33%僱員未來一年欲轉工?2022年就業市場趨樂觀 企業留才5大方案:薪酬、工作模式與時並進

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企業正逐漸走出疫情的危機,市場機遇更多。JobsDB公布最新《2022年薪酬調查報告》,結果顯示本港招聘及就業市場明顯較前兩年活躍。逾六成受訪者對就業前景持中性至樂觀態度,較去年增加12%。而企業也樂意提升員工薪酬,留住人才,平均人工加幅達3.2%,為近三年以來錄得的最高增幅,逐漸回復至疫情前水平。

聚焦未來,這代表了員工主動尋求轉工或轉行機會的意願將會增大,同時職場的機會和待遇也會增多。三年多疫情後,企業剛重回正軌,正準備大展拳腳,卻發展員工暗流湧動,作為HR和老闆,是時候審思自己人才管理措施了!以下五項清單,你做到了多少項?

CHECKLIST 1:合理的薪酬調整  提供具吸引力的福利

報酬對於員工的士氣和積極性扮演著至關重要的角色。2020年及2021年,企業可能因為疫情而選擇了凍薪或減薪以應付經濟難關。2022年,疫情已成常態,難關也已過渡,企業需要審視現行的薪酬策略是否存在上調的空間,或是提供合理的花紅、雙糧和福利。員工身在公司內部,如果員工覺得付出與報酬不成正比,萬一出現:「公司環境差就識減人工,好景啲就唔識加人工」的怨念,他們將無可避免跳槽轉工。

參考不同人力資源顧問機構和求職網站的數據,結合公司的人力及財務情況,制定出未來的調整範圍。《JobsDB 2022年薪酬調查報告》所示,有53%全職加薪,比起2021年的34%大幅反彈,平均人工加幅達3.2%;而減薪的人數只有6%,2021卻有11%。另外,有72%受訪僱員表示獲發雙糧或及花紅,按年上升6%。

薪酬調整準則宜透明化,例如員工個人表現突出,團隊表現優異,明顯加薪又有何不可?另外,美國加息0.75厘,是28年來最大加幅,這勢必進一步加劇通脹,員工每月供樓負擔增加,日常開支也可能增加,在這時候加薪恰好可以表現出公司對員工的關心。

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CHECKLIST 2:改變員工職培訓策略  助其適應市場轉型

企業有沒有因應這兩年的經濟形態轉變,改變培訓策略,向每個級別的員工制定合適的在職培訓計劃?這是一項留任人才的必要措施。《JobsDB 2022年薪酬調查報告》顯示,有61%的受訪者擔心疫情后就業市場的轉型,有27%的人認為自己需要掌握新技能以適應數碼轉型及技術進步。

香港生產力促進局首席人才總監伍雪芬(Eliza)表示數碼轉型是大勢所趨,企業必須協助員工作技能提升(Upskilling),增強個人及公司的競爭力。員工的眼光將放得更遠,如企業能幫助員工提升技能,他們將會更加認同公司,從而留在公司更長時間。

而培訓形式也需要改變。HR可以善用網上學習平台,員工透過網絡隨時隨地學習,不受現場實體課的限制,既方便自我增值,又能擴闊視野,有助加快技術進步。

CHECKLIST 3:完全落實遙距工作/混合工作模式

自從幾波疫情引發的在家工作措施後,大部分員工都不願回到傳統打卡上班的固定工作方式。《JobsDB 2022年薪酬調查報告》顯示有68%的打工仔表示希望能以混合或遙距辦公模式工作,特別是年輕人才,職齡0-2年的僱員更高達77%。

但是,僱主並沒有同樣想法,只是視混合或遙距辦公模式工作為臨時應變措施。調查報告指出,雖然曾有69%僱主當疫情嚴重或其他原因改以混合辦公或遙距工作模式,但當中只有10%僱主選擇永久落實該模式。正如目前香港疫情放緩,不少企業都回復傳統模式。

國際人力資源顧問公司Randstad的調查顯示,香港地區的僱員更能適應遙距工作模式,2/5受訪者表示在家工作生產力會更高。這種安排讓員工感覺更舒適,一些思想和意見能夠自由的交流。

Bloomberg的調查表明,如果僱主沒有利用遠程工作的機會,39% 的受訪員工會考慮辭職。企業不妨思考正式將混合辦公模式永久化,這絕對是吸引人才留下的措施。既可以避免疫情突然而致而影響工作,又可以為員工提供理想的工作環境,有助他們更有效地安排個人生活和工作,並增加對公司的歸屬感。

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CHECKLIST 4:重新評估職業發展政策

《JobsDB 2022年薪酬調查報告》同時發現,員工轉行依然「吃香」,特別是年輕人才,不再限制於某個行業,即使轉行也不用減薪,甚至「錢途」更佳。有53%受訪者表示轉行後獲得加薪,較去年升近8%;而轉行的平均薪酬調整更由去年的-8.3%升至+1.4%。其中,職齡5年以下僱員轉行後獲加薪的比例最高,足足有72%。

企業想留住人才 ,必須向員工提供清晰的行業及事業生涯發展藍圖,並能夠給予他們多元發展的機會,嘗試不同的工作內容。只要員工相信公司內部充滿機遇,則會相對減少「不如嘗試其他行業」的想法。HR也可與員工討論他們的職業和生活目標,幫助他們做出有意義的職涯決定。

Informa Markets亞洲區人力資源及企業傳訊部高級副總裁陸國坤(Andy Luk)補充,新世代年輕人不再追求舊一代穩定的職涯規劃,反而渴求彈性、自主的工作模式。他舉例分享,其公司和部分自由身設計師簽訂服務協議,確保對方的工作量,但同時又讓他們擁有接洽其他工作的空間,各取所需,達成雙贏局面。這也是另一種員工職業發展策略,以便更靈活地留住人才。

CHECKLIST 5:關注心理健康

事實上,企業無法留住每一位員工!《JobsDB 2022年薪酬調查報告》顯示在過去12個月內,有31%受訪僱員曾轉工,較去年升近一成(7%),更有33%受訪者表示打算未來三個月轉工。而關注員工心理健康的措施,是一項較為軟性的留人措施。

今年除了疫情,還有許多難以預料的國際時事、經濟民生大事發生,員工的心理壓力不斷提升。企業如何保障員工身心健康,也有求職者的考慮之一。企業需制定合適的紓壓方針,例設立僱員支援計劃(Employee Assistance Program),並提供實際津貼;或者增強與員工的直接溝通,建立關愛文化。這些措施會讓員工覺得背後有人支撐,視自己為公司大家庭的一份子,自然不會輕易萌生離職念頭。

 

圖片來源:Freepik.com

 

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