Son姐教路:升職 加人工 跳槽

Son姐教路:升職 加人工 跳槽

話咁快2017年即將完結,又到了各位打工仔盤算有多少花紅,計算應不應該轉工的時候。很多人問過我什麼時候轉工最適合,作為職場專家的我答案是:什麼時候都適合。如果到了樽頸位,工作不斷重複,難以有新突破,或者發現自己對工種和工作崗位其實没甚麼興趣可言,就應該勇於作出新嘗試,發掘新機會、尋求新發展、尋覓新方向。否則一旦蹉跎,一等再等,什麼鬥志意志都會被消磨、消滅,只能揸頸就命過日子。


創造新價值是升職加薪的條件

打工仔個個都想升職加薪,唔通個個都升職加薪咩?想是一回事,能否如願是另一回事。我一直提醒各位打工仔,想要加薪升職的話,先要為自己增值,除了技巧技能,還有胸襟眼界。想升職,就要懂得站高一步,代入上司老闆的角色,學習用他們的角度審視局勢,計劃一下事情究竟應該怎樣做;想加薪,首先要為自己工作的表現和成果增值,否則永遠用自己的既有思維方法去做同樣的事,頂多只能是個熟手技工,是個可靠的下屬,僅此而已。用這個比喻可能很刻薄,但看看畢生努力艱辛、不辭勞苦、不斷耕田的牛的最終下場,就是真實但非常殘酷的寫照。

這個世界沒有保證的明天,亦沒有保證的收穫,只有不斷為自己創造新的價值才是王道。如果你可在工作崗位上,創造不能被替代的價值的話,升職加薪是肯定的。公司要是唔識做,外面大把世界,東家唔打打西家;此地不留人,自有留人處,使乜驚?不過,價值究竟是什麼一回事,可以如何為自己創造價值?有讀者來函問我,希望我可以指點迷津一二。2018年將至,就為各位親愛的讀者送第一個「價值」錦囊。

為大家講解之前,先和大家講個真實故事。兩個學歷背景差不多、同期加入公司的年青人A及B,能力上大家都不相伯仲。當時部門正進行拓展,有一個經理職位空缺,老闆決定由其中一位升任。因為各有千秋,各位主管又有不同聲音,於是決定用一個新項目做測試,以一個禮拜為期限,評定究竟經理位誰屬。


做實事的人 vs 識做事的人

A參照公司處理項目的一向做法,用相同的方法跟着做;他仔細謹慎地計好開支預算,制訂人力及資源各方面的安排,用盡了一個禮拜時間反覆推敲檢查,做好計劃書交給老闆。至於B則有好幾個不同概念,但不知道項目的成本、資源在各方面有什麼條件限制,所以先向有關主管問明白,在可以調動的資源條件下,做了一份進取、一份保守的計劃書,然後再向老闆管理層收集意見,前後三天就做出了計劃書。

結果,B的計劃書以壓倒性勝出,成為部門新經理,薪酬亦有非常可觀的加幅。A不服,自己花一個禮拜時間,精心雕琢計算的計劃書,沒有可能輸給一個只用三日做出來的。的而且確,A做的計劃書沒有什麼紕漏差錯,但完全沒有任何新見地、新input,只是依樣葫蘆,照板煮碗,簡單來說即是墨守成規。這個經理新職位需要帶領部門拓展新業務,除了需要創新思維,亦要靈活處事,懂得和各部門、各階層協調溝通;不能閉門造車、低頭苦幹,而是要抬起頭環顧四周,聰明地運用公司不同的資源。

再想深一層,B的計劃書做好之前,老闆及管理層已經有積極參與,做出來的計劃書當然合大家心水。所以話,識問人、問對的人,再加上做實務、實事求是,再再加上識做人,馳騁職場有何難。預祝各位讀者2018大顯威風!

 

張慧敏(Son姐)

 

橫跨五世代,馳騁幾十年。天堂未曾上,人間不斷闖,地獄忙折返。魔鬼教練,不是浪得虛名,在公企業顧問獵頭人,在私是辣媽CEO。一雙慧眼,閱人無數;一張寸嘴,不平則鳴;一支辣筆,有的放矢。有問有答,言必由衷。

 

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