Grad jobs增加咗?疫後求職市況:IT Consulting、PB、AM要人!Online interview成大勢

FacebookWhatsAppTelegramEmailCopy Link

原來疫情爆發至今已有兩年啦,兩年前剛好入大學的同學仔,甚至還未感受過「正常」的大學生活!雖然十分可惜,但生活還是要過,CV仍需繼續寫好!小編就為大家整理了疫情以來,Internship / Grad Job Market的重大變化,包括各行業headcount及最新發展方向,最新面試形式及必備面試題目等大量資訊,方便大家制定最適合的報工策略,成功找到一份好實習或grad job!

1. 各行業Headcount變化及行業長遠發展

以小編的觀察,實習及grad job市場整體headcount並無增加的傾向,某些行業甚至還減少了。但為甚麼仍有不少同學成功取得offer呢?相信是由於不少人打算移民而沒有加入應徵行列,令競爭者減少,以及已移民的上層人士放出不少headcount,整體令大家多了向上游的機會,甚至惠及實習生及fresh grad。所以對於打算繼續留在香港的你而言,現在是有危又有機的關鍵時刻!

 各行業或部門的headcount變化及長遠發展,分析如下:

投行及銀行界

銀行及投行的headcount不太受疫情影響,不少部門,如Private Banking 及Asset Management,甚至因行業發展迅速而需要增聘人手!如果你於今個recruitment season開始時,是以私人銀行為首選報投行,相信你已感受到其好處啦~

而投行的其他前台部門,如IBD及S&T,今年headcount的下降幅度亦不算太多,尚算保得住!不得不再提,相信是由於近兩年的移民潮,令人才流失不少,金融機構均需要新血,故headcount最多可能只跌兩成左右。加上,疫情令內地生減少來港讀書或工作,以前香港同學很難入到的IBD都有較多headcount!如果你的目標是IBD,未來兩年是投報的好時機,預計2至3成香港同學有望殺入IBD!

Consulting & Big 4

諮詢行業的Headcount變化視乎部門而定,若是IT Consulting的話,絕對受惠於疫情,因為很多公司及生意都要向線上發展,令有關的人才需求大增,headcount不減反增!相反,其他比較熱門的傳統諮詢部門,如Deals Advisory,headcount則未見起色。

Property, Conglomerates & FMCG

地產商及Conglomerates的headcount的確減少了,從招聘已能感覺到明顯「手緊」了⋯⋯相信同學都觀察到——疫情下,商場、樓市及航空業等均受到重大衝擊,估算headcount約減少了20%。

 而FMCG如Loreal及P&G的headcount就幸保不失,未見有太大影響。

▪ 想做投行要識能力傾向測試!6大Aptitude Test系統及Pass方法

▪ Bank MT/GT及Intern面試會問咩?4大常問題目及貼士 準備Interview必睇

2. 疫情下的面試形式改變

線上面試已經成為大趨勢,同學宜盡早適應。自2020年開始,大部分公司的面試都轉為線上進行。不過前陣子疫情相對沒那麼嚴重時,亦有不少公司如PwC、恒隆、McKinsey及SCB等,都嘗試重新以on-site形式進行AC或panel interview。

傾向完全使用Online Assessments的公司

有部分公司如HSBC、P&G、JPM及GS,已將大部分的面試流程轉到網上進行,既然已熟習了線上操作,相信日後再變回線下模式的機會不大。目前的面試趨勢是:首幾輪面試或測試全部以線上形式進行,包括Aptitude Test或HIREVUE等自動化video interview,或以Skype或Zoom等進行面試。無論疫情何時完結,都可以預計線上面試將會成為王道,佔整體面試環節一半或以上!所以同學一定要熟習線上面試形式,盡量避免出現網絡不順狀況、沒有提早登入公司面試平台,或任何其他技術性問題!

▪ 見工被問如何應對疫下壓力? 8條疫情相關面試問題可以咁答!

▪ 投行面試新增「Web3.0」題目﹗NFT是投資泡沫?元宇宙都關事?附3大問題作答貼士

3. 面試必備問題:「你覺得我地公司係疫情持續下,有咩挑戰同發展機遇?」

疫情是重大的國際議題,不但影響打工仔日常生活,所有公司的運作模式亦被逼一改再改,因此面試除了要準備自我簡介,還要做好資料搜集,重點準備疫情相關的問題:「COVID對公司/行業的影響」,「公司可如何減少COVID帶來的負面影響、尋找不同的發展機會」,「行業可怎樣運用科技」及「怎樣將公司的服務或產品數碼化」等。

疫情何時完結仍是未知之數,但正如劇集《IT狗》的對白:機會是留給有信念的人!愈困難的情況,愈要找到好工作,令自己成為不怕風浪、經得起變化的人!

原文出自:HKCareers

 

HKCareers

HKCareers是一個專為大學生提供實習和畢業求職資訊及咨詢服務的網上平台,幫助同學一步步實踐自己的職業規劃。

檢視此作者的所有文章
 

此文章由原作者及JobsDB HK撰寫/編輯。如欲刊登於其他網站或刊物,請電郵至[email protected]與我們聯絡。如有發現侵犯版權,原作者及JobsDB保留採取法律行動的權利。

 

想收到更多JobsDB最新職場資訊?

