打工仔升職加薪好機會！年度Appraisal如何寫好五年或十年計劃？

「下星期做Appraisal時，你可以給我一個五年計劃／十年計劃嗎？」這是一年一度做Appraisal前上司或老闆會提出的「功課」。初次聽到這功課時，多少有點困惑，究竟上司或老闆希望我交個甚麼計劃？

五／十年計劃其實也是你的職業生涯規劃，而在上司的立場，要你交五／十年計劃，都是希望想看看你希望在事業上有甚麼發展，當然這些發展都要與公司或你現在做的職務有關。無論是五年計劃抑或是十年計劃，只是在於時間是長線，還是更長線，或者計劃內容的詳細程度。依照以下考慮點去構思這份計劃，基本上都可以了。

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1 寫出個人事業目標，並提供具體實行方法

既然是寫五年計劃或十年計劃，就不要太集中當前，這樣太短視了。凡事想得長遠些，讓上司看到你的遠見。當然太着重未來又太憑空想像，不切實際，所以最緊要平衡，根據現況再設想，推想這個範疇的發展。舉例來說，假如你現在是任職入門的職位，可以先指出未來半年你會怎樣做好自己的職務，令自己有進步，另外再預想三年後你希望可以升至一個較高的職位，而五年後已可以到一個中層的職位，以擔當一些更重要的工作。這條想像出來的事業路徑當然要有方法實行，如你設想會在哪年開始修讀一個與工作相關，為期一年的課程，以增值自己並取得專業資格等，證明你也是有目標地朝着這個方向發展。

2 檢視工作各個範圍，考慮可行改善空間或提出建議

除了個人的事業發展，也可以就公司發展及業務流程的發展提出發展建議。假設作為Marketing的一員，可以就業務發展提出意見，就現有已用的推銷方法，配合市場趨勢來鋪排。在這個甚麼都講科技、大數據的年代，可以預視市場的未來走向都與IT有關，建議公司是否可以排脫傳統，研究一下怎樣按着產品的銷售對象收集相關的大數據，用以分析客人的消費習慣及模式，長遠提升公司的營業額。有了這個想法，你就可以將之斬件再慢慢鋪排在你的五／十年計劃之中。

除了公司的業務發展，對內的同事及部門間的合作你也可以給予建議，並寫在計劃之中。如果一早已想到Marketing都要講大數據及科技發展，可以向上司提議在Marketing 部們旗下增設IT的人手，專門解決這方面的技術問題，及研究Digital Marketing的技術開發，也是一個有遠見的想法。五／十年計劃是希望讓上司看到你的視野以及才能，這樣上司才能看到你的發展潛力，才會發展你的潛力。

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3 適當時可提出自己對公司政策的建議

你也可以趁這個跟上司討論五／十年計劃的機會，提出自己對公司的想法及建議，亦可以寫進你的計劃內。假若你希望公司能在工作培訓上給予員工一定的支持（財政上），也可以在你的計劃上加入，而乘機向上司提出。未必成功，但起碼讓上司知道你有這個想法，這份五／十年計劃也就成了一道溝通的橋樑。

如打工仔找到一份合適的工作，一般都會願意留個較長的時間，當然一直做下去更好。在公司的立場亦然，請到適合的人才都希望他做得愈耐愈好。五／十年計劃正正就是一個好的機會，給你一個機會讓上司了解你對工作的想法，而另一邊廂，亦讓上司看到你的才華。只要能得體地做好五／十年計劃，絕對是上司對你的一大加分位。

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