年輕人加入Startup意願高?創企常用5招留住新血 增員工歸屬感

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你對Startup公司(初創企業)有甚麼印象?開放又自主的管理架構?做事靈活又自由的公司文化?老闆及員工多半是充滿活力又別具創意?無論怎樣,Startup公司大都是年輕的企業,在很多方面都保留了有待琢磨的部分,自然有彈性。有想過在初創企業返工嗎?聽過一些曾在初創公司上班的朋友講過,福利也不錯的。

1.設員工特別假期 表現人性化

先從較輕巧的福利開始說起。除了一般的有薪假期,部份初創公司還會提供額外的特別假期讓員工自行選擇,例如生日假或孝親假(爸媽生日、仔女放假),甚至每月一假。朋友K的公司就曾可享每月一假,不過這個假期的自由度沒有那麼大,要同事夾,亦希望同事能配合工作進度不要說放就放。有時真的太忙的話,同事也會自願放棄這一天的假期。但姑勿論是否能放這些假,單是假期的存在,已令公司提高好感度,予員工人性化及親切感覺。

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2.彈性上班時間 製造互信感

這裏講的彈性上班時間除了指返放工時間外,也指突然想work from home的要求。Startup公司普遍自由度較大,做事靈活,在返放工時間方面亦不太講究(當然不是全部初創公司都是這樣)。朋友Y在初創公司上班,老闆跟她講到明,在不影響工作進度、在辦公時間讓老闆找到她的情況下,只要清楚講聲,可以選擇彈性上班,甚至work from home或work from elsewhere。她的老闆也不是一個喜歡經常待在公司的人,更容易明白自由的可貴,推己及人,希望可惠及員工,當然大前提是有交帶,絕非無尾飛陀的找不到人。大家講個信字,而正是這份互信,能令下屬有份安全感,覺得老細對自己有信心。

3.分股份給開荒員工 共享成果

初創公司多半是年輕企業,老闆與員工一起打江山,既是主僕關係,又是戰友關係,處處充滿人情味。朋友A在一家初創公司擔任開荒牛,跟老闆多次經歷朋公司不同起伏,在他工作滿一年後,有一天上司兼老闆突然叫他入房並送上大信封,後來發現是老闆發信正式確認,分了一點點公司股份給他,給他一個大驚喜。雖然只是一點點、一點點的股份,但這是對員工的認同及很大的鼓舞。得到公司一點點股份,員工會更希望努力為公司打拼,努力工作,幫公司賺錢。

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4.特別津貼 贊助日常開支得人心

或許你會聽過公司贊助員工讀書增值自己,但事前多要簽署合約,完成課程後要公司服務一定年期才不用賠錢給公司。有些初創公司的老闆就想到讓員工自選贊助項目,朋友I的同事別具創意,建議老闆購買VR遊戲放在公司,讓同事一起玩﹔亦有創企設「電話費」贊助,數目不多,兩三百元卻能收買人心,尤其與手機成密友的年輕人。如能在公司(朋友從事IT行業)找志同道合的朋友一玩,一起分享這些贊助又何妨?

5.員工旅 提升「戰友」情誼

初創公司或許是員工不多,較容易來個說走就走的員工旅行。有開設Event公司的朋友跟員工的關係甚為友好,除了一年一度的公司大旅行,有時也會在瘋狂工作項目過後,跟員工們來個周末快閃遊,讓大家一起輕鬆下。當然,他很有信心跟員工真的像朋友般相處愉快才會有此提議。作為老闆,他也很識趣,如員工不欲參與,亦絕不勉強。

不是想過分美化初創公司的福利,好像只有好而沒有壞。以上的種種福利,其實也不過是員工(及老闆)在努力且辛苦工作過後的合理回報。只是「合理回報」在市面上不易找到才會顯得矜貴。所以不用過分羡慕,大家也是有付出過血汗才換到這些福利的。

 

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