保險業競爭激烈,市場講求業績和速度。保險業是關於保障與關懷的事業,企業能走多遠,始終是從人開始,既要照顧客戶,也要顧及員工的發展和需要。
亞洲保險擁有超過65年的深厚根基,選擇將目光放得更遠,不只是追求成果,而是堅持實踐「People First, Growth Together」(以人為本‧共同成長)的核心理念,致力培育人才、推動成長。獲頒Jobsdb HR Awards 2025/26「Best Growth in HR Initiative Award – Wellness」獎項,其意義在於業界對亞洲保險以人為本及重視關懷文化的肯定。這份溫度,更成為吸引和留住人才的力量。
亞洲保險一直秉持「以人為本、人才驅動發展」的核心人才理念,視員工為長期夥伴。行政總裁兼執行董事黃子遜(Winnie)直言,員工福祉與公司的長遠發展息息相關,因此所有政策均以他們的學習成長和職涯發展為優先考慮,為員工作出真正的「投資」,「我們建構一套多元、完善而具系統化的培訓體系,為不同崗位和發展階段的同事打造全方位、全週期的成長平台。這有助員工實現職涯升級,同時為公司的高質發展注入可持續的動力。」
Winnie 指亞洲保險對員工的培育,是實現員工個人價值與企業長遠發展的雙贏效果,「每位員工都應擁有屬於自己的成長路徑,在崗位上被看見、被支持及持續成長。員工在這樣的環境下,更能激發潛能,工作投入度與生產力更高,自然從職涯中找到個人成就和價值,最終推動企業持續進步,形成員工與公司雙贏的良性循環。」
透過全方位的職涯發展機會,亞洲保險不少同事由前線崗位晉升至團隊主管以至部門管理人。大家均認同在公司事業找到方向、成就感和個人價值,充滿不斷前進的踏實感。Winnie 分享部分傑出員工例子,「我們有三位主管數十年前由管理培訓生起步,歷經不同歷練,逐步晉升至高級總裁,展現公司給予員工釋放潛能的空間和發展機會。」
▲ 亞洲保險的業務以 B2B 企業客戶為主,Winnie 指銷售一般保險偏向技術性,其實是一個被低估的專業事業舞台。
事實上,一般保險具有高度挑戰性和趣味性,發展領域遠比外界認知更廣闊。Winnie 表示,「從核保、理賠、精算、法規,到數據分析、科技、法律、電腦工程等,不同專長的人才都能找到適合的定位。更重要是,行業蘊含專業價值與社會意義,對於保障客戶的企業資產、守護家庭家居,我們的保險顧問擔當著關鍵角色。」
亞洲保險近年與政府及保險業監管局合作,積極推動大眾認識保險業。公司為新人建立階段性培訓,大大減低新人的學習門檻和適應壓力;還有不同培育計劃,如畢業生培訓計劃、崗位輪換、海外培訓等,晉升路徑清晰,相信能提升年輕人對行業的認識和興趣。
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近年,數碼轉型大幅改變工作模式,亞洲保險亦引入智能核保、風險評估系統、自動化理賠處理平台、智能客戶服務助手等 AI 工具,簡化工作流程,省時增效、減少人為出錯機會,亦更貼近新一代喜歡的節奏。Winnie 直言這個轉變更改變了員工體驗和團隊的互動氛圍,「當科技減輕負擔,同事便能回到行業價值的核心。他們可投放更多精力專注於客戶關係、方案策劃、風險研判等高價值及具溫度的工作。年輕同事更主動向資深同事分享科技應用經驗,促進知識交流。」
職場講求績效,但亞洲保險卻選擇從「家」出發。Winnie 欣賞公司用心營造「家」的關懷文化,以「打造暖心及有歸屬感的企業大家庭」為目標,「我們多方位落實對同事的關懷與支持,實現工作與生活和諧共生。」
▲ 亞洲保險提倡「家文化」,由「家」出發關懷員工,如經常舉辦團隊活動,讓他們在一個暖心又有歸屬感的環境工作,令工作與生活得到平衡,在辦公室舉行年宵購物及玩樂攤位。
亞洲保險的管理層採取「家人式」理念與員工互動,聆聽員工心聲、提供適時支援,讓同事在面對工作或人生挑戰時,都能找到支援與方向。這種充滿尊重、包容和支持的文化,能拉近團隊距離、提升凝聚力,增加歸屬感。公司亦對同事在不同人生階段的生活需求,展現出高度體諒。彈性上下班時間、人性化考勤、帶薪休假等靈活安排,都讓員工在職場中得到理解。各式團隊活動亦能把同事連結成互相扶持的「家人」,為團隊營造有溫度、分享喜憂、共同成長的氛圍。當團隊變得穩定而有活力,企業自然更具競爭力。
對有志投身保險業的年輕人,Winnie 送上寄語,「保險從來不是一份銷售工作,而是充滿意義與價值、傳遞溫暖與安心的專業使命。無論是職場新鮮人或轉型人士,亞洲保險都為新人搭建穩健的發展平台,在職涯上發揮專業、實現價值,開展具意義的事業旅程。 」
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