網民:港打工仔人工「見光死」外國倡薪酬透明化 提升議價空間卻潛伏4大隱憂?

FacebookWhatsAppTelegramEmailCopy Link

人工=職場禁忌話題,是常識吧?過往職場新人總是被警惕,千萬別與同事談人工,以致大家對於人工一事都非常避忌。近日就有網民於討論區以「點解香港人好驚人知佢人工」為題發文,網民紛紛表達己見,觸發熱烈討論。

樓主指,從公司角度來看,老闆固然不想員工知道大家的人工,但發現香港很多打工仔本身已覺得曝露人工猶如「見光死」。即使有人於網上討論區問入行價或收入中位數,普遍人的回應都十分含糊扭擰,甚至會轉移話題,彷彿大家都怕洩露行情。對此,樓主大感不解:「又冇人知你邊個。」

帖文一出,引發廣大網民熱烈討論:

「比人知人工得咁少緊係驚」

「不如咁講,係香港先咁中意問人幾錢人工」

「因為香港人習慣用收入去判斷一個人既成就」

有人支持應該公開人工:

「其實大家互相知道人工咪可以更好知道老細有冇區別對待,廢事工作量相同但人工唔同」

「身為打工仔知同行/其他行人工轉工叫價都易d啦,呢啲基本資訊有好過冇」

亦有人認為「唔知好過知」:

「屈你高人工,以後大條道理卸晒自己d野比你做」

「知你人工高就側側膊搲著數;見你人工低就笑你冇出息,所以寧願唔講少樣嘢煩」

「高過你又唔開心,少過你我又唔開心。講黎做乜」

「比人知搵得多成日俾Friend屈請食飯」

(按此看原po

人工保密制度VS薪酬透明化

打工仔無非都是擔心「有比較,就有傷害」,而多數公司亦不願員工知道彼此的「身價」,要是跨越界線,隨時無得留低!有網民表示,同事間曾因公開人工,而整個部門集體收warning letter;內地更有不少企業實行薪酬保密制度,白紙黑字寫明在合約,有人因打聽同事人工而遭辭退,亦有人因曬糧單而被革職。

這邊有人守口如瓶,另一邊廂卻有人公布天下——美國社會早幾年已有不少聲音倡議薪酬透明化,事實上,不少企業早已開始實行制度,例如TintUp、Buffer、Chews等⋯⋯究竟如此破格,大膽「翻開底牌」有何利弊?

薪酬透明化—好處方面

1. 消除待遇不公

職場上,同工不同酬現象普遍,透明薪酬正正就是為了追求公平競爭環境而出現。有美國學者指出,保密人工,令打工仔不知道自己與同事的薪酬差異,與老闆談薪酬時處於劣勢,容易被壓榨。因此,他認為只要全民公開人工,有利打工仔叫價,遇到同工但薪酬低人一截的情況時,亦有足夠理據向老闆爭取加薪,消除職場不公待遇。正所謂知己知彼,百戰百勝,打工仔亦要緊貼市場動態,多關注JobsDB的薪酬調查報告,有助你掌握行業市價數據!

2. 留住人才,減成本

經濟學上有「資訊不對稱理論」,指交易雙方所擁有的資訊量不同,賣方會比買方擁有更多資訊,而資訊較多的一方往往不被信任。應用於勞資雙方,打工仔往往都會覺得自己的人工是低於市價,質疑公司刻薄自己,最後為加薪跳槽,令公司流失人才。而公開人工就可以讓打工仔知道自己待遇已很不錯,較不易萌生辭職想法。員工離職率低,成本自然降低,省卻不少麻煩。

3. 建立更好的溝通方式

一旦公開人工,員工可以清晰了解公司的薪酬計算,即使有任何問題,都有據可依,隨時與上級反映,減少彼此的猜疑,加強溝通。

4. 提升職場競爭力

制定薪酬透明制度,可減少員工對薪酬的不滿度,從而激勵員工努力提升業績,帶動職場競爭力。

▪ 2021畢業生搵工最大難題:Fresh grad人工應叫價幾多?

▪ 被壓價應否拒絕Offer?見工面試傾人工 企硬、還價應對策略

薪酬透明化—壞處方面

 1. 流失人才

打工仔眼見同工不同酬,自然會向上級爭取加薪,但面對某些付出少、沒貢獻,人工卻與自己看齊的同事,尤其是那些皇親國戚,心理自然極不平衡!容易萌生辭職念頭,公司失去做實事的人才。

2. 產生管理危機

每個人對於人工都有不同的考量標準,不論公司給予員工偏高或低的人工,均會成眾矢之的。永遠會有員工覺得人工被低估,感難以接受,然後向上級投訴,釀成一場永無止境的爭論,衍生不少職場矛盾,演變為管理困局。

3. 市價劃一,欠上升空間

若實行薪酬透明,不同公司互相參考人工定價,市價容易變得統一固定,要是有打工仔想提高人工,也會被公司以市場行情為由拒絕。

4. 拖低競爭力

薪酬透明化的運作,如同共產主義,面對同樣待遇,相信沒有人會願意多付出努力,反而可能影響公司生產力。

「一本通書不能全世界用」,凡事皆有好壞兩面,不同企業適合哪種做法,需視乎公司本身情況而定;而作為打工仔的你,又傾向公開還是保密人工呢?

