當人工低、又遲遲不獲加薪，不少打工仔都會萌生去意，希望尋找更好的「錢」途，但往往遞出辭呈時，老闆才會試圖加薪留人。近日就有打工仔於討論區發文，大呻香港老闆有「扭曲的加薪心態」，結果反被網民指：「係你中哂計！」
樓主以「辭咗職發現一個 扭曲嘅香港老闆心態」為題撰帖，直言公司「人工又低，永遠幾等人洗都好，點都唔會加人工俾你」，大呻老闆寧高薪另聘「外援」，也不願為現職員工加薪，自己離職後更發現公司竟加其他同事人工，穩定軍心。
帖文一出，引起一眾「心水清」的網民熱議：
「永遠辭職個時先offer你加人工，意思咪係：『其實你值呢個價㗎，不過想襯你未覺醒，抽多少少水！』」
「你搞錯喇，佢冇扭曲，係你中哂計。加其他人人工，每人出力多20%，計埋可能cover番，仲或者多過原本小左你既productivity。」
「腦細角度搵咩人做都一樣，你只係個隨時都換得嘅齒輪，搵個新人做可能仲會上心啲。」
「食開30蚊一個麥當勞，佢話要加到50蚊，咁我不如拎50試下齊柏林。」
「你走咗轉公司，你就成為新公司果個被高薪請返黎嘅員工，其實好fair？」
「其實問題出左係你本身度，佢跟本就唔鍾意你，唔想加你，同佢扭唔扭曲好似扯唔上關係」
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跳槽加薪是常識吧？
俗語有言：「魚唔過塘唔會肥」，已成現今打工仔追求人工升幅的金科玉律，與其苦苦等待公司加薪升職，倒不如主動跳槽，人工往往幾級跳，升幅普遍更可達15至20%，甚至同時換來更高的職位。大多僱主都會在「最後關頭」才力挽狂瀾，可惜大多員工早已去意已決，再挽留也無補於事。
而樓主的情況較為特別，公司不但沒有挽留，甚至在他離職後為其他同事加薪，說明公司絕對有加薪預算，卻沒花在樓主身上，姑且估計是公司不想其他同事「有樣學樣」，紛紛辭職求加薪，而不挽留樓主。但真相無從考究，樓主最應做的是檢視自己的表現，並着眼提升個人競爭力，例如多學習新技能，增強職場軟實力，豐富人脈等，自我增值以提高自己的議價能力，有能力自然會獲青睞。
為何加薪總在辭職後？
那麼辭職才加薪背後，又有何成因？以下列舉部分原因：
員工角度
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安於舒適圈（Comfort Zone）：不少打工仔熟習了工作環境，便容易甘於現狀，停留在Comfort Zone，不敢妄作改變，這樣的心態卻容易成為刻薄僱主的籌碼——對於滿足於魚塘現況的魚，飼主自然不多加取悅，更遑論投餵更多的糧食。
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沒有爭取加薪：不少員工的工作量、付出與人工不成正比，Underpaid不自知，或不敢爭取加薪。據一項網站調查顯示，只有約三成七人時常談判他們的工資，近兩成人則從未談判過工資。公司從來只會覺得員工可以更努力工作，既然員工不提出要求，當然也不會主動為你加薪。
公司角度
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節省人力資源成本：在商言商，當然希望以最低的人力資源創造最多的產出。不少公司即使人手不足，要求員工身兼多職也不增添人手，明知員工人工偏低、工作量超荷也不加薪，「使盡」員工。待員工不滿辭職後，才因請人麻煩、成本更高而折衷加薪留人。
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欠完善加薪制度：不少中小企業欠缺完善的加薪制度，往往到員工辭職才調整薪金，即使每年設Appraisal評估員工表現，也只是象徵式加薪，升幅非常少。據上述同一調查，約四成人甚至表示從未在Appraisal期間提出過加薪問題，以致打工仔薪酬難以跟上市價。
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打工仔可如何有策略地爭取加薪？
對自己表現有信心的打工仔，若不想等到辭職才有加薪機會，便要先發制人，主動爭取加人工！
1. 事前準備：了解自身價值及市價
想要加薪，必須以良好表現服人，在談加薪前，應先整合自己值得加薪的理據，例如為公司帶來的貢獻、過去承擔的職務、擁有的技能、資歷等，讓公司清楚你的價值；同時應經常緊貼市場行情，例如利用JobsDB的「測薪機」功能，多角度分析你的薪酬水平，以了解相同職位的「市價」，助你定立一個合理的加薪範圍，令加薪要求變得更有依據。
2. 選對Timing
一項研究表明，星期四談加薪的成功率最高，因接近週末，人的心情也更寬容，對談判和妥協抱持更開放的態度有關。另外，職業專家Joe Mullings曾指出，無須等到每年Appraisal才提出加薪要求，平時也可約見主管，直接提出要求。
3. 搶先報價
根據行為心理學的定錨效應（Anchoring Effect），第一個報價或先前的記憶會影響後續的判斷，如果你搶先報價，雙方便會就你提出的報價作為基礎調整價格，較能得到你預期的加薪結果。
4. 保持開放、尊重的態度
「凡事留一線，日後好相見」，不論結果如何，談加薪的整個過程也應保持良好的態度，避免留下壞印象。
最後提醒各位打工仔：千萬別以離職或其他公司更好的offer要脅公司加薪！此舉不但破壞雙方的關係，更令上司或老闆質疑你的忠誠度。到時即使你日後的表現再好，或也會心存芥蒂，對你失去信心，難再受重用，非常不智。
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