很多打工仔千揀萬揀,只求搵份薪高糧準、福利和發展前景明朗的穩定好工。但穩穩定定的長工未必是所有在職人士的目標,求職市場越來越多的合約或項目形式職位其實大有市場,有些僱員偏偏喜歡這些職位流動性高,而僱主又看中這樣的職位不會為公司帶來太大人力開支負擔,更有利於公司的發展。
根據早前公佈的「Jobsdb引才法則」研究結果,初級管理人員不介意公司以合約形式或項目形式聘用。研究亦發現,選擇兼職/臨時工的打工仔最注重「薪金和報酬」,其次就是「工作與生活平衡」和與同事/合作人員的關係,可見除了金錢之外,生活和職場滿足感都是這一群流動勞動口高度重視。因此,不少打工仔因為可以靈活編排自己的生活、選擇「啱key」的公司和同事,而傾向以合約和項目形式工作。
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一個環保生活品牌開設為期限定店,聘用了八十後的阿豪負責市場推廣和公關工作。他以項目形式受僱,工作期只得半年,其他打工仔眼中看似是被「用完即棄」的工作,但阿豪卻欣然接受。他之前曾經在幾間機構擔任全職活動統籌,熱愛做背包客的他幾度因為遠遊而裸辭,他表示合約和項目形式讓他有更大的靈活性地計劃自己的生活。「因為我很喜歡去旅行,每次都要辭職再等一個月通知,然後又要花大量時間安排繼位人接手工作,如果職期有個期限就爽快俐落得多。」
雖然不是為了旅行,阿豪亦覺得這樣當「臨時工」讓他有更大空間發掘不同的事業興趣機會,累積不同的技能和經驗,職場生涯更加豐富。半年前回到香港後,他投入現職前亦曾接過幾個項目工作,例如製作網站和活動策劃等,同時也嘗試自己創業。「在同一間機構打長工可能會覺得沉悶,現在反而學會不同的技能,認識不同領域的行情,競爭力也自然更高。」例如他表示現正考取生態導賞員的證書,合約期滿可能會嘗試當生態導賞員。「這樣不僅是為了把自己的技能多樣化,同時也是把自己的風險多樣化,多一點技能和經驗,轉型的本錢就會更大。」阿豪覺得這個工作方式也適合有固定專業的在職人士, 原因是這樣更容易擇木而棲。「合約或項目形式受僱就好似是自己給公司和這個工種的試用期,如果自己喜歡或跟公司合得來,雙方可以考慮續約;要是不續約,如果我喜歡這樣的工作亦可以繼續找同類工作。」
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認為合約和項目形式可取的不僅是打工仔,有些公司傾向選擇招聘這一類臨時員工,原因是聘用全職員工未必有利於公司目前的情況和發展。經營設計公司的Jackson表示公司仍然屬於「蚊型」階段,習慣按接到的設計項目來聘請合約或項目形式的員工。「要僱請一個全職員工,不是今個月能夠支付薪水就夠,你要展望未來幾年能夠負擔薪金、福利等,而且要考慮公司的配套是否充足,這些都是硬性成本。在我們這一行,大多數客戶都是 project-based,除非我們有一定數量的項目在手,否則僱請全職會增加公司的負擔。」
儘管這個聘員方式可以縮減開支,但Jackson的公司仍然有十多位全職員工,分別負責行政會計和其他恆常項目的設計師,所以他強調他通常聘用的合約或項目員工,多是擁有公司團隊沒有的專業,例如撰寫員、市場推廣和項目統籌等。「我們目前有些項目需要這方面的人手,但不是每個項目都需要,故此會暫時與這方面的專業人士合作。他們願意以合約和項目形式合作,反而讓我們更放膽接這方面的案子,公司的業務亦可以更加多元化,發展空間亦更加大。」
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