以人為本：打造人才留任與成長的理想環境

Best Growth in HR Initiative Award 是人力資源領域的重要獎項，表彰企業在特定人力資源範疇展現的顯著進步、創新與卓越執行力。

日立鐵路香港有限公司近日榮獲此獎。人力資源總監（中國、香港及南韓）鄭自睿（Batson）表示：「這是對我們在香港持續培育鐵路人才的重大肯定，不僅表彰團隊努力，更彰顯日立鐵路香港對人才發展的長期承諾。」他特別感謝招聘團隊與支持的招聘經理：「方向一致、配合默契，讓我們真正體現 One Hitachi 精神。這獎項不只是單一部門的殊榮，更是香港團隊齊心合力的肯定。」

以人為本的核心文化

「以人為本」不僅是口號，更是日立鐵路香港的人才策略基石，滲透人才策略的各個層面。

首先是「和諧」（Harmony）——日立鐵路香港秉持「和」的理念，致力營造安全、尊重和包容的工作環境，讓員工在互相信任的氛圍中，敢於創新、接受挑戰，並透過緊密合作提升團隊凝聚力。

其次是「真誠」（Sincerity）——日立鐵路香港鼓勵主管與同事定期進行開放對話，聚焦職業發展、技能提升與個人目標，坦誠交流。制度固然重要，但真正核心在於因應員工獨特情況，度身訂造個人化目標。

第三是「開拓精神」（Pioneering Spirit）的精神——日立鐵路香港不僅重視現職員工培訓，更投入長遠投資，將人才培育延伸至中學階段。公司深信，及早讓年輕人接觸真實工作環境，遠比純理論學習更具吸引力。

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破除性別壁壘　發掘女性工程潛力

面對工程業女性人才短缺，日立鐵路香港及早行動，與香港女子中學合作舉辦職業講座及工作體驗，讓學生親察工程師日常，與管理層交流，並參與實習，深入了解行業運作。 其後，多名學生決定修讀相關學科課程，完成日立鐵路香港的暑期實習，更正式加入公司，投身工程領域。

Batson 表示：「我們希望更多女性投身工程領域，她們能帶來不同的視角，是行業發展不可或缺的推動力。」他強調，人才培育需長遠視野，短期或無即時回報，但這些投資長遠而言會帶來豐碩回報。

學徒訓練計劃　從課堂到實戰

公司與職業訓練局學徒事務署合作，聘請學員加入學徒訓練計劃，並參與 VTC 「職學計劃」，計劃結合「課堂學習 + 在職培訓」模式。學員將獲安排於課堂學習基礎理論及專業知識，更能參與鐵路維護相關工作累積工作經驗。完成計劃且表現穩定者，會獲聘為正式員工，並可按個人表現獲得晉升機會。曾經也有技術員憑藉努力與公司支持，逐步晉升工程師一職，現時擔任資深工程經理領導團隊工作，正正體現公司清晰晉升通道的承諾。

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全球流動　體驗50個國家的視野

日立鐵路在全球 50 多個國家設有辦公室，為員工提供豐富的海外工作機會，包括為期數天至一個月不等短期調派及中長期外派。公司每年透過定期與主管及人力資源部會談，了解同事的生涯規劃與發展意願。公司會為有意的員工提供語言培訓、文化適應課程等多元支援，協助其順利完成過渡。部分同事亦因此成功移居英國、澳洲、加拿大等地，開啟職涯發展的新篇章。

未來展望　對工程人才的期許

展望未來，日立鐵路香港將重點加強團隊在人工智能預測性維護 （AI predictive maintenance）、智慧鐵路及數碼化技術方面的能力，同時增加能源效率、環保技術及智慧能源管理等可持續發展及綠色能源相關培訓，讓員工不僅具備專業技術，更能回應社會對可持續發展的期待。

同時，日立鐵路香港亦計劃推出更多面向學生及早期人才培訓的創新項目，包括科技比賽及獎學金計劃，從源頭激發年輕人才投身行業的興趣與動機。

Batson 寄語年輕求職者：「不要為自己設限，可多嘗試不同領域的工作，方能發掘真正適合自己的方向。鐵路網絡是城市的樞紐，蘊含千萬機遇，有待年輕人投身鐵路行業，共同打造智能、可靠的未來交通網絡。」

（資料由客戶提供）

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