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食物鏈最低層 · 2025 年 10 月 8 日

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話說同個00後同事做appraisal，佢話我俾5/10分好唔合理，話我畀d task冇set deadline，無成日follow up係我唔盡責，唔關佢事，最後仲演變成辯論大會。不過冷靜落嚟之後我都反思：我曾經都有畀過deadline，但佢話有壓力，我就取消咗；我以為佢會自己安排，結果原來都要我定時跟進，究竟係我冇講清楚定係畀指示唔夠明確？原來做嘢做得越耐咗，越忽略咗每個人有自己嘅節奏。雖然今次個appraisal做得唔太舒服，但都係一個成長嘅機會。

Zhu Ming · 2026 年 2 月 5 日

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这是我的工作能力

Anon844301 · 2025 年 12 月 30 日

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好老細真係唔多，興幸畀我遇上。有次一個大型event前一晚，我突然發燒成個人攤晒，第二朝要負責嘅環節根本頂唔順。我驚到即刻同你報告，以為你會話我點解咁唔頂得住，點知你即刻叫我返屋企，由佢嚟頂上。今日我last day，想喺到同你講句，我由衷多謝你一直以嚟嘅信任、包容同照顧，我哋江湖見啦🥺😭

Anon973950 · 2025 年 11 月 11 日

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升咗做Manager，原來應該好開心，但原來最難處理嘅唔係工作，而係同事關係。以前同我拍住上嘅同事，依家變咗我下屬。有次開會我講咗個新idea，佢即刻反駁，仲語氣幾重。嗰下真係好有hard feeling，但我都忍住冇同佢拗。返到屋企越諗越尷尬，佢係咪唔服我？定係我太敏感？如果你升職後要帶領「舊戰友」，會點處理？

Jobsdb Admin · 2025 年 8 月 14 日

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做人上司以為好威風？但實情係「做人難，管人更難」！上司唔止要識做事，仲要識做人、識聽人呻、解衝突、仲要Keep住正能量。以下3個貼地Tips，幫你做個型爆上司，帶隊順利又開心！ 1️⃣ 聆聽解難贏人心 -下屬唔開心，做嘢自然唔上心。識聽、識問、識關心，唔係要做心理輔導，但至少要做個有溫度嘅上司。 2️⃣ 放權唔等於放手唔理 -信任係管理嘅基礎，但唔代表完全唔跟進。定期Check-in、清晰目標、適時鼓勵，先至係真正嘅領導力。 3️⃣ 敢決定，更要敢承擔。 -有時要頂硬上，拍板就拍板，唔好「等上面指示」。下屬睇你點做，唔係聽你點講。帶住條Team上有壓力，下有期望，你又有冇咩帶Team秘技？留言一齊呻吓做Leader嘅辛酸！👇

Jobsdb Admin · 2025 年 12 月 24 日

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打工仔除咗受腦細氣，做中層嘅仲要做埋心理輔導員。以下呢5個中層血淚史你又中咗幾多個？ 1. 上面一句「要結果」，下面一句「做唔到」 2. 會議就好似打仗，茶水間就變咗做員工輔導中心 3. 做得好係應份，做唔好就話你。 4. 上面成日話「資源夠」，下面就喊「人手唔夠」 5. 翻譯機，上面啲冷冰冰指令要講到好似關心；下面啲怨氣又要包裝到好似理性中層嘅存在價值到底係咩？留言話畀我知，你有冇咩辦法可以解決？

Anon973950 · 2025 年 12 月 22 日

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我老細係INFJ，從來唔會有廢會嘅出現，一針見血，所有好多同事都好鐘意同佢共事。唔知你哋老細/上司又係咩MBTI，又惡唔惡頂呢？不如分享下

又

又關你事 · 2025 年 12 月 22 日

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一人一個好上司/老細嘅特徵我先:肯聽人講，唔係report工作情況，係會真心聽你嘅困難同想法，唔會即刻打斷或者只係表面應承。

DELETED · 2025 年 11 月 26 日

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勤

勤力過新界隻牛 · 2025 年 11 月 18 日

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新嚟咗個同事，真係勁頭痕。分咗啲嘢畀佢做，唔夠10分鐘就話'做唔到'，仲嫌資料唔啱。最離譜係有次仲'教 senior 做嘢'，黑口黑面之餘，有次開會喺腦細面前問'咁你想做?我已經幫佢兜咗好幾次'。老實講，呢個計時炸彈唔知仲可以捱幾耐。遇到呢啲咁自我嘅同事，你哋會點處理？

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