【職場癌細胞】看old seafood如何點金成石，將人才變庸才

職場傳說：每個辦公室內，都有一種生物叫「老屎忽」（old seafood），他們無分年齡性別，只有一個共通點，就是自居「我食鹽多過你食米」，擺出一副高高在上的姿態。有人比喻老屎忽為職場癌細胞，因為他們不但對公司負貢獻，而且身懷絕技留難同事，讓人才變庸才。

Old seafood金句一：「咁樣唔work 㗎！」

老屎忽普遍已待在同一間公司十年八載，工作範圍只需處理一成不變的task，多年來重覆又重覆，缺乏新挑戰，生活變得慵懶舒服，人自自然然變得因循守舊，不思進取。

一系列新idea、新procedure、新科技對老屎忽來說，猶如洪水猛獸。因為有新事物，即是要改變，要改變即是攞了老屎忽的命，畢竟改變是需要力氣和時間的。公司一有新事物，就會嚴重衝擊老屎忽的安逸人生。朋友Kate加入一家大型老牌公司做HR，同事申請annual leave，要print紙填form，Kate覺得在如今電腦化世代，e-leave system方便同事又方便HR計假，如能取代不環保的paper form，百利而無一害。Kate跟老屎忽上司提出意見，換來的是老屎忽一臉嗤之以鼻，「吓？！好難喎！點會批budget？咁樣唔work 㗎﹗」。老屎忽習慣拒新事物於千里，不願意學習新事物，新丁入行提出新意見，當然遭全ban，明明是好的意見都被送進堆填區，哀哉！

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Old seafood金句二：「畀個機會你學嘢！」

老屎忽在公司待得久，完全掌握老闆脾性和公司運作，從而發展出一套hea爆絕技，遲返、早收、食飯食足兩粒鐘、每個月例牌1 日sick leave等等。要hea，就一定要推job，所以他們通常會使出另一招秘技「乾坤大挪移」，同老闆講到自己有幾忙有幾overload，再推舉另一位「更適合」人選，將工作和責任推得一乾二淨。

朋友Raymond剛剛畢業，第一份工，當然充滿熱誠。作為全條team最細，他都不計較，多工作，多學習。不過Raymond愈做愈覺得唔對路，條team有個老屎忽，老屎忽不時表面上說「畀個機會你學嘢」，實際上Raymond發現他在工作時間玩facebook、偷懶，老闆行過，就「扮工」。當Raymond做到踢晒腳，日日OT，老屎忽可以大模斯樣夠鐘拎袋走人，附加一句：「辛苦晒！」到Raymond完成手頭上工作，老屎忽就會計準時間出現，點Raymond做嘢，Raymond手快完成，老屎忽又會再叫他幫手。一個年輕有幹勁的青年，受到老屎忽hea爆工作模式洗禮，絕對會心灰意冷、磨滅意志！

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Old seafood金句三：「下次有咩唔明可以問下我！」

部份老屎忽通常因種種問題而上位不成，多年來做同一個post，不過面子關係，老屎忽從不認低威。自以為年資長，熟悉公司運作，不會放過任何一個認叻的機會，平時小小事就覺得同事得罪他，很容易覺得別人對他不尊重。此外，老屎忽面對任何事情都覺得自己的想法就是最正確，只要是資歷比他新或年紀比較小的同事說的任何東西都不屑一顧。

Wendy新入職，不了解公司運作，坐身旁的老屎忽同事，從第一日開始就擺款，展示自己高高在上的地位，辦公室內事無大小Wendy都要向她知會一聲，有次printer無墨，Wendy自己換墨，回位後立即得到「溫馨提示」：「阿妹，下次有咩唔sure可以問下我，換墨嘅話，公司policy一定要搵Office Administration部門，提下你啫。」故作提醒，實擺姿態，如此小動作滿足老屎忽自己的權力欲。對新丁而言，工作已經夠忙，還要湊班老屎忽，簡直浪費心神！

Old seafood金句四：「開會brainstorm十分鐘！」

開會永遠是不可或缺的teamwork，但大多數的會議其實對企業用處不大。

日本有心理學家說過，沒有效率的就是開會文化，一班沒有能力的人圍在一起就能成功製造「忙碌」的存在感。當老屎忽自high的時候，大部分人都只是不表達意見的旁觀者。在香港有不少80後管理中層經常呻慘，任職網媒的Mayne不但經常跟高層開會由朝開到晚，明明是10分鐘的會議會無限延長至兩個鐘，過了6點後放監還要留在公司處理「蘇州屎」，OT生涯從此啟動。最痛苦是這些高層在會議上會聊聊追劇或明星的八封新聞等不相關的內容，這些看似有效緩解緊張氛圍的話題，其實是浪費了被迫留在會內的小薯的工作時間。

經常被廢會文化消磨意志的小薯有沒有發現，有些視開會如開飯的高層最喜歡在特定主題上徘徊，觀察良久，你會發現他們不是在解決問題，而是為問題再添上更多難題，這種brainstorming往往令整場會議偏離軌道，讓焦點混亂，最後大家帶著黑人問號離開會議會，等待明天另一場困獸鬥去解決........

 當你問蒼天：「點解要俾我遇到呢班老海鮮﹗？」時，請記得引以為鑑，他日就算上咗神枱，也不要做個人見人怨的Old Seafood。

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