職場新趨勢！「僱主品牌」做得好，Z世代願意超時工作
僱主品牌（Employer Branding）做得好，對企業來說，是吸引人才的關鍵。當要進行招聘時，往往會產生人才不請自來效應，有助降低招聘成本。至於打工仔方面，一間能符合和實現他們期望的公司，就算經常需要超時工作，也可能心甘情願零埋怨，因為能夠在僱主品牌良好的公司取得工作經驗，可豐富CV的專業度，他朝有日求職時，將成為招聘者的加分位。基於優良的僱主品牌能為企業和員工製造雙贏局面，所以塑造好Employer Branding在近年已是一個新趨勢。
接近7成求職者，寧可失業，也要Employer Branding似預期
隨着千禧世代陸續投身職場，「僱主品牌」這概念亦愈來愈受關注，與上一代比較，年輕的Z世代員工除了向錢望，考慮工資，更重視公司所給予的學習機會、工作挑戰性，以及這家公司所做的事，是否具有社會意義。
替不同行業包括創科、數碼電訊、E-Commerce等配對人才的Six People Map指出，Employer Branding對於吸引頂尖人才來說，的確是個大趨勢。「根據一個國際招聘平台的調查，75%的求職者在搵工時，會先了解這間公司的Employer Branding，如發現與本身期望並不相符，即使失業，也有69％的候選人不會申請該企業的空缺，所以『Employer Branding』在招聘活動中，已成為很常出現的Buzzword流行語。」
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擁有優質的僱主品牌，不一定等如是你的良心僱主？
所謂僱主品牌，其實是一家企業在求職者或員工心目中的形象與意義，這與公司自身的品牌形象和文化、價值觀、願景和理念，息息相關。「員工福利、待遇、工作環境等，也是Employer Branding重要的一環，所以有人會將建立了良好僱主品牌的企業，形容為『良心僱主』。」Six People Map顧問稱：「好的Employer Branding往往能吸引求職者自動求職，做到人才不請自來效果。」
除了可增加求職者數量外，亮麗的僱主品牌在某程度上亦會令社會大衆提升對公司的信心，間接地提高業務效益。科技龍頭之一Google，就是一個成功建立僱主品牌的例子，它為員工提供的彈性工作安排，免費食堂、多姿多采的遊憩空間和活動等福利，都有助這個企業品牌脫穎而出，並且成為不少Z世代夢寐以求的職場場所，爭先想加盟成為工作團隊成員。
那麼，對一眾打工仔來說，能加入類似Google這類僱主品牌做得出色的企業，不就等於遇上了「良心僱主」？
「好的僱主品牌的確會對求職者帶來一定的吸引力，但並不代表你能完全適應和適合其内部公司文化和工作文化。如能百分百吻合，當然會覺得自己遇上了『好僱主』，但一旦不能融入公司文化，就會主觀地對公司的形象萌生貶意。」
「譬如Google，其品牌形象無疑是做得很好，如果你有機會進入這間公司工作，但之後竟發現，本來能令僱主品牌加分的彈性工作時間文化，因為Teammates選擇了『遲返工遲收工』的工作模式，結果打亂了你自己一套的Work-Life Balance生活，在此情況下，你還會認爲自己遇上『良心僱主』嗎？」
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「僱主品牌」主外，「公司文化」主內，不要混為一談
雖然僱主品牌愈來愈受人重視，但不少人仍會將「僱主品牌」和「公司文化」混淆。因為一間公司是需要有明確的文化和價值觀，才能建立好僱主品牌，但兩者其實是截然不同，分別主要在於：
僱主品牌是企業的外在美：
僱主品牌是公司外在的形象，很多時是由求職者的角度出發，以求職者覺得「公司的形象如何」為目標，然後循不同途徑，包裝好公司的外表，包括員工福利、工作生活平衡、職涯發展等，而公司文化只是其中一環。公司文化是企業的內在美：
公司文化則是屬於比較内部的事項，是在企業管理人員的帶領下，把對公司的期望、個人價值觀投射到公司文化之中，經過員工對這種文化的長時間消化、實行，以及沉澱後，形成了公司内部文化。
以Google為例，它一向以技術團隊的價值觀為中心。這種「工程師文化」是非常鼓勵創新、民主的内部文化，但這科技巨頭公司之所以成爲眾多年青畢業生傾慕的僱主，除因為公司文化，亦與員工福利、待遇、晉升機會、工作環境等其他因素有關，這些元素亦是構成僱主品牌是優是劣的關鍵。
其實，要打造優質Employer Branding，絕不純粹是僱主的事，亦講求員工的雙向溝通。因僱主品牌之出現，是為了吸引和留住人才，在現時社交媒體那麼發達的年代，只要員工在平台上對公司發出一個半個負面帖文，也足以影響Employer Branding，令人才卻步。所以，僱員就是建立僱主品牌時之重要資本。
撰文：TY
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