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香港的半導體行業雖不如金融行業般廣為人知,但其實一直默默耕耘,得到業界認同並揚威國際。ASM Pacific Technology(下簡稱ASMPT)就是當中的龍頭企業,於1975年在香港成立,並在香港上市,亦是全球首個在半導體封裝及電子產品生產的所有工藝步驟內都能提供技術和解決方案的設備製造商。ASMPT足跡遍布全球30多個國家,在世界各地擁有12個生產基地,11所研發中心。湯森路透(Thomson Reuters)於2018年更將ASMPT 列為全球「全球 100 強技術領導者」之一。 集團一直致力回饋香港社會。除了積極參與公益活動貢獻社會,更難能可貴地成立「ASM科技獎」,為學子提供發揮所長的起步機會,亦為業界培育創科人才,連繫兩個界別。另外成立「ASM Academy」,讓員工能夠自主學習相關技術和智識,有助個人的職涯長遠發展。 ASM科技獎 ...
每年五月,打工仔又會收到最怕的綠信封,意味着報稅的季節又要來了。打工仔紛紛設想有哪些慳稅方法,報稅時務求輕易盡取免稅額。雖然財政預算案中提出了部分稅務減免措施,包括寬減2021/22課稅年度100%薪俸稅和個人入息課稅,上限為10,000元。作為稅網中人,最好要了解一下在日常生活中有哪些開支可以扣稅或增加免稅額,一石二鳥。 1.持續進修:進修開支免稅上限10萬元 持續進修已是打工潮流,打工仔不斷進修、獲取不同的專業資格,提升自己的競爭力——而其實個人進修開支可採用實報實銷形式扣稅,包括課程及有關考試費用,每個財政年度上限為10萬元;但要留意進修開支需來自一些稅局認可的教育機構或企業。值得一提的是,如你已取得僱主、政府(持續進修基金等資助項目)或任何第三方或機構發還全數或部分學費,你要在報稅表上申請扣除由自己負擔的餘數。根據《稅務條例》,不可就同一項開支獲兩次扣減。 2.樂做善事:最少捐款為100元 慈善捐款是經常被忽略的一環,如果你有捐款的習慣,不妨留起收據,作減稅用途;但申請扣除認可捐款的總額須不少於$100—即你最少要捐100元。慈善捐款的扣除額不得超過你在該年度的入息減去可扣除支出及折舊免稅額後或應評稅利潤的35%。假設一名打工仔年薪為50萬元,且沒有可扣除支出,其慈善捐款扣稅額最高可達17.5萬元。當然,做善事都是出於善心,扣稅非主要目的。提出這項慳稅方法純粹提醒善心打工仔,報稅不要漏掉這一項。 3.供強積金、年金保費:上限1.8萬元 打工仔每月作的強積金供款也可作扣稅用途。按《稅務條例》所列,假若你是繳納薪俸稅的員工,在計算應課稅入息時可扣除強積金計劃的強制性供款。如每一個課稅年度最高可獲扣除額上限為18,000元。 至於合資格年金保費,就是你簽訂或續訂經保險業監管局核證為合資格延期年金保單而須向保險人繳付的淨款額,但以關乎提供年金款項的淨款額為限。如你想同時申請扣除合資格年金保費和可扣稅的強積金供款,扣除的順序會以強積金供款為先。 4.供養父母:照顧年屆55歲或以上父母獲免稅額 有供養父母的打工仔亦可以留意關於這個範疇的免稅額。根據《稅務條例》,對於父母/祖父母/外祖父母年滿55歲但未滿60歲,每名受供養人士扣稅2.5萬元;若為全年同住,更可享額外免稅額2.5萬元,合共5萬元。若父母/祖父母/外祖父母年滿60歲,每名受供養人士扣稅額更可提升至5萬元,全年同住則可另享額外免稅額5萬元,合共10萬元。...
疫情改寫市場生態,企業管理層也需轉型,適應新營運模式。本地人力資源顧問分析銷售、IT等行業管理層最難適應的「三無」問題,但同時也是轉型契機,若能克服難關,就有望與後疫情時代接軌,以免流失人才甚至遭市場淘汰。 三無之一:無傳統F2F (Face to Face)營銷 傳統面對面營銷的沒落,可謂疫情帶來最大的轉變。人力資源顧問Alex提到,珠寶或名貴品公司、製作公司及升學公司等在疫情下首當其衝,無法舉辦展覽會直接接觸B2B客戶,致銷情大跌。Alex指出,當企業由線下轉型到線上銷售,顧客購物或購買服務看似更方便,卻拉長了選購過程,「個客畀唔到真實feedback你,多咗時間去諗買唔買,由選購去到checkout畀錢,中間多出好耐時間」。過往傳統面對面的推銷模式和對答技巧,並不適用於網上戰場。若管理層一成不變,只懂用舊有模式和指標繼續向員工「捽數」、質疑偷賴所以無成績,就會重挫員工士氣,事倍功半。 轉型之道:棄舊思維 擁抱線上數據 有管理層不再把昔日久戰沙場的sell客經驗掛在口邊,邀年輕員工一同設計調整與潛在客戶網上溝通策略,了解目前最新的線上潮流,如甚麼形式的文字、標題抑或廣告才能吸引年輕市場。以一間銷售廚房家電的企業為例,管理層沿用傳統面對面銷售的思維,就線上回覆客戶的員工設一系列指定要求,包括每字每句都要「以人為本」、有感受分享,但諮詢年輕前線同事後改變策略,「介紹越短越factual、排除個人感受,在線上銷售中看起來反而更專業」,令整個銷售過程更流暢。 在轉型大趨勢下,Alex建議管理層調整期望和目標,切忌盲目追求疫情前的生意量和速度,「雖然reach客速度慢咗,但至少有數睇有workload,管理層同老細都好交代」。企業也應檢視量度員工表現的方式,他建議管理層學習如何分析WordPress等網頁數據,考慮根據網站tracking、response...

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