因應疫情愈趨嚴峻,不少公司紛紛改為在家工作(Work From Home),或落實相關應對措施,但當中就有不少奇怪的防疫政策遭打工仔們狠批,近日有網民於討論區發文大呻公司的防疫政策根本毫無作用,非常質疑其成效,結果發現不少網民亦有同樣慘況!
樓主以「公司的奇怪防疫政策」為題撰文,指公司讓不同Team自行安排WFH時間,而樓主所屬的Team就分為A、B Team——前者上午回辦公室工作,下午WFH;後者則上午WFH,下午回office工作,樓主直批:「唔知邊個天才諗出嚟」,認為所有人不但須照常每天回Office工作,用膳時間也變得更趕急,非常不便工作,政策僅實行一星期已怨聲載道。樓主認為「幕後主腦」是上司或老闆,然而上司就因家人確診而無需回office,令他無奈道:「吹佢唔漲」。
帖文一出,網民亦毫不留情加入批評行列:
「無腦,點解唔輪流全日返office?」
「咁都得?仲嘥時間搭車添,又危險!」
「視員工健康如草芥。」
「隔日返工都好呀!既然都返左,點解要返半日呢?同埋如果有同事中左,咪全部都瀨野囉!」
「呢啲真係天才黎,做左=無做,咁不如全部係公司做!」
「代表老細根本唔buy wfh,只係之前政府呼籲,員工又有期待,叫做敷衍下整個無意義既上下午wfh,話俾人知佢有響應到就算。」
「你同老細講,咁做咪交叉感染,上午同事播毒,下午返去食哂。」
(按此看原Po)
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疫情下,大多企業都實行彈性工作安排,讓員工在家工作(WFH)或以A/B Team模式返工,WFH的目的在於減少員工外出接觸病毒傳播鏈的機會,同時避免員工於公司交叉傳染;而A/B Team工作則透過將員工分成兩隊,各分一半時間回Office工作,以減少外出及與大量同事接觸的機會。樓主公司的政策正是上述兩者的結合版,但充其量只能阻止部分員工「正面交鋒」,無法將感染機會減至最低,甚至有機會增加其工作量,難怪令一眾員工叫苦連天。
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事實上,樓主的情況只是冰山一角!疫情以來,不少打工仔都表示無法理解公司的防疫思維,於討論區大肆討論各公司的古怪防疫政策,小編為大家整理了以下精華內容:
某上市公司,沒有安排在家工作或彈性上班時間,唯一的防疫措施是:要求員工自備一雙乾淨、已消毒的鞋,進入office前換上。
讓員工分批午膳,但午餐時間沒變,仍是12點到1點。
讓員工提早一小時上班,避開上班人流,但下班時間維持不變;延長下班時間至晚上7時,避開放工人潮。
公司群發電郵提醒全體員工小心防疫,減少聚會,注意安全。
正值疫情非常時期,企業對內要制訂適當的工作安排保護員工的安危,防止疫情擴散;對外則要履行企業社會責任(CSR),同時兼顧企業持續營運計畫(Business Continuity Planning,簡稱BCP),但上述政策均有一個共同點:防疫成效存疑,且欠缺考慮員工利益,反映公司的CSR及BCP都有欠理想!早前小編就跟大家探討了近年備受重視的CSR,今天就介紹BCP吧。甚麼是企業持續營運計畫(BCP)?
BCP是指企業事先制定的應急計劃,以備出現無法預測的天災人禍時,例如持續多時的新冠疫情,能夠降低緊急狀況對企業營運的影響,繼續維持業務正常運作。而能夠未雨綢繆、及早準備好一套完善BCP的企業,面對任何突如其來的挑戰,往往也能迅速應變,亦更具抗逆能力。
疫情爆發以來,不少跨國企業及大公司已快速啟動BCP,充分展現企業的靈活應變能力;而未有BCP的公司亦立即尋求解決方案,務求盡量降低業務影響,可見落實周全的BCP,成為企業於「疫」境下跑出的關鍵!那麼,要制定理想的BCP,需注意哪些重點事項呢?
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先要釐清制訂BCP 的目的及意義,例如針對疫情而訂之BCP,旨在規劃能保護員工健康安危,同時又可持續推動企業發展的應對方案。有了清晰的脈落及方向,自然能制定更具針對性、有效防疫的政策。
危機出現時,企業經營往往會出現各種制肘,人力、物資、資金、情報等資源將成瓶頸資源(Bottleneck Resource),故應根據企業的具體業務,作出取捨,決定哪些業務作為核心持續經營,當然亦需優先考慮影響各業界或社會利益的業務,將有限的資源集中用來守好重點業務,力保不失。
按企業實際規模,重新規劃適當的資源分配,並協調所有支援細節,與各人力資源,如合作夥伴、員工等討論日後的執行工作,及於計劃中的角色及責任,並需時常演練。
制訂BCP不代表突發事件出現時企業營運能完全不受影響,企業應評估核心業務有可能面對的所有風險,並尋求其他替代策略盡量將風險減至最低,例如改用遠距工作系統,解決疫情人力資源有限的問題。
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