辭職潮席捲全球！加上踏入新一年，又迎來辭職高峰期，袋好花紅，打工仔們都準備陸續遞信走人。近日就有網民於討論區撰帖，指其公司掀起辭職潮，去年有15名同事離職，數字驚人，而樓主的問題同樣令一眾網民驚訝。
樓主以「2021年公司有15人離職」為題發文，表示：「兩公司加埋無40人」，續問網民：「有15人離職係咪公司有問題？」令網民不禁回應：「阿媽係女人，你遞信未？」
一起來看看其他網民的意見：
「都算係，但有冇影響到你先？」
「如果15人是同一日Resign 就肯定係！」
「工資不夠高，或是工作太過累。」
「咁似我前公司情況兩公司合併後，應該多過15人前後離職。」
（按此看原po）
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從「裁員潮」到「辭職潮」
過去疫情肆虐期間，市場經濟低迷，企業紛紛削減人手，一度爆發裁員潮；不過根據JobsDB最新公布的2022《招聘、薪酬及福利調查報告》，32%企業表示有計劃於今年首季增聘全職人手以擴展業務，預計逐步可回復到疫情前的水平。職場空缺增加，求職者自然有更多選擇，打工仔會趁市場有復甦跡象開始謀求新發展。未知樓主的同事是否因為另謀高就而辭職，但按趨勢來看，市場可能將會出現辭職潮！
全球掀離職潮？
另一邊廂，回顧2021下半年，美國疫情轉趨緩和，勞動市場也逐步復甦，卻戲劇性地出現大辭職潮（the Great Resignation）。截至9月，自願辭職人數達440萬，創下20年新高；同時，據電腦軟件公司Microsoft調查發現，全球約4成僱員表示考慮一年內辭職——所有數據都在反映全球正掀起辭職浪潮，背後是何因素所致？
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後疫情時代：打工仔工作觀改變、正職消失？
疫情期間，長期在家工作，模糊了工作與生活的界線，變相拉長打工仔的工時，長期處在職業怠倦狀態。不滿全數爆發，打工仔不願再為工作賣命而犧牲私人生活，因而重新審視自己想要的生活和工作，希望重奪人生控制權。加上疫情奪去無數生命，令打工仔感悟應在有限的生命裏活得更有價值和意義。因此，當需要重回往日的工作軌道時，打工仔乾脆辭職，浪潮遍及各行各業。
打工仔「看透人生」、辭職後，更勇敢嘗試自己感興趣、較多元化的工作，因此不少人創業、甚至轉做「slash族」，「正職消失」或成未來趨勢。
辭職傳染 觸連鎖反應
除受疫情影響，辭職潮或因傳染而成！試回想你過去的經歷中，每當有同事辭職，是否也有想過：我是否也應該辭職呢？平時我們不會無端想離開習慣了的環境，然而一旦出現先行者，便誘發我們反思自身的境遇，產生連鎖反應。據某外國期刊研究，「離職的人是誰」和「上司對員工離職的態度」是引發離職傳染（Contagious Quitting）的關鍵：
1. 離職者是誰
優秀的員工辭職，會令其他員工重新評估公司，他們會想：
– 公司正在「走下坡」？
– 公司不重視優秀員工？
– 我將要擔起更多工作了。
種種猜測增加他們考慮辭職的機會。
相反，一些不事生產、欠能力的員工離職，他們會認為有助增加團體價值，故較願意留職。
2. 上司面對員工離職的態度
每當有同事離職，其他員工一定會八卦原因，作出許多臆測。若上司能提供正確的資訊，便能「穩定軍心」。
例如一名優秀員工，因進修、搬家或提早退休等與公司沒有關係的原因辭職，上司若能提供相關資訊，便可減少員工對公司不利的猜想，紓緩不安感。而且，若上司本身有遠見及本事，員工更會覺得上司能不斷激勵自己成長，那麼即使有優秀員工離職，也較不受離職傳染影響。
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不重視員工 推動辭職浪潮
撇除打工仔的想法及人事因素，離職率高，與勞資關係、公司管理脫不了關係。以美國辭職潮為例，其中一大推動因素是員工感受不到公司的重視。面對疫情，員工生活遭受重大衝擊，然而公司未能為他們提供援助或支持，引發連串辭職。其實人才流失產生的成本絕不低，倒不如着手提高升員工的待遇及幸福感來得划算。因此美國企業紛紛推行各種彈性上班安排，務求為員工爭取工作與生活間之平衡，以緩和持續緊張的勞動市場。
留才關鍵：提升軟性福利
借「美」鑑「港」，除了升職加薪外，企業文化、工作環境，甚至內部人際環境氣氛等軟性福利亦是打工仔衡量「公司是否值得留低」的重要因素。香港亦有不少企業開始注重員工「Work-life Balance」相關福利，例如：「在家工作」、「於特別日子早放」、「零食／飲品／水果供應」等，希望減低離職傳染的影響，留住人才。
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