國際運動品牌獲頒人力資源獎項 孕育品牌管理專才 體育精神融入人才發展
全球商業環境正在經歷劇變，人才競爭日益激烈。吸引新世代人才的成功關鍵，在於將品牌所代表的體育精神融入人才發展體系，並透過完善的管理培訓生(Management Trainee “MT”）計劃，有效篩選並培育具備創新思維與實戰能力的新世代管理專才。
正因為如此，國際運動時尚品牌FILA憑藉前瞻性的人才策略和獨特的企業文化，獲Jobsdb頒發「Talent Acquisition Award」（人才招聘獎），彰顯其在吸引和培養人才方面的卓越表現，成績領先業界。
FILA的人才策略始於其品牌哲學「運動致美」以及所屬安踏集團的使命「將超越自我的體育精神融入每個人的生活」。品牌不斷追求進步、將管理做到極致，其不服輸、不放棄的體育精神，與員工的工作文化一脈相承。品牌人力資源副總監陳頴思指出，公司贏得殊榮，關鍵在於實踐三大文化核心：崇尚消費者導向，追求卓越標準，以及秉持管理層以身作則原則。FILA所屬的安踏集團踐行「五大共生」價值理念，期望與消費者、員工、合作夥伴、社會及環境共同成長、共創成就。其中的「與員工共生」體現在工作價值、職業發展、關愛體驗以及事業前景方面，與培訓生共同進步、成長，培養零售業關鍵技能，裝備成為體育管理專才，為品牌注入創新力量。
MT計劃：培養適應力 開拓清晰職涯路徑
有別於坊間一般培訓生計劃，FILA人力資源經理陳靖雯強調，品牌致力培養高適應力且具備管理潛力的人才，讓他們不只是「打份工」，而是真正成長、發展事業，擁有一條清晰的發展跑道。
培訓生也可體驗品牌的「參與式文化」，零售培訓經理趙庭曦指計劃透過雙向溝通、案例研討、經驗分享以及數字化分析等，讓培訓生在學習中高度參與和體現自主性。公司為培訓生投放充分資源，激勵他們主動挑戰自我、勇於突破。
培訓生：實戰中學習與成長
FILA培訓生林秋穎分享，在計劃中直接參與不同部門和零售商品採購管理工作，從中培養創新思維和分析能力。她也在實戰中學會換位思考，發揮團隊精神。在急促快速變化的體育零售行業，她體會到保持好奇心和求知欲非常重要。另一位培訓生羅啓嵐則欣賞計劃中完善人才及發展企業領袖的制度，每人都可因應不同崗位需要，設計適合自己的發展道路。他曾在服務與銷售、店鋪營運管理、商品及業績分析、團隊建立等範疇參與實戰，在多元化平台實現夢想。
有溫度的關愛體驗
除了培訓和實戰，FILA零售高級經理陳韻詩特別強調，「關愛體驗」也是FILA文化的精髓，不斷創造有溫度的工作環境。她認為，要讓客人享受購物「體驗」，公司必須先將這份「關愛」傳遞給團隊。培訓計劃的導師着重心靈支持、信任與陪伴，確保培訓生不會孤軍作戰。
超越自我 同心同行
2024年，FILA為中國香港奧運代表團設計了出征團服，並為香港乒乓總會研發了比賽服裝，完美結合運動時尚與科技創新，在助力運動表現的同時，更以實際行動支持香港體育發展，吸引本地新生代投身行業。
作為培訓計劃導師，零售商品運營副總監胡春燕期望有志學員在學習旅程中，深化商品採購的專業知識、善用用大數據輔助決策，以及加強市場部和銷售部等跨部門協同。
她強調，品牌將體育精神融入培訓生計劃，建構學習、關懷和發展於一體的專業平臺，激勵培訓生「超越自我」，與品牌「同心同行」，為香港培育更多體育品牌管理專才。
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