地產發展商「疫」境見真情，用行動實踐「以人為本」企業精神

恒隆地產（下稱「恒隆」）貫徹「以人為本」的企業文化，在人事管理方面，一直以關懷員工為核心；這份重視團隊身心健康的「整全關懷」精神，自2019冠狀病毒病疫情爆發以來，更是盡顯無遺，因恒隆深明，公司猶如員工的另一個家，一個健康的工作環境不僅能增加各人的歸屬感和工作滿足感，並可提升做事效率及建立良好企業形象。

疫境當前，極速為員工打造健康工作間

回顧疫情於2020年爆發初期，一向將員工、顧客及租戶健康與安全放在首位的恒隆，已迅即全面加強防護，包括於旗下商場、辦公樓、住宅及服務式寓所進行徹底消毒及深度清潔，並在辦公室安裝空氣淨化裝置，讓員工能夠在一個「健康工作間」繼續安心工作。

當時，防疫物資短缺，更一度出現口罩荒，公司迅速地大量採購防疫物品，並由管理層親自將防疫包包裝好，送到每位同事手中。

另一方面，為降低感染風險，公司除了實施彈性上班安排，非前線的職員可透過「在家工作」（Work From Home）模式，減少因外出而接觸病毒之機會，並可防止出現辦公室交叉感染危險。

與此同時，為配合政府的防疫政策，恒隆員工可在辦公時間接種疫苗，公司亦為他們提供額外有薪「疫苗假期」。

2022年3月，第五波疫情為香港帶來前所未有衝擊，為保障前線員工的安全，公司不僅即時採取行動，加強團隊的防護裝備，並向他們發放特別獎金，以及提高加班費。為進一步表達對前線職員之謝意，管理層更不時為他們打氣，送上祝福，將恒隆「以人為本」的企業文化，以行動傳遞。

▲2022年2月恒隆撥款港幣1,000萬元，推出「恒隆抗疫基金2.0」，當中款項除用作支持香港「方艙醫院」之營運，並包括向香港兒童醫院捐贈30,000多份快速抗原測試包，支援患病兒童及其照顧者。

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團隊上下一心，深入社區，發揮「整全關懷」精神

為支援內地及香港抗疫，恒隆繼2020年2月撥款人民幣1,000萬元，成立「恒隆抗疫基金」，當中包括資助興建武漢雷神山醫院，公司於2022年2月再捐資港幣1,000萬元，推出「恒隆抗疫基金2.0」，支援香港的迫切抗疫項目，包括以港幣600萬元支持「方艙醫院」之營運，並向前線抗疫人員、前線清潔人員、抗疫的士及小巴司機、低收入家庭及學童、獨居長者等，提供防疫及生活物資，以及將30,000多份快速抗原測試包，捐贈香港兒童醫院，支援患病兒童及其照顧者。至4月，又再次加碼，捐資人民幣300萬元，積極支援受疫情影響嚴重的內地城市，為社區民眾提供防疫及生活物資，其中包括向上海市慈善基金會捐贈人民幣200萬元，定向支持上海市靜安區及徐匯區對抗疫情。

在剛過去的2021年，即使疫情反覆，心繫社區的「恒隆一心義工隊」依然身體力行，為共建關愛共融社區而努力，惠及人數，數以萬計。2022年是義工隊成立10周年的日子，大家會繼續以恒隆「只選好的  只做對的」理念為依歸，關顧社會上有需要人士，並同時攜手推動可持續發展，締造「可持續未來」。

▲恒隆十分了解在業務上的可持續發展，與社區不可分割，因此「恒隆一心義工隊」長期夥拍香港青年協會（青協），在恒隆義工帶領下，定期與小學生到青協的有機農莊，體驗有機耕種及參與環保工作坊，以進一步認識可持續發展之重要。

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培訓高質素專業人才，拉近「可持續未來」目標

在現時廣受關注的可持續發展領域上，恒隆已定立了「2025可持續發展指標」及「2030年可持續發展目標及指標」，矢志成為全球領先的可持續發展房地產公司。

由於人才是實踐上述目標之要素，故此「福祉」是恒隆的四大可持續發展優先議題之一，當中除涵蓋員工的健康與安全，讓團隊持續學習，亦是一大重要舉措。例如，從2021年開始定期舉行的「INSIGHT致勝之道」網上學習平台，讓內地及香港同事可在分享成功個案的過程中，互相學習，得到啟發。

此外，2022年推出的「Leadership Development Program」，不僅聚焦於如何改進管理人員的領導技能與品質，並同時與持續專業發展接軌，這對於提升員工、公司以至整體地產行業的專業水準，也有正面作用，長遠而言，社區福祉亦能得以改善，從而建構出一個「可持續未來」，讓恒隆在業界可不斷引領及優化可持續發展方案。

撰文：TY

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