 

此文章由原作者及JobsDB HK撰寫/編輯。如欲刊登於其他網站或刊物,請電郵至[email protected]與我們聯絡。如有發現侵犯版權,原作者及JobsDB保留採取法律行動的權利。

 

想收到更多JobsDB最新職場資訊?

熱門文章
喜利得(Hilti)一直尋求突破及團隊合作的企業文化,不僅展現於長期以來為建築業提供先進技術及解決方案,在人才發展方面,亦貫徹同一宗旨,從不固守傳統由上而下的職場階級,而是以人為本,成功激勵工作團隊時刻熱誠地投入工作,甚至在「疫」境當前,員工也樂意和公司並肩同行,將「建造美好將來」的企業使命,視為一己重任,共同將願景拉近。 關懷員工不是口號  而是付諸實行 如何提升員工向心力,一直是各大小企業關心的課題,人力資源諮詢公司Kincentric於2021年公布的全球僱員意見調查結果顯示,香港區Hilti員工對公司的投入度,名列前茅,向心力得分高達88%,成績傲視該集團在全球的所有分公司。 Hilti(香港)總經理梁瀚恩(Michael Leung)認為,同事之所以對公司產生認同感,主要歸功於企業的「關懷與績效」(Care & Perform)核心精神。「在人才發展方面,我們一向強調情理兼備,而非只著眼於關鍵績效指標(Key Performance Indicators,...
疫情令經濟環境轉差,工作壓力原本已冠絕全球的香港打工仔,不少都因為擔心下一個被裁或減薪的是自己,精神壓力百上加斤。在第五波疫情的高峰期,確診數字日日創新高,同事中招後,剩餘的工作都由「快測陰性倖存者」兼任,加上經常要為搶購成藥、快速檢測包、消毒物品等奔波,壓力之大,從情緒支援機構公布的求助個案數字,可見端倪。近日有調查指,不少打工仔因怕一旦被抑鬱、焦慮等情緒病KO,會影響上司、同事對自己的睇法,甚至波及日後的求職機會,以致終日誠惶誠恐,帶著憂慮去上班。 為「情」所困專才人數攀升,WFH令壓力更易爆煲 自從新冠疫情於2020年在香港爆發以來,員工的身心健康都受到不少挑戰,第三波疫情期間,有調查發現,本港有一半打工仔曾出現焦慮或抑鬱徵狀,中層管理人的問題更為嚴重,有接近7成被訪者表示「難以放鬆」,壓力來源主要是上級的要求沒了沒完、人手及工作量不成正比例、工作團隊士氣低落,沈重的壓力甚至令約20%的人有輕生念頭。美國一家醫療保健公司較早前在美國、歐洲及亞洲多個城市進行的調查亦顯示,因應疫情而推行的在家工作(Work From Home, WFH)模式,令上班族的壓力更大,數據指,新加坡、泰國及香港員工的焦慮症數字,均有所增加。 精神科專科醫生Simon表示,近10年本港患有情緒病的人數,的確有上升趨勢,據政府統計處於2021年公布的調查結果顯示,受情緒病所困的專業人士及經理級人員,已由2013年約8千人,升至約2.5萬。 上班族精神健康問題日趨嚴重,雖則令人擔心,但另一方面,Simon醫生發現,可能由於個案增加,社會對於情緒病的接受程度,已比過往開放得多。「縱使現時仍有人對病患者存有歧視,會將抑鬱或焦慮等與『工作表現不穩定』、『情緒唔知幾時又爆煲』等負面形象掛勾,但這種腦部疾病經過適當治療,是可以康復的;所以打工仔亦毋須刻意向僱主隱瞞病情,因這反而會增加心理壓力,有礙康復進展。只要病者不諱疾忌醫,病情能控制恰當,他們的日常生活及工作,其實與一般人無異。」 ▪ 學識對自己好啲!減少工作6個常犯小錯誤...
當人工低、又遲遲不獲加薪,不少打工仔都會萌生去意,希望尋找更好的「錢」途,但往往遞出辭呈時,老闆才會試圖加薪留人。近日就有打工仔於討論區發文,大呻香港老闆有「扭曲的加薪心態」,結果反被網民指:「係你中哂計!」 樓主以「辭咗職發現一個 扭曲嘅香港老闆心態」為題撰帖,直言公司「人工又低,永遠幾等人洗都好,點都唔會加人工俾你」,大呻老闆寧高薪另聘「外援」,也不願為現職員工加薪,自己離職後更發現公司竟加其他同事人工,穩定軍心。 帖文一出,引起一眾「心水清」的網民熱議: 「永遠辭職個時先offer你加人工,意思咪係:『其實你值呢個價㗎,不過想襯你未覺醒,抽多少少水!』」 「你搞錯喇,佢冇扭曲,係你中哂計。加其他人人工,每人出力多20%,計埋可能cover番,仲或者多過原本小左你既productivity。」 「腦細角度搵咩人做都一樣,你只係個隨時都換得嘅齒輪,搵個新人做可能仲會上心啲。」 「食開30蚊一個麥當勞,佢話要加到50蚊,咁我不如拎50試下齊柏林。」 「你走咗轉公司,你就成為新公司果個被高薪請返黎嘅員工,其實好fair?」 「其實問題出左係你本身度,佢跟本就唔鍾意你,唔想加你,同佢扭唔扭曲好似扯唔上關係」...

十大熱門搜尋

Scroll to Top

Processing, please wait…