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管理×領導力

食

食物鏈最低層 · 8 Oct 2025

in管理×領導力

話說同個00後同事做appraisal，佢話我俾5/10分好唔合理，話我畀d task冇set deadline，無成日follow up係我唔盡責，唔關佢事，最後仲演變成辯論大會。不過冷靜落嚟之後我都反思：我曾經都有畀過deadline，但佢話有壓力，我就取消咗；我以為佢會自己安排，結果原來都要我定時跟進，究竟係我冇講清楚定係畀指示唔夠明確？原來做嘢做得越耐咗，越忽略咗每個人有自己嘅節奏。雖然今次個appraisal做得唔太舒服，但都係一個成長嘅機會。

A

Anon973950 · 11 Nov 2025

in管理×領導力

升咗做Manager，原來應該好開心，但原來最難處理嘅唔係工作，而係同事關係。以前同我拍住上嘅同事，依家變咗我下屬。有次開會我講咗個新idea，佢即刻反駁，仲語氣幾重。嗰下真係好有hard feeling，但我都忍住冇同佢拗。返到屋企越諗越尷尬，佢係咪唔服我？定係我太敏感？如果你升職後要帶領「舊戰友」，會點處理？

A

Anon844301 · 30 Dec 2025

in管理×領導力

好老細真係唔多，興幸畀我遇上。有次一個大型event前一晚，我突然發燒成個人攤晒，第二朝要負責嘅環節根本頂唔順。我驚到即刻同你報告，以為你會話我點解咁唔頂得住，點知你即刻叫我返屋企，由佢嚟頂上。今日我last day，想喺到同你講句，我由衷多謝你一直以嚟嘅信任、包容同照顧，我哋江湖見啦🥺😭

J

Jobsdb Admin · 24 Dec 2025

in管理×領導力

打工仔除咗受腦細氣，做中層嘅仲要做埋心理輔導員。以下呢5個中層血淚史你又中咗幾多個？ 1. 上面一句「要結果」，下面一句「做唔到」 2. 會議就好似打仗，茶水間就變咗做員工輔導中心 3. 做得好係應份，做唔好就話你。 4. 上面成日話「資源夠」，下面就喊「人手唔夠」 5. 翻譯機，上面啲冷冰冰指令要講到好似關心；下面啲怨氣又要包裝到好似理性中層嘅存在價值到底係咩？留言話畀我知，你有冇咩辦法可以解決？

有

有汗出冇糧出 · 16 Oct 2025

in管理×領導力

曾經有個 manager 同我講：「做 leader，其實就係做風險管控。」呢句說話令我印象深刻。喺大公司，越高層越傾向做 management：控制進度、預算、人力資源，確保每分錢都用得其所。但我認為，真正推動團隊向前嘅力量，其實來自 leadership：帶人、教人、整合人心。對我嚟講，做 leader 比做 manager 更有趣。好似玩緊 RPG 同模擬城市咁，我寧願帶住一班人去打怪升 LV、闖關，而唔係淨係排 schedule、管資源、睇 report。因為 leadership 唔止係管控，更係激發潛能、創造可能。

A

Anon973950 · 22 Dec 2025

in管理×領導力

我老細係INFJ，從來唔會有廢會嘅出現，一針見血，所有好多同事都好鐘意同佢共事。唔知你哋老細/上司又係咩MBTI，又惡唔惡頂呢？不如分享下

又

又關你事 · 22 Dec 2025

in管理×領導力

一人一個好上司/老細嘅特徵我先:肯聽人講，唔係report工作情況，係會真心聽你嘅困難同想法，唔會即刻打斷或者只係表面應承。

D

DELETED · 26 Nov 2025

in管理×領導力

勤

勤力過新界隻牛 · 18 Nov 2025

in管理×領導力

新嚟咗個同事，真係勁頭痕。分咗啲嘢畀佢做，唔夠10分鐘就話'做唔到'，仲嫌資料唔啱。最離譜係有次仲'教 senior 做嘢'，黑口黑面之餘，有次開會喺腦細面前問'咁你想做?我已經幫佢兜咗好幾次'。老實講，呢個計時炸彈唔知仲可以捱幾耐。遇到呢啲咁自我嘅同事，你哋會點處理？

A

Anon844301 · 12 Nov 2025

in管理×領導力

話說我跟緊個Event，admin同coord嘢一大堆。以前喺舊公司，做咩都要上司批先可以郁，一等就等幾日，搞到明明有時間都變last min。而家轉咗新公司，上司好放手，每星期報進度就得，問題都好快回覆。唔洗下下等approval，我做嘢更順手，學嘢都快咗。真心覺得，遇到肯放手嘅上司，係成長嘅轉捩點。你哋又試過等批等到心累未？留言講吓～