「我好鍾意我份工」?想留住打工仔個心 公司文化好緊要

讓員工愛上工作看似是不可思議,但各位上司及老闆又有沒有這種化腐朽為神奇的決心?不妨接受這個「知其不可為而為之」的挑戰吧!

成日話工種會俾AI取代,其實另一面佢都幫緊大家製造就業機會,減少人同工錯配機率﹗呢件事係點發生?去片解畫啦﹗

1. 成為令員工愛上的公司

  如果你希望能使好員工留任,減少流失率的話,就儘量打造一間能使員工會愛上的公司吧。如何做到?可先從公司文化入手。根據jobsDB「引才法則」的調查所得,很多員工都看重公司文化,如有多元文化,包容性高的公司,會較受女性員工歡迎,而男性員工則希望公司文化能夠鼓勵創新和發揮創意。如果員工能接受,甚至融入一家公司的文化,自然能投入工作,甚至愛上公司。看似不可思議,但也不是沒有可能的,因為太難了。如果員工能找到這種公司,相信會好好珍惜。

2. 成為令員工愛上的老闆/上司

老闆如果能放下架子,與員工打成一片,較能讓員工感到親切。當老闆不再高高在上,而是可溝通、可接近的,與員工的關係更像並肩作戰的隊友。戰友就是一起為目標──完成不同的工作項目/公司的營業額打拚。不要擔心與員工打成一片後就會失了尊嚴。老闆與同事仍是互相尊重,大家都是成年人,懂得分寸,該開玩笑時開玩笑,該認真工作時認真工作,別怕跟員工相處融洽後大家就會冇大冇細。

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曾經遇過一個講明不會關房門、歡迎同事有事商量可以隨時叩門內進的部門主管。部門同事對工作有意見都較主動及大膽向這上司提出,將工作都看成是自己的事般着緊。

3. 鼓勵同事之間培養感情

公司可以多舉辦在職培訓等活動,讓各部門的員工有機會多多交流,從而培  

養員工之間的感情。員工能建立真友誼,更像共同進退的戰友,這種人情味能增加員工對公司的歸屬感。調轉頭諗,如果每天返工碰面盡是你不想見到的人,返工嘅動力只會更低(本身都唔高);如果同事都是真朋友,工作時有商有量,工作之餘都有傾有講,返工都可以變得好開心,自然也順帶讓員工愛上工作,最起碼都唔抗拒留在公司!

4. 給予員工合理的工作回報

員工努力工作都希望能得到實際的回報,如果老闆能作出相應的回應,員工自然有拚搏的理由同動力。就算回報不是即時,長遠計劃也可,例如答應員工工作滿一定年資就有晉升機會、年終花紅等等,都是實際又吸引的動力。這些回報都讓員工知道上司是真心有留意其工作表現,而且有誠意,是一種對員工工作表現的認同。這種認同能為同事帶來部分工作的滿足感,而工作的滿足感又能驅使員工繼續努力工作,有連帶影響的。

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5. 適時給予員工讚賞

如老闆未能即時給予實際工作回報,一些口頭上的讚賞也很好。如員工能順利又按時完成一個大project,上司或老闆可以發個電郵表示讚賞,起碼讓員工知道上司有留意自己的付出。大家都係受軟唔受硬,你對佢好時,佢自然會識做。職場上,大家都可以你下我,我下你。歸根究底都是希望大家心裏舒服,員工做得開心,就會願意為工作付出。

讓員工愛上工作,最後得益的都是公司。員工是公司最大的資產,讓員工工作時心裏感到滿足之餘,又能提升公司的營業額,絕對是一個雙贏的局面。

 

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