Bootcamp發掘多元人才！科技公司按個人特質編配崗位 穩定性與創新能力兼備
近年IT人才在職場尤其渴市，流動性高。有深耕IT行業20多年的科技公司透過由香港賽馬會慈善信託基金策劃及捐助的「賽馬會鼓掌 ‧ 創你程計劃」（CLAP@JC），旗下的短期訓練營（Bootcamp）成功招攬具潛質的多元人才，更按其個人特質編配合適崗位。該公司寄語行內僱主，相比按本科學歷挑選人才的傳統方式，本身具備社會經驗的求職者，往往適應力更高，切合IT行業近年多元及創新的需求，展現更高穩定性，長遠協助公司發展。
職業路向清晰 為企業注入新活力
科技公司Master Concept CFO Daniel Mak 受訪時指，公司當初希望透過CLAP@JC計劃實踐企業社會責任（CSR）之餘，同時覓得人才，為企業注入新活力。他指近年IT人才難求，「近呢十年都好難請人，流動性都好高」。據他觀察，不少應屆畢業生往往缺乏清晰的職業方向，因此流動性較高。他形容CLAP@JC的學員則相反，「比較了解自己以後想做咩，有個清晰啲嘅career path，穩定性好啲」因他們大多已有社會經驗，，兼備穩定性和創新能力。
▲ Daniel 指CLAP@JC為他覓得人才的同時，亦可為企業注入新活力。
Master Concept通過「CLAP@JC X Generation」課程招聘了10位Bootcamp學員，介乎25至34歲。其中阿陞本身有社會科學的背景，欣賞此計劃提供實習機會，「畀我知道自己需要咩條件才能入行」。學員Herman原為自由攝影師，透過計劃獲得職業導向的技能。學員Fung的職涯則有四年空窗期，「我睇重嘅係學員就業、同僱主嘅接觸面」。
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▲ 自2021年起，Master Concept通過CLAP@JC的短期訓練營（Bootcamp）招聘多名不同背景的學員。
Daniel 指這些學員背景各異，公司因材施教，職位更可度身訂造。有員工憑藉出色的演說技巧，獲安排任職售前工程師（Presales Engineer），「我哋公司係講putting the right people in the right place」。
IT行業僱主傳統上看重求職者的本科學歷，但CLAP@JC則鼓勵僱主把VASK框架應用於人才策略，先了解人才的價值（Values）、態度（Attitudes）、技能（Skills）及知識（Knowledge）。Daniel 指，Master Concept也有五個核心價值，包括目標導向、自由與負責、以客戶為中心、自我驅動與樂於助人、開放與透明，與VASK一脈相承。
Master Concept更運用「16型人格」和「True Colors」評估工具，分析員工個性特徵，確保崗位匹配。Daniel 舉例指：「我嘅department大部分都係金色或者藍色，（做事）好detail，因為我哋係finance」。每位新同事也獲導師扶持，協助適應職場。公司更配備健身器材、球桌、電子遊戲機等設師，讓員工之間更易熟絡。
轉型關鍵：自學AI應用、展現熱誠
Daniel 指初創企業特別適合參與「CLAP@JC X Generation」等類型的再培訓計劃，因bootcamp學員對職業有明確的方向，更能幫助初創完成短期目標。對於有志轉型做IT人的求職者，Daniel 指主要關鍵在「self-learning」，學會利用AI輔助完成工作；面試則應展現熱誠、溝通能力和團隊合作精神，「唔係話佢做咗啲咩，而係佢對呢件事有passion，佢以前嘅經驗點樣可以幫到我哋達到想要嘅結果」。
▲ 對於有意轉型進入IT行業的求職者，Daniel 認為關鍵在於自學能力。
寄語求職者：用心製作e-profile 肯學肯試
阿陞則建議求職者嘗試製作一些小程序作e-profile使用，「展示自己對呢方面嘅熱誠」。Fung則指僱主看重個人思維，「hard skill要有，但人哋肯畀interview機會，反而想睇soft skills」。Herman則寄語求職者抱著「肯學肯試」的心態，並且認清目標，「了解間公司適唔適合你，再做決定」。
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