以下匯集了你在面試時可能被問到的 10 大重要問題：

• 說明一個能直接助你的部門實現目標的例子。
• 請告訴我一個你難以實現的目標。
• 你還有甚麼問題想問我們嗎？
• 你能為這份工作帶來甚麼技能？你希望在那方面進一步發展？
• 為甚麼會找新工作？
• 分享你在緊迫死線下處理多個工作項目的經歷。
• 為甚麼有興趣在本公司工作？
• 你對這個職位有何認識？為甚麼會對這個職位有興趣？
• 請自我介紹。
• 分享你的職場成就。

行為性的問題旨在發現往日的行為如何影響未來的決策和成果，此類問題能了解應徵者投身新職位或新公司時，會如何應對類似情況。

• 你還有甚麼問題想問我們嗎？
• 講述一個由你訂立至實現目標的事例。
• 分享你處理分歧或突發變動的事例。
• 講述一次你犯下錯誤或沒有達到預期成果的事例。
• 分享你在緊迫死線下處理多個工作項目的經歷。
• 講述一次你需要跟難相處的人一起合作的經歷。
• 講述一次你的工作備受批評的事例。
• 講述一次你跟上司意見不一的經歷。
• 描述一次你的團隊或公司面對變化的經歷。
• 講述一次你被要求嘗試做一些從未做過的事例。

積極性問題旨在了解應徵工作背後的原因、動力和熱忱。從這些問題了解個人價值觀跟公司是否一致。

• 你的同事會怎麼評價你？
• 你會如何定義職業生涯中的成功？
• 目前職位上哪些部分讓你感到受挫？
• 你最引以為豪的工作成就是甚麼？
• 請自我介紹。
• 有何因素會促使你在未來 5 年留在本公司？
• 為甚麼會找新工作？
• 你最喜歡目前工作中哪些部分？
• 為甚麼有興趣在本公司工作？
• 你喜歡怎樣的管理模式？
• 你對這個職位有何認識？為甚麼會對這個職位有興趣？
• 描述你感到最有效率和愉快的工作環境和公司文化？

行為性問題著眼於過去，而情境性問題則著重於未來，一般以假設性問題為主，透過這些問題評估應徵者將會如何處理工作中可能出現的問題。

• 假如你的團隊拒絕你所提出的新想法，你會如何處理？
• 假如你被分配做一些你不認同的工作，你會怎麼做？
• 你意識到在項目早期時的一個錯誤，導致項目落後於死線， 你會怎樣做？
• 如何跟你工作和處事方式不同的同事的緊密合作？
• 假如你正在埋頭苦幹的項目目標和時間表突然出現變化，你會怎麼做？
• 你會遵循哪些步驟作出工作上的重要決定？
• 假如你有兩個重要的工作死線迫緊，你會如何優先排序處理工作？

技能為本的問題旨在揭示個人技能是否符公司的需求。 這類問題會要求應徵者談討他們現有的技能，以及未來想發展的技能。

• 說明一個能直接助你的部門實現目標的例子。
• 你能為這份工作帶來甚麼技能？你希望在那方面進一步發展？
• 講述一個你參與過的最重要的項目， 由開始到完成如何管理？
• 分享你的職場成就。
• 請告訴我一個你難以實現的目標。
• 說明一個你必須作出艱難決定的事例。