人力資源已不單純是招聘、面試的角色。隨著人工智能(AI) 迅速普及,各行各業已踏入進化時刻。AI不僅推動企業轉型,也深刻影響工作思維與企業文化,人力資源的角色和價值也因此迎來重塑。
香港生產力促進局(下稱「生產力局」)肩負連結企業與創新科技和新興產業的角色,鞏固香港作為國際創新及科技中心的地位。近年,生產力局推出多項創新及具前瞻性的舉措,例如「AI with HKPC」智慧AI方案展賦能業界AI轉型等。為實現相關目標,生產力局把推動具規模的內部 AI 應用,以及全面提升員工技能,視為關鍵發展方向。其中,生產力局進一步承諾推行「AI 100」計劃,加速組織轉型升級,全面提升員工競爭力,並重塑具吸引力的僱主品牌。對有志投身創科領域的人才而言,加入生產力局,將開闢一條持續成長與發展的新路向。
生產力局秉持7大核心價值:合作、創新、誠信、以人為本、優質、價值創造、可持續性。無論是機構文化,以至招聘人才,都採用以上價值,展現以人為本的願景。香港生產力促進局首席人才總監黃嘉恩先生(Brian)指招聘已不再只是一場面試這麼簡單,「我們重視人才,為提升求職者體驗,已運用 AI工具重新定位招聘團隊的角色和職能,減少行政工作量,轉型為以求職者體驗與互動為核心。此舉亦讓求職者和人力資源團隊可以更彈性安排面試時間,提升整個招聘流程的效率與速度。」此外AI亦能完整記錄面試資料,確保資訊的全面性,提升招聘決策質素。最重要的是,AI工具可作為人力資源團隊及招聘者的「面試教練」,協助設計問題,從而招聘者更專注於與求職者的互動,提升甄選質素及整體招聘體驗,雙方皆有所得益。
Brian 一直強調AI只是一個工具,「人力資源的決策不會由AI單獨決定,AI 擔當支援角色,提供數據分析及整理資料幫助決策。」AI並非取代人,而是提升人的能力與價值。 AI 愈來愈強大,人類技能反而愈顯珍貴。他相信AI將進一步影響未來的招聘,「首先 AI技能已成為入職的基本門檻,下一步將聚焦把 AI 應用於專業領域,並進一步擴展至更廣泛的應用層面。其次人力資源部門既要懂AI,也要懂得與它合作。AI的最大功能是為人力資源部門釋放時間,令他們可以將工作重心投向更高價值的範疇。」
在推動人才發展及AI內部轉型的過程中,不僅要善用AI技術,更需重視人才的培育與能力提升。在內部人才發展策略上,生產力局積極構建一個全面的「AI學習旅程」,涵蓋全民網上學習平台、AI必修課程,到與大學合辦AI領導力高管培訓課程、軟技能培訓、實地考察的體驗式學習都有,非常全面,致力加快提升員工的AI知識和應用。
為了落實推動AI轉型的決心,生產力局承諾在今年部署「AI 100」計劃,Brian解釋,「我們今年將分不同階段訂立100項關於AI工具和應用程式的目標,協助同事提升競爭力和轉型升級。」他強調這計劃並非一次性,而是持續推行,「目的是營造AI文化和氛圍,讓它融入日常工作中。」
在AI轉型上,Brian分享生產力局的人力資源擔當著兩個角色,「首先,我們是轉型先驅。AI不只是科技,更是『人』的課題。只有透過同事實際應用 AI 工具,企業才能真正釋放 AI 帶來的效益與效率,將科技投資轉化為實質成果。同時,我們也是變革者,人力資源在推動組織變革與轉型中,擔當關鍵角色。我們鼓勵每位同事嘗試與分享,保持這個氛圍的動力。」他重申,任何新工具只是一個起點,同事必須抱有持續學習的心態,才能在AI浪潮中找到自信與方向。
▲ 在AI領導力課程中,未來領袖們深入探討AI在生產力局組織轉型中的戰略角色。
作為香港的法定機構,生產力局能為人才的事業發展帶來獨特優勢,讓不同範疇的專才在這條具廣度與深度的跑道上成長。 Brian指生產力局雖然歷史悠久,但創新技術一直在前沿位置,「這裡的工作涵蓋各類前沿科技,如綠色科技,新能源、物聯網等項目各具獨特性,同事可涉獵多元範圍。透過與不同業界接觸、參與國内外會議等活動,擴闊視野及拓展業界人脈。」
生產力局會定期提供培訓及導師指導,提升同事的專業實力,並為下一個職涯階段鋪路。談到對入職者的要求,Brian表示:「除了具備職位所需的技術要求或相關工作經驗之外,但更重要是心態。我期望人才應具備主動、擁抱轉變的特質。創科世界不斷變化,新力軍必須敢於領先一步、接受挑戰、對新興領域具有熱情,甚至為業界創造影響力,才可在這舞台上大展拳腳,持續成長。」
▲ Brian深信,在 AI 時代,僱主品牌的關鍵已不在口號,而在於企業能否真正運用 AI,令員工及企業擁有長期競爭力。
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