工程界人才需求大 盈電工程積極增培訓留人才

香港建造業對本港經濟高速發展扮演著舉足輕重的角色,惟人才短缺成為業界的隱憂,為了挽留人才,不少大型工程公司都推出不同的福利及培訓計劃,盈電工程有限公司便是其中之一,近年更有外流的員工回巢工作,反映公司的挽留人才計劃成效顯著。

盈電工程

盈電工程有限公司執行董事陳紫鳴

提起建造業的專業人士,很多人只會直接聯想到建築師,其實土木、結構、屋宇裝備、電機及機械等多個專業工程師,均在建築業界擔任不可或缺的角色。上市公司有利集團旗下全資附屬公司盈電工程是香港極具規模的機電工程公司之一,單是本港的僱員人數已超過570人,分別負責屋宇裝備、機電工程、環保節能的安裝工程及項目管理,並同時提供機電系統的定期保養和緊急維修服務等。政府早前在啟德機場舊址進行的大型市區發展計劃中,德朗邨的整個屋宇裝備工程部份就是由盈電工程負責,實力毋庸置疑。

盈電工程執行董事陳紫鳴表示,公司近年更積極研究及開發節能減排方案,早前更成功為集團旗下的上環蘇豪快捷假日酒店提供能源優化方案,使能源使用量節省達58.5%。他認為環保節能是工程界未來的發展大趨勢,希望能覓得更多相關的人才共同發展。

 

多方面入手 從內到外挽留人才

本港的工程數目有增無減,業界經常出現「人才荒」,部分公司更不惜工本,大幅加薪搶人。盈電工程人力資源及行政部高級經理張可為則認為要挽留人才不只加薪這一招,「事實上,近年盈電員工的薪酬於業界屬中上水平,但最重要的是我們擁有優良的公司文化,員工之間的關係融洽,上司樂意指導及支援下屬,分享心得,工作氣氛良好,員工流失率自然較低。」

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盈電工程人力資源及行政部高級經理張可為

除了薪酬及公司文化,集團還配合同事的各個成長階段推出不同的培訓計劃。例如剛入職的同事會參加入職講座、工作態度培訓、文化工作坊等,讓新同事認識公司的文化,增加歸屬感;而已入職一段時間的僱員,公司亦會安排他們接受團隊領導課程、情緒管理工作坊、心靈健康工作坊、知人用人工作坊、策略強化訓練等,讓員工在自我領域慢慢發展到其他領域,逐漸成為管理人才。

「公司提供了完善的晉升階梯,而且有資助計劃支持同事進修增值,個人成就感及前景都較其他公司理想。」張可為說。

 

與工程師學會合作培訓新一代

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暑期實習生參觀集團位於上環的酒店項目

除了積極挽留人才,其實盈電工程亦熱心培訓新一代,自1992年開始,每年均投入大量資源推行香港工程師學會工程畢業生培訓計劃(HKIE Scheme “A” Training),讓年輕工程師在機構內接受兩年有系統的專業培訓,使他們由大學畢業後,有機會在4年間成功申請成為註冊工程師,非常吸引。

陳紫鳴笑言,盈電工程一直以來都「不惜工本」培訓人才,公司每年投放的資源所佔比重非常高,且不設上限,「只要對員工好的,我們都會嘗試實行,希望藉此建立優越的公司文化,提升團隊精神。」

 

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