「如果我轉數快,人生係咪會勝利啲?」無論返工返學,大家都喜歡「醒目人」,認為轉數快的人,通常都能平步青雲,近日就有網民於討論區發文,分享自己因轉數慢而求職屢遭拒絕的經歷,亦大談有關「職場轉數」的所見所聞,種種事情下令他陷入自我懷疑的困局。
樓主撰文指,自知轉數慢,較難搵工,故抱持屢敗屢試的心態自我安慰:「冇計啦,知自己唔夠醒水咪慢慢搵到適合為止」,他亦觀察到社會人人都推祟「醒水 」,應變慢的同事往往不受歡迎,甚至被團隊排斥,又分享曾經試過靠畫畫擺檔維生,結果蝕租收場, 令他不禁自我懷疑:「轉數已經好慢,能力都唔好,究竟喺職場畀到咩價值公司?」樓主深知只懂埋怨沒有用,但仍為社會普遍喜歡轉數快的人,而自己能力欠奉而感慨。
帖文引起不少網民關注,紛紛留言提供意見,亦有人安慰樓主:
「唔醒水轉數慢搵工就一定難啲架喇,但係唔一定要扼殺自己嘅可能性」
「應該發挖自己嘅潛能,向自己長處發處」
「曾經失敗唔代表以後都唔得,而係從中學習睇吓有冇改善嘅地方/改變做法」
「現實就係咁,職場d高層如果有得揀緊係揀世界仔女架啦」
「有咩問題就直接kick左喺度/諗都唔諗就係咁問其他人,一定會比負面印象人架」
「可能工種唔啱你」
(按此看原po)
香港職場向來講求「快、狠、準」,尤其在金融、銷售等行業,員工的反應速度往往被視為能力的關鍵指標,「轉數快」的人自然容易脫穎而出,而節奏較慢的員工則可能被邊緣化。事實上,職場的「醒水文化」雖然普遍,但未必是衡量個人價值的唯一標準。正所謂「天生我材必有用」,人人都有不同的性格特質,若能善加利用,就能轉化為職場優勢 。
若然反應速度較慢,與其強迫自己適應高壓、強調即時互動的職位(如銷售、客服、管理人員),不如主動選擇能發揮「深度思考」優勢的領域,例如編輯工作注重反覆修改內容,數據分析則仰賴系統性拆解問題,此等工作重視「精準度」多於「即時性」。轉數慢的人通常較謹慎、細心,能避開衝動決策的陷阱,更適合擔任策略規劃、研究開發或品質控管等職務。關鍵在於重新定義「劣勢」——將「慢」轉化為「穩」,反而能建立個人專業價值。
在職場中,員工價值更多是反映在完成品質,透過呈現工作價值,自然能扭轉「轉數慢等於能力差」的偏見。 切記:當他人追逐速度,你的「零失誤」與「周全性」就是賣點優勢,建議可主動展示工作成果:例如提交報告時,額外附上圖表摘要、行動建議;優化繁瑣流程時,讓上司知道節省的時間成本,注意到你減少失誤及修正的隱形成效。同時,定期彙報階段性成果(如季度改善清單),用數據證明個人貢獻。
既然對臨場反應有顧慮,不妨利用APP工具,預先設定應對方案:
- 任務管理系統化:用 Notion 或 Trello 安排工作,設定明確步驟與截止日。當上司臨時詢問進度,只需打開平台版面便能一目了然,避免腦海一片空白。
- 建立應對Database:預測常見問題(如客戶質疑、跨部門協調衝突),事先撰寫回應Template,例如客服可準備「安撫流程」,會議前預習「三種提問的應對方法」, 將臨場應對的壓力提早部署,透過結構化框架縮短反應時間,逐步提升反應能力。
反應速度並非一朝一夕就能提升,欲速則不達,建議循序漸進地進行針對性練習,例如:
- 歸納訓練:每日閱讀/觀看素材(例如新聞或文章)後,盡量用30字總結重點,以訓練自己歸納重點與精簡表達的能力,同時培養快速篩選資訊的直覺。
- 情境模擬:透過模擬職場各種突發事件,限時30秒回應並錄音,事後再檢討表現,檢視自己內容表達是否清晰、是否存在邏輯謬誤等,逐步改善應對能力。
企業應按員工專長分配職務,讓所有人各司其職,例如反應快的員工處理短期目標,謹慎思考型的員工負責風險評估與優化流程,彼此取長補短。日本本田汽車就曾經試過重新編制快慢團隊,由慢思考員工專責檢視流程漏洞,結果錯誤率降低逾三成,可見合適的資源分配,是提升企業價值的關鍵。
與其強求改變,不如放大自己的獨特之處。職場的真正價值,不在於跑得快過人,而是在適合自己的賽道上跑得遠過人。
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