下屬較年長﹗網民呻「遲來先上岸」被針對 打工仔如何應對職場「年齡倒掛」？
職場上，時有新人上位快過舊人，上司比下屬年輕的情況亦愈趨普遍，然而這種現象卻造成不少職場相處難題，最近就有網民於討論區發文，指自己剛晉升為經理便被年長下屬針對，令他十分痛苦，更表示去意已決，打算辭職，卻不知道僅餘的返工日子應如何應對，續發文向網民請教。
樓主指該同事一直想升職做經理，或因自己獲晉升而引起對方不滿，被他處處針對，令樓主工作負擔大增，加上樓主為人較「腍善」，礙於長輩級同事要面子，所以不好意思責駡對方，種種原因積累下，令樓主感到相當辛苦，不禁大呻：「依份工本身都chur，公司養左班懶人，勁識卸膊，勤力嘅同事就好辛苦，我真係頂唔順」，所以打算辭職，但仍在考慮應無視對方，還是「以其人之道，還治其人之身」還擊。
帖文發佈後，引起網民熱議，大批網民不認同樓主辭職的做法：
「你都痴線，你先係大果個，你咁淆就不如唔好升職算啦」
「你係大佢係細，揸正嚟做嘅話點都係佢唔著數，駛乜驚佢」
「你冇咁大個頭就唔好戴咁大頂帽啦」
「咁你作為一個manager manage左d乜？」
亦有不少網民向樓主傳授管治心得：
「你未提拔多個競爭對手俾佢，同埋俾佢知佢係replaceable」
「你臨走前放晒啲task比佢做，做唔晒寫衰佢個appraisal」
「如果你無左佢都得，就直接炒左佢請個新人」
「治亂世，用重典。有時要撥亂反正就要做丑人」
「manage人有排學，帶team唔係咁易 軟硬兼施請下食飯又間中鬧下啲錯處啦」
「咩都black and white，micromanage 佢，仲要做Performance improvement plan set個target，bi-weekly 同hr一齊開會review 佢進度，一個月唔得就炒佢」
「管理的理想層面係以少管少理的手段激勵/培育下屬有能力幫你完成目標」
（按此看原po）
管理層年輕化 出現「年齡倒掛」
傳統職場生態講究論資排輩，上司一般經驗豐富、比下屬年長，然而現今卻愈來愈多比下屬年輕的人出任管理層，出現與樓主情況一樣的「上司後生、下屬較老」的「年齡倒掛」現象，為雙方帶來一些相處困擾，甚至產生各種矛盾。根據一項美國調查，發現全球約有 3分1打工仔的上司都比自己年輕；同時有管理學期刊亦指出，大多年輕上司也遇過下屬不聽話的情況，繼而令打工仔職場人際關係受影響，出現負面情緒。
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「年輕上司」、「年長下屬」 如何融洽共事？
「做人上司甚艱難」，管理學問從不容易，卻可以透過不斷嘗試、實踐，慢慢累積經驗，從而提升領導能力。以下小編就為大家提供了一些相處貼士，希望可以幫助大家和平共處，做到win win雙贏～
年長下屬方面
1. 調整心態
被年輕人「遲來先上岸」，難免心有不甘，產生消極情緒，與其讓負面情緒影響工作表現及人際關係，形成惡性循環，倒不如轉換角度，嘗試調整心態，積極去發掘別人的長處，並將正向思想化為行動，虛心向對方請教、學習，既有助合力將工作做好，又能為事業加分。
2. 給予尊重
不論職位高低，待人處事都應保持基本的禮貌和尊重，何況作為前輩，更應展現氣度，表現出作為下屬應有的適當態度；切忌恃老賣老，既然對方年紀輕輕就能坐在高位，必定有其過人之處，不應以年齡來衡量其辦事能力，只有放下對年輕上司的偏見，互相尊重，才能好好共事。
3. 開放思維，提升實力
閱歷和經驗的確非常寶貴，卻不能墨守成規、一昧抱着「我食鹽多過你食米」的想法於職場立足，畢竟職場瞬息萬變，舊有的知識技能必需時常更新、擴展，才能趕上時代步伐。年輕人大膽創新，應嘗試以年輕一輩的角度與思維去看事情，多接受新事物，能帶來新舊思想衝擊，看到事情更多的可能性，配合自身豐富經驗，有助帶領團隊成功、加快進步。「能者居之」，只有不斷充實自己，提升個人工作能力，才能與時並進，捉緊所有發揮長處和表現自己的機會，不被社會淘汰。
4. 適當給予建議
如對年輕上司有任何意見或不滿，應注意表達的方式，切忌當眾以老前輩的態度教育對方，而是從員工角度，以分享經驗和心得的方式，配合使用「問題式」的表達技巧，禮貌給予建議，例如：「會唔會考慮XXX咁做？」既不會得失上司，又能引發思考和討論。
5. 適當時機 爭取表現
年輕上司遇到問題時，應充分利用自己的長處及優勢，積極出謀劃策、鼎力相助，培養良好的上下級關系；亦可提供非專業技術的建議，例如人際關係的盲點，突顯你的實力與價值，自然能得到其信賴及倚重。
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年輕上司方面
1. 照顧下屬心理
要做好管理工作，就要先了解管理的對象，應學習體恤、設身處地感受他人之感受，去理解年長下屬被後輩「爬頭」可能產生的心理落差，不以上司高高在上的姿態去令對方更難受，產生負面心理，而是將心比已，尊重他人，才能令下屬心悅誠服。
2. 保持謙虛、適時請教
資深或年長同事的閱歷、經驗及人脈通常都較為豐富，不妨多向他們請教，有時即使是自己知道的問題也可以問，因為「問題之意不在答案」，而是藉此展現自己謙虛、願意虛心學習的一面，同時亦能讓年長下屬在團體中更有存在感，感到被賞識、被尊重，自然更願意積極工作，充分發揮其實力。
3. 善用群眾力量
意見不合或出現分歧時，如怕對方「玻璃心」，太直接會傷及其面子，不妨借群聚力量幫忙，例如利用開會的時間，請大家表達意見，借別人的嘴拒絕對方；不過若然其建議獲大多數同事支持，自己亦應聆聽民意，重新審視問題，以找出最佳方案。
不論新生代還是老一輩，都各有所長，應互相尊重、借鑒學習；企業亦應完善制度，確保員工公平競爭，才能打造高效團隊，提升企業競爭力。
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