跨文化管理及培育方針 打造國際化人才隊伍
近年來，香港作為國際金融中心的地位不斷鞏固提升，在港金融人才在迎來廣闊發展機遇的同時，也面臨著全球競爭持續深化所帶來的一系列挑戰。在市場波動、科技創新和跨境協作日益緊密的環境下，國際金融人才不僅需要深厚的專業知識與金融科技應用能力，更應擁有跨文化溝通能力、全球視野和敏捷的適應力。
在此願景下，華泰國際以「引才、育才、聚才」三大人才品牌專案為核心，系統性地構建起包容且多元的人才管理體系，致力於打造一支能驅動業務國際化、持續提升公司競爭力的專業人才團隊。
跨文化視野下的戰略人才佈局：構建國際化金融人才新生態
在金融業態加速轉型的背景下，華泰金控人力資源部主管張瑋（Carol）指出，「唯有以系統化、前瞻性的人才戰略為支撐，方能在日益激烈的全球競爭中贏得先機並保持領先地位。」因此，華泰國際基於「引才、育才、聚才」三位一體的戰略框架，推出了三大人才品牌專案 —— Huatai Connect， Huatai Growth和Huatai Care，分別從人才吸引、能力建設、組織凝聚力三大維度，全面提升組織國際化軟實力與人才競爭力。 「我們不僅要招募頂尖人才，更要在多元文化背景下為他們提供持續成長的平台和關懷，實現真正的人才與組織共同增值。」Carol補充道。
▲ 華泰金控人力資源部主管張瑋（Carol）指，公司基於「引才、育才、聚才」三位一體人才戰略，期望實現人才與組織的共同增值。
一、引才：塑造國際化僱主品牌，構建全球人才引力場
Huatai Connect專案以打造具有國際影響力的僱主品牌為核心目標，通過精準覆蓋新生代人才、海外頂尖院校及獵頭網路三大群體，系統構建國際化人才吸引生態。 該項目不僅強調「專業可靠、成長共贏」的價值主張，更注重通過多元互動實現僱主品牌形象的有效傳播與情感共鳴。 在新生代吸引方面，專案通過舉辦公司開放日、行業實戰工作坊及資深專家前沿分享等活動，與目標人才建立早期連結；在院校端，華泰國際與帝國理工學院、哥倫比亞大學、新加坡國立大學等全球多所頂尖高校建立了長期合作，開展校企聯辦的求職活動；針對獵頭網路，公司定期舉辦人才論壇與交流會，推動市場資訊與人才洞察的雙向共用，提升資深從業者群體的精準匹配與持續供給。
Carol指出，『我們希望通過Huatai Connect，在跨文化語境中塑造「專業可依、成長可期」的僱主認知，與國際人才建立基於信任與價值的長期聯結。』由此，華泰國際不僅實現了對潛在優秀畢業生的早期識別與鎖定，還建立起了資深金融人才的持續補給機制，為公司國際化業務推進提供穩定、高素質的人才支援。
二、育才：聚焦前沿科技賦能，推動人才與組織共頻成長
面對金融科技迅猛發展與行業數字化轉型的浪潮，Huatai Growth專案構建了覆蓋全員與專項人才的雙通道培養體系，系統提升人才的專業能力與跨文化適應力。 Carol介紹到，全員培養包括Lunch & Learn、師友計劃、企業課程培訓、LinkedIn Learning在線學習平台、與總部聯合推出的AI系列課程等多元專案，為員工提供靈活、持續的學習資源。 而在專項人才培養方面，公司重點打造了實習生專案（Internship Program）、校招生培養計劃（Graduate Development Program，以下稱GDP）和高潛人才培養專案（Elite Executive Program），致力於在不同職業階段精準賦能人才發展，貫通人才梯隊建設。
校招生培養計劃（GDP）：系統化塑造華泰新生力量
