企業聘高層 最重視激勵力

高層管理人員帶領企業發展,工作表現一向被視為首要具備的條件。在現今著重團隊合作的工作環境,成功的領導者除了要有良好的個人表現,也必須能激勵他人,讓每一位員工發揮最佳表現。

激勵他人助團隊發揮

人才管理顧問IIC Partners訪問了世界各地共1,270名商界領袖,發現約三分之二(68%)期望聘請能激勵和鼓舞別人的高級管理人員,更甚於聘請一貫表現良好的 人。在公司及董事局的眼中,最有價值的高級管理人員首要條件是能激勵人心(68%),其次就是管理變革的能力 (51%)、辨認及培育人的能力(46%)、創新思維(30%)和有一貫出色的表現(26%)。

IIC Partners的董事長Dinte認為高級管理人員的工作能力表現仍是儕身主要管理人員的競爭重心。但一個領導者能否成功,則更多是個人在鼓舞和激勵團隊有更佳表現的能力,而非只單靠自己完成。

更多機構向外招攬高層

調查還發現越來越多機構透過向外招聘高級管理人員以建立其高級管理團隊,多於只在機構內部培養人才。一般高級管理團隊的組成是45%來自內部晉升、38%來自外部招攬及17%來自母公司的其他部門。

Dinte亦提及,向外聘請高級管理人員的趨勢已經持續了好一段時間。人才管理的全球趨勢顯示,企業逐步增加投資於培養內部領導者,同時,他們在協助從外部聘請的行政人員適應及履行工作較以往更出色。

然而,一般很大程度上依賴內部晉升多於外部招聘的公司,多為擁有少於500名員工之能源和公用事業公司,以及金融服務公司。

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