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管理×領導力

食

食物鏈最低層 · 2025 年 10 月 8 日

in管理×領導力

話說同個00後同事做appraisal，佢話我俾5/10分好唔合理，話我畀d task冇set deadline，無成日follow up係我唔盡責，唔關佢事，最後仲演變成辯論大會。不過冷靜落嚟之後我都反思：我曾經都有畀過deadline，但佢話有壓力，我就取消咗；我以為佢會自己安排，結果原來都要我定時跟進，究竟係我冇講清楚定係畀指示唔夠明確？原來做嘢做得越耐咗，越忽略咗每個人有自己嘅節奏。雖然今次個appraisal做得唔太舒服，但都係一個成長嘅機會。

A

Anon973950 · 2025 年 11 月 11 日

in管理×領導力

升咗做Manager，原來應該好開心，但原來最難處理嘅唔係工作，而係同事關係。以前同我拍住上嘅同事，依家變咗我下屬。有次開會我講咗個新idea，佢即刻反駁，仲語氣幾重。嗰下真係好有hard feeling，但我都忍住冇同佢拗。返到屋企越諗越尷尬，佢係咪唔服我？定係我太敏感？如果你升職後要帶領「舊戰友」，會點處理？

有

有汗出冇糧出 · 2025 年 10 月 16 日

in管理×領導力

曾經有個 manager 同我講：「做 leader，其實就係做風險管控。」呢句說話令我印象深刻。喺大公司，越高層越傾向做 management：控制進度、預算、人力資源，確保每分錢都用得其所。但我認為，真正推動團隊向前嘅力量，其實來自 leadership：帶人、教人、整合人心。對我嚟講，做 leader 比做 manager 更有趣。好似玩緊 RPG 同模擬城市咁，我寧願帶住一班人去打怪升 LV、闖關，而唔係淨係排 schedule、管資源、睇 report。因為 leadership 唔止係管控，更係激發潛能、創造可能。

勤

勤力過新界隻牛 · 23 日前

in管理×領導力

新嚟咗個同事，真係勁頭痕。分咗啲嘢畀佢做，唔夠10分鐘就話'做唔到'，仲嫌資料唔啱。最離譜係有次仲'教 senior 做嘢'，黑口黑面之餘，有次開會喺腦細面前問'咁你想做?我已經幫佢兜咗好幾次'。老實講，呢個計時炸彈唔知仲可以捱幾耐。遇到呢啲咁自我嘅同事，你哋會點處理？

A

Anon844301 · 29 日前

in管理×領導力

話說我跟緊個Event，admin同coord嘢一大堆。以前喺舊公司，做咩都要上司批先可以郁，一等就等幾日，搞到明明有時間都變last min。而家轉咗新公司，上司好放手，每星期報進度就得，問題都好快回覆。唔洗下下等approval，我做嘢更順手，學嘢都快咗。真心覺得，遇到肯放手嘅上司，係成長嘅轉捩點。你哋又試過等批等到心累未？留言講吓～

J

Jason · 2025 年 8 月 19 日

in管理×領導力

管理同領導力喺香港職場真係好重要，唔少打工仔都話：「有好上司，日日返工都順啲！」其實，管理唔止係叫人做嘢，做得好要識睇人、識用人才。我試過帶新project，冇硬性分死工作，反而問下Team有咩強項、有咩想試，大家各盡所長，自然做得更起勁。至於領導力，我覺得唔係單靠「話晒事」，有時真係要落手落腳同同事行埋一齊，遇到難題，例如突發OT，我都會留低陪大家，唔會只係坐喺office。大家一齊捱過，感情同信任反而更加深。返工除咗搵食，點解唔可以一齊學多啲、玩多啲？管理同領導唔係靠嚇，最緊要夠人情味。你有冇啲親身體會，想同大家傾下？留言分享吓。

L

Lisa · 2025 年 8 月 15 日

in管理×領導力

Friendship casualties. Relationships that change when you get promoted. Former peers who now see you differently. The slow realization that some work friendships won't survive your leadership role, no matter how "normal" you try to be.

D

DELETED · 15 日前

in管理×領導力

H

Hin Yan Maggie · 2025 年 8 月 18 日

in管理×領導力

Leadership & Management: The Sales Game - Changer🎯 Strong leadership inspires teams to excel, while effective management ensures consistent execution. In sales, leaders motivate reps to exceed targets, and managers provide structure and coaching. Both are essential to unlock full potential and maximize revenue.

J

Jobsdb Admin · 2025 年 8 月 14 日

in管理×領導力

做人上司以為好威風？但實情係「做人難，管人更難」！上司唔止要識做事，仲要識做人、識聽人呻、解衝突、仲要Keep住正能量。以下3個貼地Tips，幫你做個型爆上司，帶隊順利又開心！ 1️⃣ 聆聽解難贏人心 -下屬唔開心，做嘢自然唔上心。識聽、識問、識關心，唔係要做心理輔導，但至少要做個有溫度嘅上司。 2️⃣ 放權唔等於放手唔理 -信任係管理嘅基礎，但唔代表完全唔跟進。定期Check-in、清晰目標、適時鼓勵，先至係真正嘅領導力。 3️⃣ 敢決定，更要敢承擔。 -有時要頂硬上，拍板就拍板，唔好「等上面指示」。下屬睇你點做，唔係聽你點講。帶住條Team上有壓力，下有期望，你又有冇咩帶Team秘技？留言一齊呻吓做Leader嘅辛酸！👇