熱門文章
【特約內容】提起可持續發展,部分人腦海只會想起環保。但作為香港主要地產發展商之一,可持續發展就遠不止於此,當中還涉及經濟和社會等範疇。隨著社會上關心環境議題及有可持續發展意識的人越來越多,我們相信成為真正的可持續發展企業,才能捉緊未來的大趨勢! 推動綠色生活  支持多元共融 信和集團的願景是「建構更美好生活」,透過「綠色生活」、「創新構思」及「心繫社區」三項關鍵元素,制定可持續發展策略的框架,建構宜居、宜作、宜樂的社區,為持份者創造共享價值。集團把可持續發展融入業務各個層面 ,除了透過節能設計、綠色建築發展及採購,以減少廢物及碳排放外,更善用創新科技,在旗下物業推動綠色生活。為了於2050年前實現淨零碳排放,集團旗下上市公司信和置業於早前發表《減碳藍圖》,制定清晰的淨零碳路線圖及減碳目標 。而76%集團發展中的地產項目已獲綠建環評預認證,2021年推出的旗艦項目「凱滙」更榮獲2021年度環保建築大獎。 集團致力推動企業可持續發展企業文化,讓每一位員工都可以在自己的工作崗位上推展可持續發展。在管理層面上,自2022年起,集團更將可持續發展量化,將它納入員工年度工作表現評核的準則之一。 集團相信多元共融對公司長期可持續發展十分重要,因此簽署平等機會委員會發起的《種族多元共融僱主約章》,致力建設種族多元共融的工作間文化,並促進少數族裔享有平等就業機會,達致社會多元共融。集團亦推行「多元與共融行動月」,舉辦一系列活動,包括講座、互動遊戲及員工分享等。 ▲2021年推出的旗艦項目「凱滙」榮獲2021年度環保建築大獎。 ▪...
疫情之下許多人失業,適逢近年環保署「綠在區區」回收站陸續開張,不時都見到招聘,但做回收……又污糟又悶——或者會有人這樣想。其實回收都可以企企理理,有時還會碰上街坊帶來的有趣物品,或對話——在回收站不止是執頭執尾,還有機會搞活動、做教育。做回收,也不一定只有環團可以做、應該做。 少不了的勞動:變得大隻 位於將軍澳寶琳的綠在西貢,偌大的半室外空間有一排整潔的回收車,還有換物塔、漂書閣,這是由NGO基督教家庭服務中心營運的其中一個回收站,其餘還有綠在寨城、綠在沙田等。Edith先後在綠在沙田和寨城工作,本身讀環保,初初因未想到該做保育、回收還是污染等,見綠在沙田請兼職項目助理,就去試試。 初初入職,要學回收物分類,「都不太難,見得多就懂得分。」反而是有時會遇上讓人哭笑不得的「回收物」,例如塞了在玻璃瓶頸取不出的不可回收非充電池,「有次又在一袋膠中執到隻尖叫雞公仔。」她笑着說。「那應該是橡膠,回收不到。」幸好可以留待換物活動時送出。只是說到要幫忙出貨上車就不是說笑,動軏要搬一袋袋重10公斤的廢紙,舖內回收物也經常爆滿,「我也變得大隻了。」她笑笑。 充電式電池其實可以回收,還有一些光面紙都是。而不能回收但仍可用的,會在綠在區區的換物活動上出售,讓人不用多買,減少浪費。 ▪ 垃圾回收變事業?90後廣告男辭職做上門回收 靠一種特質解困! ▪ 【回收新人類】到街市收發泡膠、如蝸牛拉貨:最難是撕膠紙……...
1997年後出生的Z世代,已是職場上的生力軍。對職場的看法,有別於X世代及Y世代,這些年青人被科技孕育長大,願意表現個性及創意,願意嘗試新事物,渴求改變和自由。企業如何面對這些職場新鮮人,是長遠發展的一大重點。 看重新世代的創意及思維   YesStyle.com(下稱YesStyle)是紮根香港的電子商務平台營運商,母公司早在1997年已經創立,向全球客戶銷售來自亞洲的時裝與生活時尚、美容及娛樂產品。公司現有500多位員工,當中約兩成人為20-25歲的年青一代,可以說是由年青人「擔大旗」。他們在招聘及管理年青人才上因事制宜,給予投身職場的Z世代自由發揮的空間,不怕他們嘗試,追求共同成長。 YesStyle人力資源部(下稱HR Team)總結Z世代的兩大特色:一是性格創新多變、靈活自主和富創意,工作並不局限於既定的做法、規則,能夠隨時激發創新意見和想法,勇於發表及執行;二是著重參與的機會,不喜歡被約束,被說教,反而希望能夠投入團隊,獲得認同。 HR Team表示:「公司極為看重年青一代的新思維和創意,現時方向是給予員工適當的主導權,鼓勵他們發表想法、提出建議,甚至直接負責相關項目,共同承擔分配任務的責任,能提高他們工作的積極性,使他們得到成就感。管理層主要擔當指導的角色,以豐富的經驗啟發年青員工創作和思考,並給予他們發揮的空間,鼓勵他們嘗試,才能累積到工作經驗。我們亦發現新世代的適應力很高。雖然他們的工作經驗尚淺,但一經栽培和教導,他們的工作表現和成就往往出人意表!」 過往多個成功的商業活動和計劃,包括產品研發,均是由Z世代員工主力負責,例如社交媒體IG TV上的造型或穿搭計劃、向訂閱者定時寄出美容福袋、 自家限量訂做的美容聖誕倒數日曆等等。...

十大熱門搜尋

Scroll to Top

Processing, please wait…