很多東西均設試用，包括返工！雖然香港沒有法例規定必需有試用期，但3個月試用期已是職場老規矩，讓勞資雙方「驗貨」—適合便確立正式僱傭關係，不適合亦可「互炒」，但被延長試用期又是怎麼一回事？近日就有網民於討論區發文，大呻被公司無原因地延長試用期至6個半月，更懷疑自己被老細「用完即棄」，擔心試用期內隨時被炒﹗ 樓主指現時工作已做了超過3個月，一直「開足OT，交足貨」，卻被HR告知無原因地延長試用期多3個月，令他不禁擔心：「老細係咪想用埋我呢三個月就用完即棄？」於是向網民請教：「我應該點做？加倍比心機定揾定後路？」他更推斷公司此舉是為了炒自己時，可以免出雙糧，慳一個月人工，大嘆公司計到盡！最後又問：「如果做了6個月無得留低，個雙糧有無得pro rata攞番？」
對於樓主的憂慮，網民各有不同意見：
「搵定工啦，extend probation 同直接講話炒你無乜分別。」
「好少公司會冇原因就咁一句extend, 通常老作都會作個原因。」
「好明顯想用完即棄啦，搵另一份工，有人請你就即走啦」
「樓主何不努力以赴？而家搵工都難架」
「可以一邊搵後路 一邊做得好啲」
（按此看原po）
對於樓主的疑問，以下小編將一一解答～
Q1. 試用期內可獲發雙糧？
試用期後被炒，是否可按比例獲發雙糧？打工仔需注意以下兩大關鍵：
1. 合約用字：年終酬金≠雙糧
根據《僱傭條例》，年終酬金是指按僱傭合約訂明每年發放的酬金，包括雙糧、第 13 個月糧、年尾花紅等，但不包括屬賞贈性質或隨僱主酌情發放的款項。
打工仔需留意合約是直接寫明「雙糧」或是「年終酬金」，如年終酬金講明是「第13個月糧」，與「雙糧」差無幾；如沒有特別指明酬金是多少，則爲年終酬金的「到期支付日」前 12 個月內僱員所賺取的每月平均人工，亦相當於「雙糧」；若合約特別註明「按公司業績或酌情決定出年終酬金或花紅」，則表示沒有硬性規定每年都有年終酬金，並非等於出雙糧。
2. 酬金期：扣除試用期，需連續工作最少3個月
計算雙糧必需留意合約規定的計算期，如合約講明「到期支付日」的日子，該年的酬金則計算到該日為止。大部分公司為了方便計算，大多都會將酬金期定為每年1月1日至12月31日。
根據《僱傭條例》，只要僱員在酬金期內按照連續性合約受僱不少於3個月，便可按比例獲發年終酬金，不過須要符合以下條件：
– 在酬金期滿後仍繼續受僱
– 被僱主解僱（但並非因犯嚴重過失而被即時解僱）
– 如有明確協定試用期，在計算僱員是否合乎資格享有部分年終酬金時，只要減去試用期（以3個月為上限），僱員仍符合在酬金期內受僱不少於 3 個月的規定，僱主在計算按比例年終酬金的金額時，則必須將整段受僱期（包括試用期）計算在內
**換言之，若是主動辭職，或是剛過試用期就被炒魷魚，均不會享有任何年終酬金。
就樓主情況而言，若其僱傭合約中有訂明可獲發「雙糧」，並有明確協定試用期，便可以按比例獲發雙糧。
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Q2. 被延長試用期（Extend Probation）應去或留？
被延長試用期，肯定不好受，打工仔自信心難免受挫，同時又擔心工作不保，究竟應另謀出路還是繼續爭取表現？建議大家可先冷靜思考以下3個問題再作決定：
– 被延長試用期的原因？
能力未達標、態度問題、人事關係、公司政策變動等，種種原因都可以令打工仔的試用期被延長。打工仔應虛心向僱主/HR了解箇中原因，若涉及一些可控制的原因，例如不夠積極主動，能力欠奉等，打工仔便可對症下藥，針對性地改善個人不足之處，爭取好表現，成功達標；但若果與公司要減少成本、削減人手、公司架構重組等不可控因素有關，似乎也無計可施，甚至某些無良僱主會無理延長試用期，出陰招剝削員工，對此一律建議大家「早走早著」！
– 延長試用期的原因是否合理？問題能否改善？
當你得知被延長試用期的原因後，便要客觀評估原因是否合理，到底是自己的疏忽，抑或只是僱主吹毛求疵？而你又是否能夠改善自己，達到他們的要求？若果你有信心最終能達標，又重視該工作，可接受公司如此安排，留下來繼續努力；反之，若公司無原因地屢次延長試用期，你又自覺無法達到公司標準，便不宜浪費時間，倒不如盡早「止蝕」另找工作，避免CV出現長空窗期，難以向下任僱主交代。
– 經濟狀況是否許可？
受疫情影響，本港經濟受重創，失業率攀升，不少打工仔飯碗不保，工作難求，或增加打工仔的求職難度，應衡量自身經濟狀況能否撐過求職空窗期，若手頭較緊，不妨邊做邊找工作，多賺兩三個月糧。
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Q3. 延長試用期＝炒硬？
若僱主要解僱員工，大可不必借延長試用期才來「開刀」！一般而言，員工某些方面的表現未能達到僱主預期目標，僱主需要更多時間觀察，才會延長其試用期。所以轉換角度想，其實這是僱主給員工的second chance，打工仔應抱持正面態度、積極應對，定好目標，好好提升自己，努力把握最後機會！
延長試用期 僱傭雙方均有責
職場上延長試用期的狀況並不常見，但發生此類情況，僱傭雙方均有責任，打工仔方面，應好好與上級溝通，了解問題所在，檢討不足，並作出改善，務求達到僱主的要求；而公司方面，亦有責任讓員工了解其要求及評核標準，讓員工有更清晰的改進方向，彼此磨合出更適合的合作方式。
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