創業到底有無黃金期?在人生咩階段,叫停打工生涯,以創業重啟職涯規劃,謂之最理想?創業VS打工,其實很因人而異,難以一概而論,所以不會有標準Model Answer。但由打工仔身份轉身成為創業者時,不無論任何年齡人士,原來都會出現徘徊十字路口之感覺。因這種角色轉移,並不是「幫人打工」VS「打自己工」二分法那麼簡單,當中有好些考量,是會令抉擇者的內心,七上八落⋯⋯
創業是否跟成名一樣,要趁早?奉行90後YOLO生活哲學的Alan認為,是要趁早。「四、五十歲才創業,不是不可行,只不過精力和豁出去的膽量,與年青時相比,會有所不同。」但早至一畢業就去做老闆,他覺得又未必是適當時機。「一個剛踏出校園的大學生若然很有生意頭腦,牛刀小試亦無妨,但積累多一點工作經驗和人脈後,才決定你的創業初心,出現半途而廢之機率就會大為降低。」
大概2年前,他帶著一定的工作經驗、一點人脈和一筆積蓄,放棄了新工Offer,以年青企業家常有的無窮盡冒險精神,落實了醞釀已久的創業計劃。「Start Up公司的原意,是想以考察團形式,帶香港的初創公司及年青人,到芬蘭認識北歐創意文化,而不是只去熱門的英、美交流。」
但由於香港人對北歐的認知,大多數仍停留在「個邊啲教育制度好似幾好」、「北極光」、「天氣很冷」,所以就算Alan怎樣努力宣傳、開研討會,希望大家可進一步了解當地的教育和創科,反應都是一般。之後Covid爆發,全球不少城市封關,要辦考察團,更是遙遙無期,他形容當時自己「進入了創業的小低潮」。
▲Alan因為想令自己的工作更有意義,所以一直以教育為創業目標,但疫情令他的北歐考察團無法成行,快要放棄之際,他重拾初心,放手再去一搏,向芬蘭教學機構Kide Science自動請纓,引入STEAM課程,之後並利用疫市有危有機之機會,成立InNordics學習中心,希望透過教育這小齒輪,可帶動孩子對學習產生興趣。
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「那時已打算放棄,並四處向朋友打聽,有沒有職缺,當朋友叫我預備CV時,不服輸的念頭突然湧上心頭。我不停在想,自問喜歡冒險,一直也樂於離開自己的舒適圈,包括到甚少香港學生會選擇的芬蘭升學;畢業後,加入了我並不擅長的IT行業工作;之後因覺得教育工作有意義,於是離開了一個前途和『錢』途也無可限量的IT界,轉行做教育顧問。每次走出Comfort Zone的理由,是我要趁後生,去冒險,去嘗試做不同的事,令自己不枉此生,於是我決定要再放手一搏!」
對目標咬住唔放的韌力,最後令他取得芬蘭教育機構Kide Science授權許可,將創新的STEAM課程引入香港,讓3至8歲的小朋友可感受到芬蘭式教學到底是怎麼回事。
「Program在去年5月試行時,我其實也不大肯定,香港Market對這種寓遊戲於探索科學的教育方式,受不受落。」至6、7月,如火箭般直上的收生人數,證明課程有市場。「可是,七月中、下旬,受疫情第三波衝擊,火箭直接脫軌,我的心為之一沉。雖然利用視像會議軟件一樣可以上課,但我覺得這樣做,會令學習成效大減,於是唯有繼續燒銀紙,待疫情緩和後,再開始過。」
這位不易認輸的創業家直言,做老闆的壓力,比打工大很多倍。「壓力是來自:『就算我自己無飯食,員工都要食飯』。這盤生意是自己一手創辦的,當然想它好,正因為太上心,所以連發夢也會夢見工作,腦內經常都充斥著:『有無學生來上堂?有無老師可幫輕一下自己?』」他說,加上一星期幾乎忙足7日,由教導學生、培訓老師,以及清潔雜務,都有他身影。所以明顯感到,自己的脾氣比以前「躁底」得多。
▲老闆從來也不易做,因為創業,Alan不再有打工時的Happy Friday,星期六、日也不能與屋企人、朋友共聚。但他表示,創業的最大得著,是令他覺得「很對得住自己的青春」。
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「以前打工,我有Happy Friday,星期六、日可以放假。打自己工後,統統已成往事,跟屋企人、朋友相處的時間也因而減少。創業後,亦不再有可預見的晉升機會,以及穩定收入。」Alan感嘆道。
當不少零創業經驗的打工仔以為,做老闆一定很Free很過癮,可以話晒事,其實當中的甜酸苦辣,只有局內人才清楚。
「但正因為創業,才令我覺得,很對得住自己的青春。」創業有風險,他認為,是必然,所以當時他下決定前,亦經歷過一輪內心交戰。「其實只要創業不會對屋企人構成財政壓力,要他們為三餐而愁,自己手頭的資金又足夠守業2至3年,基本上問題並不大。至於人脈,要儲多少才叫足夠?其實有如賺錢一樣,無話夠的。」
他覺得,有團火去創業的年輕人,如動機不是為了卡片上印有「Founder」、「CEO」之類的名銜,就應一鼓作氣,追蹤自己的初心。「趁年青創業的好處是,即使結果不似預期,我們仍有Last Resort:打番工。」
撰文:TY 圖片:被訪者提供
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