合適的人才配對,不僅可影響企業的競爭優勢,對於員工的職涯規劃與發展,同樣具舉足輕重作用,故此,專職搜羅人才、為各行業提供專業「才」務解決方案的招聘顧問,不單止要全面了解僱主真正需要,亦需同步明瞭求職者個人情況,才可促成僱主、僱員、顧問三方也共贏之成果。
「過往招募顧問只需在人才搜尋方面下工夫,將名單交給客戶,任務便大功告成,但隨著這一行愈趨專業化,顧問工作已不僅於第一時間交付候選人才清單,而是要細心審視求職者的履歷、事業理念,是否與招聘一方的要求一致,因此,身為招募顧問,除需對客戶的想法及企業文化瞭如指掌,並要深入了解行業狀況,才可協助僱主配對合適人選。」招聘顧問公司BeeHire顧問經理Caesar Hui概述行業之轉變。
在數碼化、創新科技席捲全球的趨勢下,他和團隊現時羅致的人才對象,也以資訊科技(IT)及金融科技(FinTech)兩大類別為主,由於相關技術的發展步伐一日千里,故此團隊經常也要保持著虛懷若谷的態度,持續學習,以緊貼急速的技術革新。「熟悉新科技的變化及走向,才可令我們在選人才時,能以專業視角,為客戶提供有價值的人資配置建議。」他說。
曾在網絡科技機構工作一段時間的Caesar,現時不僅親體力行,與IT伙伴一起為招聘顧問提供科技培訓,以助各人緊握最新趨勢,與此同時,他並將所學的編程知識,活用於公司網頁,以便加深了解開發員的工作,進一步優化篩選人才流程。而能適時掌握和應用科技,正是公司一直以來能保持市場競爭力的要素之一。「所以,定期更新團隊對IT及金融行業的新科技知識,一向是我們的培訓重點。」Caesar:「這種不斷提升專業技能之舉措,亦促使客戶與我們建立起長遠的合作關係。」
他表示,為進一步加強招募效率,提升人才配對的精準度,公司在不久未來,將於海外增設辨公室,成立新的IT團隊,繼續與科技俱進。
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▲某程度上,招聘顧問的工作性質是帶有營銷色彩,但Caesar表示,他和團隊是不會因為「跑數」,而置求職者的期望與要求於不顧,一味催促他們與僱主面試。這份專業態度不僅令BeeHire能與客戶建立長遠合作關係,並獲不少人認同,令公司屢獲HR獎項,脫穎而出。
自從進入數據化年代,「關鍵績效指標」(Key Performance Indicators, KPI)已成為各行各業的人才管理基準,Caesar發現,在招聘行業,有公司為了達到KPI,證明自己有能力搜尋大量候選人才,以致徵才時,出現重量不重質情況。「某程度上,招聘顧問的工作性質其實帶有營銷色彩,而職位就是我們銷售的『產品』。」他稱:「當涉及銷售,就難免要『跑數』,有些招聘公司為了達標,令客戶對它們留下有求必應印象,於是用盡方法,催促求職者與僱主面試;然而,這種未有周詳考量應徵者期望及要求的做法,不單止不健康,亦會增加招聘的時間成本,所以我們從不會因為追逐績效,忽略候選人和企業的真正需求。」
他表示,一直以來,他和團隊在配對人才時的宗旨,是從同理心出發,透過坦誠的有效溝通,徹底了解企業的要求之餘,亦會設身處地就候選人的個人情況,向他們提供客觀而具參考價值之意見,例如:從企業背景、工作環境、公司文化,以及行業前景等多角度,協助他們分析為何這個崗位適合自己;另外,顧問亦會就候選人將來的發展路徑,給予專業建議。
「由於每位應徵者與招聘方展開面試前,我們都會釐清其所想,甚至為他們的將來鋪路,所以面試出席率通常也達90%以上,亦不會有候選人無緣無故臨時『失蹤』。」Caesar:「錄取後,出現出爾反爾、提出Counter Offer的情況,亦微乎其微。」
▲Caesar稱,其團隊在配對人才時,並不只是填補職缺那麼簡單,而是會就候選人將來的發展路徑,給予專業建議,因此面試出席率通常逾90%;錄取後,提出Counter Offer的情況,亦微乎其微。
基於招聘行業是「以人為本」行業,故此BeeHire在人才管理及發展方面,一向甚為重視團隊的思維模式與價值觀,當中尤以「有誠信」最為重要。
「誠信在這一行,非常要緊,專業的招聘顧問都要嚴守職業操守,與僱傭雙方交流時,必須坦誠,不能因急於成功徵才,掩蓋事實,巧言令色,否則和客戶的合作關係也不會長久。」Caesar指出。
另外,能接受新事物的開明思想,亦很重要,尤其IT、金融科技行業不斷推陳出新,要招募到最適職的人才,便需要有好學不倦精神,替自己持續更新相關的資料庫。「『學問』的意思就是要學識提問,身為顧問,如果固步自封,覺得自己天下無敵,不持開放態度去吸收新知識,將難以作出專業判斷,揀選出符合JD條件的候選名單。」
「此外,當顧問想全面了解僱主和求職者需要時,便要進行大量的深入溝通,因此,樂於不斷改進溝通技巧,提升人際交往能力,亦是招聘顧問應有的思維特質。」
(資料由客戶提供)
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