會黑口黑面、語氣差、拍滑鼠等,而聽聞過情緒最失控的情況,是朋友的前同事:「同老細嘈完之後,勁大力踢櫈反櫈,狂樁啲keyboard,嚇到個老細差啲報警。」 帖文一出,網民也踴躍分享各自遇過同事情緒最失控的情況: 「係位喊TT。」 「口噏噏咗好耐,mouse都就拍爛,過左陣自己好靜咁做野,大家以為冇事啦,隔左冇耐jump埋⋯⋯」 「見過運輸失控,一路喊住流眼淚,一路扯咗隔離鋪條友出黎打。」 「講完個電話,係咁拳打張枱,再磡頭落張枱度。」 「行過嚟鬧人,鬧到全 office 都聽到。」...

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