老臣子即老海鮮 八、九十後太自我?各世代難逃被定型 正反兩面都要睇

老臣子即老海鮮 八九十後太自我-各世代難逃被定型 正反兩面都要睇

「個90後又咁咁咁喇」、「後生都好過D老海鮮食古不化吖」坊間不時對各個世代的打工仔有諸如此類的標籤,職場上的包括Z世代、千禧世代、X世代以及最資深的嬰兒潮世代,皆無幸免,各個族群都有你份,而這些評論又是否事實的全部呢?

Z世代(18-23)的標籤:只顧玩樂,沒有責任感

在四個世代中,Z世代的成長及生活環境較優厚,讓他們更能無憂無慮、無負擔地做自己想做的事。他們同時是職場的新力軍,亦是較不被看好的一群;總被公司的中高層認為只關心玩樂事,對工作不太上心,沒有責任感。

為Z世代不反:勇於嘗新,行動力強

根據「引才法則」針對Z世代的調查結果顯示,Gen Z作為最年輕的新力軍,敢於接受並嘗試新事物,相對其他世代,他們較少會因要到海外工作或受訓而不接受新工。反之,會視這為一個機會,無疑是為公司發掘其他地區的新機遇、拓展不同市場的得力助手!

此外,Gen Z偏愛靈活工作空間,不一定要有固定的辦公桌,能接受流動office。他們坐不定,但坐不住也有好處,反而造就了他們工作的流動性。想到甚麼點子,就可以立刻動身想方法實行,行動力極高。

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千禧世代(24-34)
的標籤:自我中心、唔捱得

成長於資訊發達且較富裕的年代,被父母寵愛,傾向隨心而行,被形容為較自我中心的一羣;而且對事業沒有太長遠的規劃,在目標不清晰時經常轉換方向,因而讓人有「捱唔住就走」的錯覺。

為千禧世代平反:不斷學習,裝備自己;熱愛自由的同時,追求工作滿足感

按「引才法則」的數據顯示,千禧世代希望公司有進修贊助/資助/獎學金。為何?無非是想可以不斷學習新的知識技能,再用於發展事業中。員工自我增值對發展公司業務也有好處。不要忽視千禧世代的學習能力,在他們在工作與學習的過程中,也在摸索自己的事業路徑,說不定他會是明日公司的管理精英。

千禧世代偏愛自由模式的管理,以此作為入職必需條件的百分比為44.2%,整體則只有36.4%。喜歡自由模式不代表「你唔好管我」,不過是希望較靈活一些。拆散職場上的虛擬框框,讓他們在相對輕鬆的環境及情況下,激發更多的工作潛能而已。

有近五成的千禧世代認為獎金和分紅是必需的,比例較所有世代整體的數字多近一成。奬勵可以是推動他們努力工作的原動力,亦可以是努力工作的證明。作為英明的管理階層,應該懂得如何激發「其實好捱得」的千禧世代員工潛藏在體內、選懌性地浮面的爆炸力吧?

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X
世代(35-54) 的標籤:多重身份因而不能專注事業,缺乏工作熱情

X世代的員工大都是已婚一族,兼顧家庭與事業,有多重身份,自然讓人覺得他們未必能專注發展事業;而且他們在職場上打滾多年,工作對他們來說已沒有太大的挑戰性,難以喚起他們的工作熱情。

為X世代平反:工作有時,休息有時

雖然整體有六成人要求跟從銀行假期,亦即放足所有公眾假期,但Gen X有此要求的比例是當中較高的,有65.3%。放足假不代表他們hea,完全符合小時候的「讀書時讀書,遊戲時遊戲」。平日上班交足功課,到放假時(想放假時)總可以抖一抖吧?這個要求絕對合理,而且要一再重申:我要放假,不代表我懶。

Gen X相對喜歡做一些較穩定且工時較固定的工作,更有四分之一人認為必須在辦公室工作,高出整體平均數5%。Gen X略比整體討厭輪班工作,有64%會有此而不應聘,較整體稍高約5%。作為公司的中堅分子,絕對勝任公司後勤的工作。

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嬰兒潮(55-64)
的標籤:冥頑不靈、拒絕接受新事物

嬰兒潮的打工仔相較之下絕對是刻苦耐勞的一群。對這一代來說,一般人放在第三位的事業發展機會已沒那麼重要,反而把同事排在第三大要求,尤其渴望獲得大家尊重。憑他們的工作經驗,絕對夠資格說一句「我食鹽多過你食米」,但這種經驗老到的形象同時為他們帶來食古不化、拒絕接受新事物的感覺。

為嬰兒潮世代平反:豐富的工作經驗,富有專業形象

基於嬰兒潮世代有豐厚的工作經驗,他們較注重公司文化,特別是專業態度。他們當中有33.7%指專業是必需的,而整體則為19%。多年來累積下來的工作經驗,與公司的專業形象相輔相乘,這一類「老臣子」既可以加強公司的專業形象,又能為公司客戶及員工提供值得信賴的專業意見,真正一個打兩個,說不定是職場萬能俠。

被亂標籤確實不好受,總不能一支篙打一船人吧!期待各族群在公司內互相了解,說不定你可以發掘更多不同世代的優點!

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