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管理×領導力

食

食物鏈最低層 · 8 Oct 2025

in管理×領導力

話說同個00後同事做appraisal，佢話我俾5/10分好唔合理，話我畀d task冇set deadline，無成日follow up係我唔盡責，唔關佢事，最後仲演變成辯論大會。不過冷靜落嚟之後我都反思：我曾經都有畀過deadline，但佢話有壓力，我就取消咗；我以為佢會自己安排，結果原來都要我定時跟進，究竟係我冇講清楚定係畀指示唔夠明確？原來做嘢做得越耐咗，越忽略咗每個人有自己嘅節奏。雖然今次個appraisal做得唔太舒服，但都係一個成長嘅機會。

Z

Zhu Ming · 5 Feb 2026

in管理×領導力

这是我的工作能力

A

Anon973950 · 11 Nov 2025

in管理×領導力

升咗做Manager，原來應該好開心，但原來最難處理嘅唔係工作，而係同事關係。以前同我拍住上嘅同事，依家變咗我下屬。有次開會我講咗個新idea，佢即刻反駁，仲語氣幾重。嗰下真係好有hard feeling，但我都忍住冇同佢拗。返到屋企越諗越尷尬，佢係咪唔服我？定係我太敏感？如果你升職後要帶領「舊戰友」，會點處理？

H

Hin Yan Maggie · 18 Aug 2025

in管理×領導力

Leadership & Management: The Sales Game - Changer🎯 Strong leadership inspires teams to excel, while effective management ensures consistent execution. In sales, leaders motivate reps to exceed targets, and managers provide structure and coaching. Both are essential to unlock full potential and maximize revenue.

J

Jobsdb Admin · 14 Aug 2025

in管理×領導力

做人上司以為好威風？但實情係「做人難，管人更難」！上司唔止要識做事，仲要識做人、識聽人呻、解衝突、仲要Keep住正能量。以下3個貼地Tips，幫你做個型爆上司，帶隊順利又開心！ 1️⃣ 聆聽解難贏人心 -下屬唔開心，做嘢自然唔上心。識聽、識問、識關心，唔係要做心理輔導，但至少要做個有溫度嘅上司。 2️⃣ 放權唔等於放手唔理 -信任係管理嘅基礎，但唔代表完全唔跟進。定期Check-in、清晰目標、適時鼓勵，先至係真正嘅領導力。 3️⃣ 敢決定，更要敢承擔。 -有時要頂硬上，拍板就拍板，唔好「等上面指示」。下屬睇你點做，唔係聽你點講。帶住條Team上有壓力，下有期望，你又有冇咩帶Team秘技？留言一齊呻吓做Leader嘅辛酸！👇

A

Anon844301 · 30 Dec 2025

in管理×領導力

好老細真係唔多，興幸畀我遇上。有次一個大型event前一晚，我突然發燒成個人攤晒，第二朝要負責嘅環節根本頂唔順。我驚到即刻同你報告，以為你會話我點解咁唔頂得住，點知你即刻叫我返屋企，由佢嚟頂上。今日我last day，想喺到同你講句，我由衷多謝你一直以嚟嘅信任、包容同照顧，我哋江湖見啦🥺😭

J

Jobsdb Admin · 24 Dec 2025

in管理×領導力

打工仔除咗受腦細氣，做中層嘅仲要做埋心理輔導員。以下呢5個中層血淚史你又中咗幾多個？ 1. 上面一句「要結果」，下面一句「做唔到」 2. 會議就好似打仗，茶水間就變咗做員工輔導中心 3. 做得好係應份，做唔好就話你。 4. 上面成日話「資源夠」，下面就喊「人手唔夠」 5. 翻譯機，上面啲冷冰冰指令要講到好似關心；下面啲怨氣又要包裝到好似理性中層嘅存在價值到底係咩？留言話畀我知，你有冇咩辦法可以解決？

A

Anon973950 · 22 Dec 2025

in管理×領導力

我老細係INFJ，從來唔會有廢會嘅出現，一針見血，所有好多同事都好鐘意同佢共事。唔知你哋老細/上司又係咩MBTI，又惡唔惡頂呢？不如分享下

又

又關你事 · 22 Dec 2025

in管理×領導力

一人一個好上司/老細嘅特徵我先:肯聽人講，唔係report工作情況，係會真心聽你嘅困難同想法，唔會即刻打斷或者只係表面應承。

D

DELETED · 26 Nov 2025

in管理×領導力