細數近年的各大人力資源調查報告,公司文化,躍升為打工仔加入公司或長久留在公司的關鍵因素之一。打工仔會檢視公司的價值觀與願景,希望在擁有共同價值觀的公司工作。員工的眼光不只局限於薪酬福利,也越來越傾向尋找有更高目標感的工作,並十分重視積極的工作文化。你認同現時的公司價值觀嗎?你在當中找到歸屬感嗎?你和你的同事能凝聚在一起向同一個目標進發嗎?
在宜家家居(下稱IKEA)銷售團隊工作了5年的Riddle Ho對於這3個問題都作出了正面的回覆,他認同公司價值觀,對居家生活充滿熱情;也認為自己與一眾同事都被企業願景凝聚起來,抱著令家變得更美好的想法,同心協力地向著目標進發。在IKEA餐飲團隊工作的顏碧梅 (梅)更直言:「我們不同部門都有一個共同目標,就是為大眾締造更美好的生活!」
走入IKEA,「為大眾締造更美好的生活」(“To create a better everyday life for the many people”)這一句企業願景立即映入眼簾,總能夠令顧客放鬆心情,開始探索生活中的美好小事物。在這裡工作,更是如此,Riddle非常享受工作,「我覺得在IKEA工作很舒服,許多設施都能照顧到員工的需要,有家的感覺。」
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辦公室沒有刻板冰冷的裝修,反而環境溫馨,充滿明亮光線和綠化植物。休息區、共用空間和工作間的裝潢如同IKEA店內的示範區域,柔軟舒適的梳化和咕𠱸,色彩斑斕的燈光和擺設,工作累了還隨時可以在踏步機上放鬆心情,難怪令員工恍若置身在家中。另外有員工專屬食堂,美食源源不絕;每月舉行生日派對,員工歡聚慶祝;定時舉行手工工作坊、徒步旅行、瑜伽班等活動,同事打成一片,形成友好互助的工作文化。Riddle表示:「我們講求Togetherness,即同心協力,所以工作時大家都樂於互相幫忙。」
心理學家表示,員工與僱主的價值觀有多吻合,是影響員工工作滿意度和公司盈利能力的關鍵因素。IKEA在香港已有超過40年的歷史,一直都視員工為公司最重要的資產。回想1997 年金融風暴,風暴爆發前夕IKEA剛加大了投資,在沙田開設了首間大型分店,卻因市民消費意欲低迷而陷入危機,但在其他企業都大幅裁員之際,IKEA卻堅持保住所有員工不被辭退。員工和公司堅定不移地向目標進發,IKEA在香港才能夠穩定發展,成為香港人家居佈置文化的一部分,陸續在各區開設大型分店及提貨中心,荃灣分店也已踏第5年。
梅認為IKEA的一大管理特色是:真誠聆聽每個人的意見,不是紙上談兵,而是作出實際的措施來回應員工。荃灣分店的餐廳今年增加了取餐提示器設備,就是來自一眾同事的意見。「我們餐廳有些菜式很熱賣,即叫即整,客人需要來回取餐,等候時間較長。上年我們在員工心聲調查反映了該情況,公司今年就新增了取餐提示器設備,既方便客人,也減輕我們的工作量。」
公司與員工的互動除了反映在大措施,也體現於日常生活小細節。IKEA總會準備一些小甜點和活動以感謝員工的努力和貢獻,並提升其歸屬感。禮物充滿心意和誠意,均是專門定制,帶有IKEA或瑞典元素,不能在商店直接買到,例如手寫感謝卡、瑞典達拉木馬、瑞典達拉馬朱古力⋯⋯
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Riddle在銷售團隊工作了5年,由初階的Sales Co-worker慢慢升職,至今已參與及帶領過形形式式的銷售項目,找到理想的個人事業發展方向,也收獲了掌聲和成功感。「IKEA擁有大量的發展機會,可以像我一樣在某個感興趣的範疇深入發展,不斷升職;或者嘗試橫向發展,體驗不同的工作崗位。」
IKEA提供理想的事業發展及學習機會,鼓勵員工嘗試不同的工作,員工可按照個人計劃申請調任不同崗位,甚至前往海外工作。每個人都可以根據自己的事業發展計劃及未來目標,設計自己的事業發展之路。IKEA相信每個人都有發展的潛力,現正招聘不同的職位,和公司一起實現願景,為每個人都締造更美好的生活,包括員工自己,喜歡工作,享受生活,如同梅所說:「我喜歡在IKEA工作,喜歡大家都有共同的價值觀,同事和客人之間的關係都很友好!」
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