曾錦強: 令同事的星期一不再是藍色

廣告公司創辦人曾錦強

「作為一名老闆,我還要對同事的人生負責任,而不單止是事業。」

由零開始

打工仔們有多害怕星期一?觀乎星期日黃昏,社交網站傳來的哀鳴,便一清二楚。作為數間廣告公司老闆的曾錦強,卻說自己從不害怕上班,亦從不會賴床,每天叫醒他起床的只是數下鬧鐘聲。

38歲便成為國際廣告集團的香港區CEO,位高權重,生活安定,卻在2012年辭去工作,從零開始創立全新的廣告集團,從零開始重新找回自己。

「2011年發生咗好多嘢,令我體會到行業肥上瘦下嘅不公平現象,加上一次嚴重交通意外,我體驗到生命無常,所以決心創業,推行共享成果嘅理念。」

「營商唔一定要賺到盡。」這句離地又動聽的說話,曾錦強選擇用行動証明。

曾錦強:我的工作原動力-令同事的星期一不再是藍色

「嫌錢腥」的員工福利

曾錦強現時人工只有以往當CEO時的三分一,卻願意拿出公司利潤的三分一作分紅給員工,更設有各式各樣的員工福利,包括兩天生日假、無上限加班吃飯津貼及買書、購買電影戲票及舞台劇津貼等。大方的經營模式,一洗大眾對港資企業的看法。

如此「嫌錢腥」的經營模式,造就了他旗下的廣告公司極低流失率的罕有現象,那麼他推行這些福利又是以什麼準則來訂立?

「其實咩福利都只係一個執行方式,要真正令同事對公司有歸屬感,其實只需將心比己,為佢哋嘅生活負責任。如果連基本生活所需都滿足唔到佢哋,又點可以要求佢哋為公司付出?」

「我希望員工有個健康美滿嘅家庭,事業同家庭有個平衡。家庭係一個社會嘅最基本單位,家庭美滿幸福,社會氣氛都會好啲。」

無論是公司分紅或是令人羨慕的員工福利,原來也是以四個字作藍本-「將心比己」。這是個老生常談的道理,但將其付諸實行的老闆,卻少之有少。

「老闆有時唔覺意出句聲,同事就要疲於奔命,累同事收唔到工。其實老闆早啲收工,就可以避免講啲不負責任嘅說話。少說話,多聆聽,同事嘅家人都會更感激你。」

連同事的家人都考慮到,這個老闆真是世間罕有!

老闆都可以將心比己?

即使有如此優厚的公司福利,和一個懂得體諒下屬的好老闆,曾錦強如何面對公司必然的人事變動?「離職嘅員工多數唔係因為不滿公司薪金或前景,反而係認清自己嘅真正需要。我更希望可以站喺朋友嘅角度,為佢哋分析一條更適合自己嘅出路。」

香港地的打工仔,如非公事,對老闆均避之則吉,這種猶如朋友般的上司下屬關係,驟聽下也許有點難以置信,但如果對象是這個真正懂得「將心比己」的老闆,其實不難實現。

也許工作往往要面對很多無奈,但遇上一個像曾錦強這種說得出做得到的老闆,星期一或許不會再是藍色。