該計劃作為華泰國際人才培養戰略的核心組成部分之一，針對校招員工推出了涵蓋為期12個月的遞進式、體系化培養路徑，旨在助力校招生完成職場角色轉型、培育具備華泰DNA的未來領導者。 現任職於運營管理部的專案業務分析師于樂怡（Leah）分享了她的經歷：擁有倫敦大學學院（UCL）統計經濟與金融本科及倫敦帝國學院（ICL）商業分析碩士背景的她，在校期間通過ICL與華泰國際合作舉辦的在線招聘會瞭解到了公司的校招生招聘和培養計劃，並通過層層篩選獲得實習機會，最終通過考核成為正式員工。
▲ 于樂怡（Leah），倫敦大學學院（UCL）統計經濟與金融本科，倫敦帝國學院（ICL）商業分析碩士，2023年通過校園招聘加入華泰國際。
正式加入華泰國際后，Leah參與了為期12個月的GDP計劃。 她表示「GDP課堂培訓和跨境交流活動不僅幫助了我更深入理解跨境金融業務，還為我們校招生群體提供了與資深同事和領導開放交流的平台。 」培訓期間，她和同屆校招生曾赴華泰總部FinTech中心參訪，親身體驗AI與大數據在金融業務中的前沿應用。
除人力資源部提供的培養專案外，公司提供的崗位培訓也讓Leah印象深刻。 公司根據其商業分析背景，分派有關資料分析的工作讓她嘗試，她提到：「我比較感興趣的，他們都願意給我機會。」公司更設「華泰數字員工」AI工具，協助員工高效處理和分析數據，Leah表示，她已習慣利用AI輔助日常工作，提升效率及準確度。
GDP項目不僅是技能培訓平台，更是文化傳承與價值觀塑造的重要橋樑，助力新生代員工在高度國際化的環境中穩步成長，實現個人與組織的同頻發展。
三、聚才：凝聚多元文化團隊，賦能員工福祉與組織創新
香港作為國際金融中心，彙聚了來自全球各地的文化與人才。 華泰國際深刻理解到，在高度競爭的金融行業中，企業不僅要「引才」和「育才」，更需系統性地投入「關懷」並「留住人才」，從而提升組織凝聚力與可持續發展能力。
Carol指出，「我們旨在超越傳統的福利範疇，將員工關懷提升至戰略層面，尤其注重跨文化背景下的深度融入。 我們希望每一位員工不僅能被看見、被尊重，更能在心理、職業和情感層面與組織建立堅實聯結。 」為此，華泰國際推出Huatai Care員工關愛系列活動，全面關注員工心理、身體與財務健康。 該計劃通過定期邀請各領域專家開展專題講座、開設MindFi24小時員工自助心理諮詢平台、推出如「女性領導力論壇」等主題活動，在內部積極培育尊重、開放、包容的文化氛圍。
Carol強調，「真正的包容，是讓每一位員工都感知到自身的重要性，並主動貢獻獨特視角。 」這一系列舉措不僅體現了華泰國際作為一家現代化金融企業的人文關懷，更彰顯出其在國際化競爭中有溫度的文化生態。
▲ Carol表示，「我們致力於將員工關懷轉化為組織的戰略競爭力，讓多元背景的人才都能在這裡獲得深度融入與持續成長」。
以戰略人才生態，引領金融未來
華泰國際通過「引才、育才、聚才」三大戰略維度，系統構建了科技驅動、文化融合的國際化人才管理體系。 在快速迭代的全球金融環境中，企業所看重的人才不僅需具備紮實的專業素養，更需應擁有高度責任感、持續學習與適應變革的能力，以及積極應對壓力的心理韌性。 正如Carol所強調：「我們尋求的是既能腳踏實地專注執行，又願不斷突破自我、始終保持積極心態的複合型人才。 」
華泰國際始終相信，人才是企業最核心的資產，而跨文化管理與深度關懷並重的組織生態，正是驅動金融創新與實現可持續發展的關鍵所在。 未來，公司將繼續深化人才戰略佈局，與員工共同成長，在國際金融舞台上持續提升領先競爭力。
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