打工仔唔想凍薪減薪？疫市加薪看準3大形勢：盈利、往績及市況

Jobsdb content team – updated on 27 October, 2020

受新冠肺炎疫情打擊下，很多打工仔都要放無薪假，甚至減人工。不過，疫市「加辛」並非無一幸免，有些行業因為能疫流而上，在需要人才的情況下，僱主不單止無cut budget，反而要「重金禮聘」留人及請人，例如當時得令的e-commerce及其周邊工種，還有從事醫療行業及藥廠的員工，非但可保住飯碗，兼且在疫市也加薪有望。

有危就有機，疫市加薪並非不可思議

根據Jobsdb最新發表的《疫情下職場調查》顯示，超過46%受訪者的收入，已因疫情而受到不同程度影響，當中逾25%僱員並需要減薪30%或以上。全球性專業諮詢及風險管理公司Willis Towers Watson發表的報告亦指出，亞太區企業有意在今年凍薪的比例為23.5%，較疫情爆發前高出6倍（2019年計劃凍薪的企業只有5.1%），延遲加薪的比率，亦由2019年的2.4%，暴升至2020年的13.4%，增幅超過5倍。由此可見，打工仔的「錢」景確實令人憂慮。

可是，毋須默默地「疫」來順受、於疫境中一樣有薪加的打工仔，也非絕無僅有。為不同行業提供招聘解決方案的Six People Map指出，一些企業為維持士氣，以及鼓勵員工在疫情期間付出額外努力，於是仍維持加薪，即使調整幅度輕微，但員工起碼不用成為凍薪一族。

此外，雖然freeze headcount暫停招聘在疫境下不絕於耳，很多公司即使有員工離職，亦不會重新作replacemen。但是，某些行業卻因為疫情，反而需要增加人手，開設新職位，員工亦因而在加薪方面有更大bargaining power。這些充分反映著「有危就有機」定律的工種，都與數碼轉型（Digital Transformation）有密切關係。例如對管理e-commerce網站有經驗的人才、軟件開發專才，即app developer、programmer，以及一些周邊工種，如服務營運。另外，醫療行業如醫療設備公司、藥廠等，因渴求人才，所以員工在疫市可獲加薪，也變成順理成章之事。

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打工仔想加薪有Say，就要看準3大形勢

如有幸地，你從事的是上述行業，因疫情而加快了公司發展步伐，當然不愁要和公司「共渡時艱」。假若公司非IT、e-commerce、醫療等範疇，但業務未受疫情正面沖擊，你的工種（Job Function）在市場上，人才供求情況又明顯缺人的話，在加人工方面的議價能力，其實同樣會高一線。只要你看準以下3大形勢，就有機會為自己爭取到更好待遇：

1. 爭取加薪第一步：「籌碼」狀況Fact Check

首先，要了解公司到底有沒有上調薪酬之「籌碼」。企業在決定加薪的過程中，一般都會以經濟狀況為主要参考因素，如公司業績達標，管理層便會按照數據，制定加幅幅度。

至於業務是否符合預期，員工其實可從公司季度業績、管理層發放的消息，或從sales得知近來客戶的銷售情況，從而得出個大概打算。

2. 將自己過往一年成績，以「量化」形式表述

不過，就算有薪加，加幅最終屬於哪個range？是偏高抑或偏低？還是要看員工自己的表現。所以，想疫境自強的僱員，在定期進行的績效評估（Performance Appraisal）中，應多表述自己在過往一年對工作之付出，最重要是交出可量化的表現和成績，而非泛泛而談你有幾捱得或幾打得。

在正常情況下，員工的加薪幅度都會以performance appraisal的評分作依據。因此，展開performance appraisal meeting前，上司和下屬都應為會面時的內容，做好準備，特別是回顧上一次在績效評估時所訂立的目標，以及檢討最後成果。因為薪酬上調幅度多與少，能否達標是一個很重要的指標。

假設之前所制定的計劃未能達標，員工便應回顧未達標的原因，盡量找出客觀因素，以及紀錄一下，就此情況曾作出了甚麼補救措施。數字會說話，這就是將功與過量化的主要作用，此舉並可減少因個人主觀評分，而影響僱主、上司對僱員的評價。

因此，假如公司的HR Policy沒有制定performance plan指標，建議員工可向直屬上司主動提出制定計劃，有了可量化而又被上司認受的成果，上司就更容易向HR和管理層爭取加薪，這樣就會令你的加薪步速，大大提升。

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