我做Marketing:做Marketing就一定要OT?

我做Marketing:做Marketing就一定要OT?

「你好,我做媽劇停。」

如果一位剛相識嘅朋友向你自我介紹,話佢做Marketing,你會即時聯想到啲咩?我相信好多人都會諗到「做Marketing一定要成日OT」。

普遍Marketer嘅工時的確較長,雖然係咁,大家都唔可以Take it for granted,要令自己OT得值得先至為重要。其實,Marketer要OT嘅原因,可以從兩個角度睇──Marketer自己同佢哋嘅上司。

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下屬OT愈多 = 工作表現愈好?

好多人新入職一間公司,希望搏表現、搏升職,就諗住以OT換取上司同事嘅認同;又有啲人身處一間擁有「濃厚OT文化」嘅公司,早過夜晚八點放工就仿佛係一種罪孽。群眾壓力大到令人唔好意思放工。

OT可以係其中一個指標,話畀人知你有幾勤力,但OT過後,上司仍然要以你嘅工作質素,去判斷你係咪勝任更多重責;或者,你係咪用過多時間去處理一項工作。有啲老細甚至會覺得下屬經常OT,會顯得自己管理不善。請記得,OT只係你做好工作、挽回工作效率嘅手段,而唔係你工作表現嘅指標。請勿本末倒置。

為自己喺OT時段設下工作目標,專心一致做好急務(唔好「見一樣做一樣」),可以令自己嘅OT時間捱得更值得。如果OT只係為咗吹水、講是非,你原本嘅私人時間就實在用得太奢侈。

初入行Marketing嘅朋友,亦請做好心理準備,經常要花時間處理其他部門嘅「瑣碎事務」,因為Marketer係好多同事心目中嘅「Problem solver」。小至PowerPoint設計、尋找印刷廠聯絡方法,大至同Sales一齊出去見客做Present,好多同事都會搵Marketer幫忙。「通識」可算係Marketer喺辦公室內其中一項優勢。

人在職場,「幫得人多,自得『人』庇佑」雖然未必時時適用,但至少,喺你能力同合理工時範圍內幫到同事,亦可以為你贏得一點人情。到你需要協助時,呢啲人情有可能可以為你打開一道方便之門。

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上司「唔好蝕底」嘅心態

好多上司分配工作時,經常會喺Email上加一個「Urgent」,務求令下屬更為上心,希望加快佢哋交貨嘅速度。但如果上司濫用「Urgent」,大部分工作都話要即刻處理,咁下屬又可以做邊樣先呢?隨住上司愈用得多、愈用得密,「Urgent」呢個字嘅威力亦會貶值。同時,上司嘅威信亦會遞減。

好多上司經常抱住「唔好蝕底」嘅心態,要求下屬樣樣去到盡、OT到盡,但亦因為咁,佢哋同下屬嘅緣份亦會提早耗盡。經常要求下屬長時間工作只會加快消耗佢哋嘅意志,到他朝一日佢對呢份工作嘅熱誠跌至零,決定另謀高就時,上司要再請人、再花時間培訓新人,只會更加費時失事。

上司應該同下屬老實說明各項工作嘅真實Deadline,並說明要求及每一項工作背後嘅目的,令下屬同樣擁有「Big picture」,減少遞交不合心意工作嘅機會。

上司更應以身作則,向下屬顯示適當工作心態,例如無特別工作需要處理時就準時離開公司,放假、非Office hour就盡量避免WhatsApp同事傾公事(閒聊亦可免則免),以免為下屬帶來不必要壓力。

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其實,你仲記唔記得咩叫OT?

每晚做到9點後先返屋企已經係好多人嘅生活習慣。慢慢,我哋開始忘記咩叫OT,就算OT咗都唔再覺得係Overtime,因為OT已經不知不覺咁融入大家嘅生活。

如果想留返多啲時間畀家人、朋友同自己,大家不妨檢討一下自己OT時嘅工作效率,再問自己一句「我今日究竟為咩而OT?」。

 

我做Marketing

 

由Michael及Derek兩位marketer創立的「媽劇停」平台。撰寫市場及職場文章。經常與不同機構及院校合作舉辦marketing及職場講座。著有《我做媽劇停》及《暖男之道》兩書。

 

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