畢業培訓生計劃吸納年輕力量　展現獨特性　培育多元價值

企業要展現競爭力，突圍而出，真正的優勢來自人才的潛能與創造力，而非單靠技術和產品。而激發員工的潛能、創造個人價值，是令企業不斷成長的動力。

Sony深知，唯有讓人發光，品牌才能發熱。品牌從「Special You, Diverse Sony」的哲學出發，致力培育、成就及展現每位員工的獨特性，從而讓Sony綻放多元價值。這份理念也體現於Sony的「年輕力場」（Youth Power）人才策略中，積極吸引、啟發和賦能新世代。

而「畢業培訓生計劃」（Management Associate Program，簡稱MA計劃），正是實踐「年輕力場」的重要平台。在18個月的歷練中，迅速提升年輕人的專業度、探索自我，也為Sony注入具備多元專長的新血，提升品牌活力。

自由發展的舞台

在Sony Hong Kong董事長（社長）李振興先生（Henry）眼中，Sony從來不只是一間科技產品公司，而是一個提倡自由發展、讓人才綻放光芒的舞台。這份精神源始創人盛田昭夫先生創立品牌的初心，打造一個讓人可以天馬行空、以科技造福人群的地方。

加入Sony 30多年，Henry見證著公司將「Special You, Diverse Sony」的信念延續。Sony一直強調尊重每位員工及其獨特才能，「一路走來，我得到多位上司的悉心培育，透過累積經驗逐步成長，再將這個文化傳承。」他相信只有不設限制，員工都能有更好的成長。面對近年移民潮令多名經驗豐富的中層同事流失，驅使品牌決心每年推出MA計劃，從大學吸納新血，「畢業」自MA計劃的Candice和Ernest已成為年輕經理，是公司培育的成果。

提供多元發展機會，是Sony的核心價值。Henry出身自市場推廣，但公司從不設限，給予不同機會，「我曾涉獵品牌建設、客戶服務、電子商貿等前線和後勤崗位，培養出更全面的視野。」曾有同事到新加坡、韓國及內地發展，吸取不同上司的管理風格，這些海外調職經驗及多元文化體驗，都令他們學習與成長不少。他們回港後煥然一新，展現出跨文化歷練的力量。其實Sony為不少同事提供多元化的發展機會，這些歷練能拓闊眼界、累積寶貴經驗，為未來發展增添動力。

▲ Henry加入Sony 30多年，持續體現公司積極實踐「Special You, Diverse Sony」理念，由年輕時獲得上司培育，到近年推出MA計劃，都反映公司用心培育人才的決心。

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打破傳統觀念　從失敗中學習

Henry欣賞Sony自由開放的思維，「一位日本經理曾經宣揚『Celebrate Failure』，他認為失敗是人生課題之一，只有從錯誤中學習，才可避免重蹈覆轍，學會應對未來挑戰。」唯有「learn by doing」，才能真正成長。

Sony的品牌精神亦強調保持好奇，Henry認為這也是選才的關鍵。「香港社會框架多，我們必須跳出框框，才能突破障礙。我鼓勵同事不要只接收命令，應多發問、多思考，才會有新點子，持續為品牌注入新思維。」

推動鼓勵文化

熱愛音樂的Henry曾與幾位不同職級的同事夾band、busking，大家在公司一邊聽歌，一邊飲酒、吃小食，這種輕鬆的交流方式不但能打破隔膜，亦建立真正的團隊精神。他指公司推動鼓勵文化，「以往我們每年表揚傑出員工，現在增設了『Ring the Bell』制度，縮短了嘉勉優秀同事的時間，這些肯定都能令士氣和歸屬感瞬間飆升。」

他承認日本企業文化難免有階級觀念，但他希望盡量打破Sony的傳統框架。搬遷辦公室時，他決定摒棄私人房間，促進與同事交流和互動，結果他們很快便打成一片。這種開放式管理，的確令團隊更具凝聚力。

輪換歷續　成就多元領袖

7年前，Candice Leung和Ernest Kwok透過Sony的MA計劃踏入職場，現在他們已分別晉成為財務規劃與控制經理及市場部經理，帶領團隊。他們的成長故事，是Sony重視人才培育與多元發展的最佳寫照。

計劃中，他們均有跨部門輪換機會。Candice接觸了集團財務、人事部、行政等部門，也曾踏足內地，最後選擇在財務控制部門作為長遠方向。修讀市場學的Ernest從人事部到店舖營運都有參與，甚至遠赴東京參加新產品會議，拓展國際視野，最後投身市場推廣（相機部）。

▲ Candice指MA計劃期間獲得跨部門輪換機會，甚至踏足內地工作，都是寶貴的職涯探索體驗。

短時間內接觸多個部門及業務，對他們而言是挑戰與磨練。Candice表示，「我們需要快速適應及作出貢獻，極為考驗學習能力，我的獨立能力也迅速提升。每次輪換後與上司檢視，更讓我了解個人長短處及發展喜好。」Ernest也從輪換得到啟發，「當參與其他部門後再回到原本崗位，我可從不同角度理解對方的運作和難處，提升決策效果。」期間的境外工作經驗，也令他們感受到Sony對學員的信任和肯定。

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體現成就獨特性哲學

計劃令Candice和Ernest深刻體會到「Special You, Diverse Sony」的精神，他們欣賞公司的開放方針，鼓勵同事發揮所長，展現獨特一面，讓他們更清楚職涯方向。

Candice曾擔任財務系統的項目經理，「公司賦予很大自由度，讓我大膽提出意見，以主導角色負責整個流程設計和開發，當系統升級完成，使用體驗提升了，為團隊帶來價值，那份成就感無可比擬。這段經歷讓我在解難、領導、溝通等方面顯著成長、建立廣泛人脈。」Ernest同意稱，「在市場推廣部帶領團隊完成不同工作項目，公司給予我信任，我也將這份信任傳遞給團隊，見證彼此的進步。」在Sony工作，既是成長，也是學習機會。他倆期望，繼續為公司和客戶貢獻所長，與公司和團隊並肩前行。

▲ Ernest欣賞公司賦予不同機會，深刻體會到讓每位同事展現其獨特性，令他更有信心擔任領袖崗位。

吸納新血　重視團隊精神

對於吸納年輕新血，Henry強調團隊精神是關鍵要素，「Sony不只需要聰明人，更需要有韌性、靈活應變、迎難而上、勇於挑戰的人才。就像踢波一樣，要贏就要互相合作和支持。」

「Youth Power」是Sony一直重視的價值，Henry直言MA計劃推出後，這股年輕力量改變了公司氛圍，「他們敢言、有想法，令團隊更有活力，也讓品牌年輕化，貼近新世代。」他更認為，管理層也能向年輕人學習，吸收新觀點，激發更多創新靈感，推動公司持續進步。

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