Team building玩中秋同樂？網民斥「黐線」佔用私人時間最招負評 搞團隊活動注意5大要點

“A Good Team Player”是經常出現於各大招聘廣告的請人要求，可見團體精神深受僱主重視，亦是職場必備的能力。為了加強員工間的溝通及協作能力，不少公司都會舉辦Team building活動，以提高團隊凝聚力。近日就有網民於討論區發文，斥責公司「黐線」，居然打算佔用員工與家人團聚的時間，於中秋節舉行Team building活動！ 

 樓主以「公司Team building活動係賞月係咪有病」為題撰文，指公司每半年就會舉辦一次Team building活動，過往大多是聚餐或唱K，但「啊姐」指今年Team building的舉辦日期撞正中秋節，所以打算讓同事們上公司天台一起吃月餅、賞月過中秋，令樓主大驚：「有一瞬間以為自己聽錯，點知係真事呀」，不禁大駡：「黐線」！ 

帖文引起一眾網民熱議，紛紛留言回應： 

「同同事賞月 dum底屋企人係屋企 HR冇嘢阿嘛」 

「最憎啲人懶係新穎 中秋梗係喳喳林收工 邊有人留低同同事食月餅」 

「中秋就放過人啦痴線」 

「中秋正日搞team building 真正嘅當公司係自己屋企」 

「Bbq都冇咁嬲」 

「Team building咪通常用工作日 用紅日簡直係OT」  

「可以關懷下佢最近係咪同屋企人有爭執，然後話你同屋企人關係好好，想同佢哋過」 

「中秋梗係返屋企同屋企人過啦～」 

「中秋要同公司同事團圓 唔好啦」 

（按此看原po） 

企業重視Team building 

團隊精神＝職場必備能力 

從校園到職場，團隊精神都是必備的技能之一，透過互相合作，共享個人技能和知識，取長補短，可實現更理想的共同目標，因此不少企業也愈來愈重視團體精神，會定期為員工安排、甚至外判企業培訓公司或經驗導師，進行一些Team building（團體建設）活動。 

Team building讓打工仔暫時放下工作，走出辦公室，放鬆身心，藉着不同遊戲與挑戰，發掘更多個人優缺點及潛能，讓企業更有效地分配人力資源；同時可增進同事間的感情及默契，加強連結，進而提升團隊溝通效率及凝聚力，有外國研究顯示，Team building活動有助提高工作效率，長遠而言，可為企業帶來更高產能及績效。 

Team building變質，淪為例行公事？ 

凡事也有兩面，成功的Team building能夠將一群來自不同背景、一起工作的個體，打造成一個「團隊」；相反，不良的Team building活動不但未能凝聚員工，更浪費時間及資源，淪為例行公事，變成另類應酬活動，引起打工仔不滿抱怨。而現實職場中，原意是好的Team building確實也收穫不少負評，光看上述網民的例子，已知其公司的Team building活動並不討好！ 

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做好Team building的5大要點 

不想成為Team building失敗例子？想提高Team building活動成效，達至最好的效果？記得注意以下重點： 

1. 尊重員工想法及意願

若想Team building發揮效果，便需從員工角度出發，尊重員工的想法，如樓主的情況般，公司欲於中秋舉辦Team building活動，應事先徵詢大家的意見才作決定，否則是漠視員工希望與家人相聚的意願。另外亦應盡量安排一些大家都感興趣、容易上手的活動或遊戲，讓大家都能全情投入其中，更容易達到預期效果；另亦不應該強制員工參與，否則勉強、不情願地參加，無助建立團隊精神，更有違原意，造成反效果。 

2. 宜於工作日舉辦Team Building活動

於假日舉辦Team Building活動，變相剝奪打工仔的休息時間，令人有「強制OT」之感、身心俱疲，容易產生怨氣，對公司反感。於上班日舉辦Team Building活動，就不會佔用員工的私人時間，可平衡其工作與生活。但若果員工工作繁忙得忙不過來，就別執意硬用工作時間來進行Team building活動，應另覓更適合的時機，否則只會加重員工負擔，令他們要OT追趕工作進度。

3. 自然、隨性地建立團隊關係

「自然」是Team Building的精髓，若過度執著營造團隊精神，為做而做，可能適得其反，美國商業雜誌《Fast Company》曾指出，過度頻繁地舉辦Team Building活動，可能會成為員工的包袱，拉低團隊士氣，因此建議Team Building做得多不如做得自然，歸屬感往往是由日常小事堆砌而成的，一些不拘形式、融入工作日常的活動，例如當大家又累又「腦閉塞」時，提出一起吃下午茶放鬆一下，或來個coffee break等，絕對更深得人心，更有效地營造團隊氣氛及提高員工向心力。 

4. 任務導向的團隊活動

團隊管理強調橫向的交流與溝通，而不是縱向的命令與服從，《哈佛商業評論》提出，真正的Team building訓練，應鼓勵員工”Have a good fight”，學習如何正面地提出意見及處理分歧，才能將團隊精神應用於日常工作中，因此不妨舉辦一些任務導向的Team Building活動，又或設定一些需通過團隊合作來完成目標的情境，亦可加入一些競爭元素，帶動員工交流討論，加強溝通，同時增加刺激感，並提升活動帶來的成就感。 

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疫情時代下的「線上Team Building」 

疫情下，遠距離工作已成職場新趨勢，Team building是否也需「遙距化」進行？誰說Team building必需面對面！Team building之意不在舉辦形式，而是情感建立，因此即使同事各自身在家中，也可進行線上聯誼，例如一起玩狼人殺、你畫我猜等流行遊戲，無阻營造團隊氛圍，有助建立及鞏固團隊關係。 

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